项目管理学习笔记之八风险管理过程总结

最新推荐文章于 2019-05-07 15:29:00 发布
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#项目管理 #delphi #工作 #文档 #工具

本文档总结了项目管理中的风险管理过程，涵盖了从风险识别、评估到应对策略的制定和执行，旨在提升项目成功的可能性和减少潜在威胁。通过学习，可以掌握如何在项目中有效地运用Delphi等工具进行风险管理工作，同时了解相关文档的编制和使用。
 

领域

管理过程

输入

输出

技术/工具/方法

 

 

风

 

 

险

 

 

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Project

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信息系统项目管理师-项目进度管理考点笔记
BADAO_LIUMANG_QIZHI的博客
05-28 1263
历年考点分布 概述 1、项目进度管理包括7个过程:(掌握) ①规划进度管理一为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。 ②定义活动一识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 ③排列活动顺序一识别和记录项目活动之间的关系的过程。 ④估算活动资源一估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。 ⑤估算活动持续时间一根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期的过程。 ⑥制订进度计划一分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型.
【项目管理】项目实战笔记之二：风险管理
花落孤独
01-02 3345
风险管理是项目经理必备的硬功夫之一。风险管理贯穿于整个项目生命周期。根据风险的状态划分，可以将风险分为两个阶段：风险发生前，风险发生后。在不同的阶段里，需要我们使用不同的技能。 一、风险发生前 （一）关注风险效用函数     由于风险决策者的个人偏好、价值观和背景不同，不同的决策者对于同一风险事件会做出不同的决策，这种现象被称为风险态度，传统的效用的理论被广泛应用于分析决策的风险态度
PMBOK 学习笔记3－项目管理过程组
06-20 183
无论采用什么方法论和体系，一个项目管理的过程往往涉及了如下这些过程组。把提纲列一下有助于我们检查项目管理的遗漏： 启动过程组： 1制定项目章程 2制定初步范围说明书 规划过程组： 1制定项目管理计划 ...
完整的项目管理流程
weixin_34211761的博客
07-10 1032
从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤： 1、产品立项报告 按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进...
信管笔记 -- 项目管理过程
04-03 190
1 项目过程 项目由一个一个的过程组成，一个过程是"为实现某一个结果的一系列行动"，项目的过程是由人来完成的并且大致可以分为两类： 项目管理过程注重对项目工作进行描述和组织。 产品导向型过程注重对项目产品进行具体说明并进行...
精选资源
系统集成项目管理工程师学习笔记.doc
06-23
首先，学习笔记可能会包括项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。在启动阶段，工程师需要理解客户需求，定义项目范围，并获得必要的项目批准。规划阶段则涉及详尽的项目计划，包括资源分配、时间表...
系统集成项目管理工程师学习笔记总结.docx
最新发布
09-09
系统集成项目管理工程师的学习笔记总结包含了项目管理的多个关键方面，强调了理论与实践的结合，注重细节和前提的重要性，并倡导持续改进。通过分享这些经验和技巧，可以提升项目的成功率和质量，为企业带来更大的...
精选资源
系统集成项目管理工程师学习笔记之项目管理概述配套选择题
05-18
系统集成项目管理工程师在学习项目管理的基础理论和实践技能时，必须掌握一系列关键知识点。这些知识不仅涵盖了项目管理的基本原则、过程和实践，而且包括了项目管理相关的专业术语、工具和方法。项目管理概述配套...
系统集成项目管理工程师练习题-学习笔记-知识点总结精华.7z
07-05
1. **项目管理基础**：首先，了解项目管理的基础知识是必不可少的，包括项目的生命周期、五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）以及十大知识领域（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、整合...
系统集成项目管理工程师学习笔记考前必备.doc
07-22
整体上，系统集成项目管理工程师的工作涵盖了项目的启动、执行、监控、控制和收尾等关键过程，需要通过制定详尽的计划、持续的监督、适时的调整以及严格的范围和进度管理来确保项目的顺利实施和成功完成。
互联网项目管理阶段要点分析
07-16
早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。5个阶段是：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。本文从项目经理的角度，描述在互联网项目过程中的工作要点。
项目过程中笔记
weixin_33726318的博客
05-07 200
1. 在HTML页面中,最好使用{% load static %}动态生成静态文件路径, Django帮我们别名和后面的路径拼接成完整的路径，这样就不用担心静态文件的别名被更改了.<link rel="stylesheet" type="text/css" href="{% static 'css/reset.css' %}">图片也是静态文件<img src="{% stat...
项目管理笔记（概述）
weixin_34337381的博客
02-08 206
项目 项目是一个一次性的工作，而不是一个不断重复的活动。 项目管理 项目管理就是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制 项目管理的9项原则 1、在PCTS限制中，你只能决定其中3个因素，第4个将由它们自行决定。 项目挤压就是把项目周期缩减至低于成本的最低点。 2、如果想同时减少项目的时间和成本，你就必需改进...
【笔记】PMBOK第3章项目管理过程
mashang123456789的专栏
07-02 777
项目管理过程 产品导向过程 【1启动过程组】 【1.1定义】包含定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程 【1.2项目边界】指的是一个项目或项目阶段从获得授权的时间点到得以完成的时间点。 【1.3本过程目的】保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标，同时让干系人明白他们在项目和项目阶段中的参与，有助于实现他们的期望。 【1.4内容】2
项目管理笔记
每天积累一点，一年后你会发现，自己变化很大
12-03 774
硬技能:项目计划 进度管理 wbs/甘特图 质量管理 范围管理 合同管理 表格/流程 制度管理 变更管理 沟通管理 风险管理 软技能:领导力  团队/组织文化 谈判 团队管理 压力管理 人员管理 人际关系 冲突管理  干系人管理 项目管理3个主要方面:项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 九大知识领域：范围、时间、成本、质量、综合管理、人力资源、采购、沟通、风险 五大过程：启动过
项目管理的一些笔记
每天积累一点，一年后你会发现，自己变化很大
09-14 1323
1,运用科学和艺术来计划、组织、实施、领导以及控制项目运转，以实现组织目标；[图片]确定项目、制定计划、执行计划、监控进度、扫清障碍、管理风险以及采取调整措施的整个过程；[图片]调和矛盾需求及权衡项目的预期结果（范围、绩效和质量）和自然约束（时间和成本）的过程；[图片]领导一个之前从未一起工作过的团队，在一定的时间内利用有限的资金，完成一件从来没有人做过的事情。 2,项目干系人指积极参与项目或者
项目管理学习笔记之五质量管理过程总结
08-25 704
领域 管理过程 输入 输出 技术/工具/方法       质     量     管     理 ( Project Quality Management ) 质量计划编制
项目管理学习笔记之四成本管理过程总结
08-24 554
领域 管理过程 输入 输出 技术/工具/方法   成     本     管     理 ( Project Cost Management ) 成本估算 (Cost Estim
项目管理学习笔记之七沟通管理过程总结
08-25 610
领域 管理过程 输入 输出 沟     通     管     理 ( Project Communication Management ) 沟通计划编制 (Communication
系统集成项目管理工程师中级学习笔记要点总结
本学习笔记是根据《系统集成项目管理工程师考试全程指导第2版》（希赛教育）和《系统集成项目管理工程师教程》（柳纯录）两本教材的内容总结出的主要章节的重点。这些重点都是需要背下来的！ 一、项目整合管理 ...
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