项目管理学习笔记之二范围管理过程总结

领域	管理过程	输入	输出	技术/工具/方法
范     围     管     理 ( Project Scope Management )	范围计划编制 (Scope Planning)	项目章程 项目范围说明书(初步) 组织过程资产 环境和组织因素 项目管理计划	范围管理计划	专家判断 模板、表格、标准
	范围定义 (Scope Definition)	项目章程 范围管理计划 组织过程资产 批准的变更申请	项目范围说明书(详细) 范围管理计划(更新)	产品分析 可选方案识别 专家判断
	创建工作分解结构 (Create Work Breakdown  Structure)	项目范围说明书(详细) 项目管理计划	WBS和WBS字典 项目管理计划(更新)	WBS模板 分解 WBS编码设计
	范围确认 (Scope Verifitication)	范围管理计划 可交付物 项目范围说明书 WBS和WBS字典	确认后的范围 WBS和WBS字典(更新)	检查
	范围控制 (Scope Control)	范围管理计划 WBS和WBS字典 绩效报告 工作绩效信息 批准的变更需求	变更申请 建议的纠正措施 组织的过程资产(更新) 项目管理计划(更新) WBS和WBS字典(更新)	变更控制系统 偏差分析 重新规划 配置管理系统