裁员第一刀，为何首先总砍向技术人员？

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这是【码农突围】的第 489 篇原创分享

作者 l 突围的鱼

来源 l 码农突围（ID：smartyuge）

导语： 曾经，程序员是“高薪”、“稳定”、“核心资产”的代名词。然而，在近两年的互联网寒冬中，当且仅当公司喊出“降本增效”的口号时，最先接到HR约谈电话的，往往是那些通宵达旦敲代码的技术人员。为什么曾经的“天之骄子”，如今成了一颗”弃子“

过去十年，互联网行业流传着一句话：“技术人员是第一生产力”。

但在资本退潮的今天，另一句潜台词浮出水面：“技术人员，也是最昂贵的拖油瓶”

当裁员潮来袭，很多人不解：销售能带来收入，运营能维持活跃，行政能保障后勤，为什么偏偏是构建了产品地基的程序员，成为了裁员名单上的“重灾区”？今天鱼哥来重点分析下。

一、 为什么技术人员首当其冲？

1. 薪资倒挂下的“速效救心丸”

最直白的原因，就是贵。

在互联网大厂，一名资深技术专家的薪资，可能等同于3-5名运营或行政人员的总和。对于财务管理而言，裁员的核心目的是“美化财报”和“缩减开支”。

砍掉一个年薪百万的技术P7/P8，在这个季度的财报上，人力成本的下降立竿见影。相比于裁掉一群低薪的基础岗，裁掉几个高薪技术岗，沟通成本更低，财务回报更高。在现金流紧张的时刻，技术人员的高薪水，反而成了他们头上的达摩克利斯之剑。

1. 从“造楼模式”转入“物业模式”

软件开发有一个残酷的生命周期：建设期与维护期。

在产品从0到1的阶段，就像盖楼，需要大量的建筑师、泥瓦匠（开发人员）没日没夜地赶工。但一旦大楼封顶（产品上线、功能趋于稳定），公司就不再需要那么多人来盖楼了，只需要少量的“物业人员”进行修修补补。

现在的互联网行业，早已过了跑马圈地的增量时代。大部分APP的功能已经极度冗余，甚至可以说“不仅不需要新功能，反而需要做减法”。这时候，维持系统运转只需要原团队20%的人力，剩下的80%，在老板眼里，就成了“过剩产能”。

1. 试错业务的全面崩塌

过去几年，大厂喜欢讲故事，元宇宙、Web3、社区团购、造车……为了这些新故事，大厂疯狂招募技术团队进行赛道占坑。

然而，一旦风口过去，或者公司战略收缩，这些处于边缘业务、创新业务的技术团队就会面临“团灭”。因为这些业务本身不赚钱，完全靠主营业务输血。当母体自身难保时，切断这些“吸血”的非核心业务线，技术团队自然连锅端。

二、 那些残酷的国内外裁员实录复盘

这种现象并非国内独有，而是全球科技圈的共识。

1. 硅谷的“马斯克效应”

最典型的例子莫过于 Elon Musk 收购 Twitter（现X）。马斯克入主后，将Twitter员工从7500人裁减至约1500人，其中核心工程团队被削减了近80%。

当时所有人都预言Twitter会立刻崩溃、宕机。但残酷的现实是：它没有。虽然出现了一些小Bug，但核心功能依然运转正常。这给全球的科技CEO上了一课：原来维护一个成熟的超级APP，真的不需要养那么庞大的技术团队。这一案例直接引发了硅谷随后的效仿潮，Meta、Google纷纷跟进，精简了大量“养老”的技术岗。

1. 国内大厂的“去肥增瘦”

回看国内，某跳动字头的大厂，曾大举进军教育和游戏板块，数千名程序员高薪入职。但随着“双减”政策落地和游戏版号收紧，这些业务线瞬间停摆，整个技术中台连同业务开发一夜之间被“毕业”。

再看某电商巨头，在2023年进行的组织架构调整中，大量的算法岗、中台技术岗被优化。理由很简单：在存量竞争时代，不需要那么多算法去研究“用户喜欢什么”，因为用户根本不买东西了。

三、 程序员的下半场：如何拒绝成为“耗材”？

裁员的逻辑是冰冷的，但个体的命运掌握在自己手中。作为技术人员，如果你只会写代码，那么在AI时代和经济下行期，你将极其脆弱。

想要保持竞争力，你需要完成以下几个维度的进化：

1. 拒绝做“CRUD Boy”，向“解决问题者”转型

很多程序员沉迷于技术的自我感动，却忽略了业务价值。公司雇佣你不是为了写漂亮的代码，而是为了赚钱或省钱。

危险信号： 你只关心用什么框架，不关心这个功能上线后带来了多少DAU或GMV。

破局之道： 深入理解业务逻辑。当裁员名单拟定时，老板留下的往往是那个“最懂业务逻辑、能即使修补业务漏洞”的人，而不是那个“代码写得最优雅但不懂业务”的人。

1. 拥抱AI，成为“超级个体”

ChatGPT和GitHub Copilot的出现，已经让初级代码的生产成本无限趋近于零。如果你还在抗拒AI，你就是在抗拒生产力。 未来的核心竞争力，不是“你会写什么算法”，而是“你会如何指挥AI写出算法”。学会利用AI工具提升效率，让自己一个人活成一支队伍，你才拥有议价权。

1. 培养“不可替代”的软技能

在技术日益同质化的今天，沟通能力、项目管理能力、向上管理能力成为了护城河。 很多时候，技术人员被裁不是因为技术不行，而是因为“由于缺乏沟通，导致开发的东西不是业务方想要的”。做一个“好用”的人，比做一个“牛逼”的人，在职场上更安全。

结语

“裁员先裁技术”，这听起来很残酷，但这确实是商业世界的底层逻辑。技术本身没有价值，技术服务于商业并产生利润时，才有了价值。

对于每一位程序员来说，这既是寒冬的警钟，也是转型的号角。不要再把自己仅仅定义为“写代码的”，请把自己定义为“用技术手段解决商业问题的专家”。

这波浪潮终将过去，但只有那些不再单纯依赖“代码行数”来衡量自我价值的人，才能稳稳地站在岸上。