微软的竞争roadmap

 

以PC机系统起家的MS,当下却面临着失去互联网规模性用户的处境,这对于当初提出“每人桌面有台PC机”的微软,是难以预料到的!

 

我们知道,企业级应用强调的是稳固和可靠以及成熟,那么,如果微软没有互联网上面向个人和群体的大规模应用,一定会在某种程度上损害这个企业的活力。--某种程度上,我们今天看到Sun强调创造力,而MS强调生产力,这也与MS在高端企业用户群上的缺失紧密相关。

 

在计算框架竞争中,MS确保住windows matrix的地位,并购相关公司加以巩固,以bing搜索、sl和asp.net从互联网前出。一句话,只有先打出去,才能在内部给自己争取出更大空间,这一点从EF跨数据库特征可以证明。

 

MS的任何一款重要产品及运算技术,都将客户端、服务器端(乃至云端)紧密连接,加强其互动,这符合ms software+service的策略,也应该是一个正确的方向。

 

--MS绝对不缺乏桌面资源和人气,资源匮乏是出在互联网上。而这也正是Silver light矛头所指。

内容概要:文章基于4A架构(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构),对SAP的成本中心和利润中心进行了详细对比分析。业务架构上,成本中心是成本控制的责任单元,负责成本归集与控制,而利润中心是利润创造的独立实体,负责收入、成本和利润的核算。应用架构方面,两者都依托于SAP的CO模块,但功能有所区分,如成本中心侧重于成本要素归集和预算管理,利润中心则关注内部交易核算和获利能力分析。数据架构中,成本中心与利润中心存在多对一的关系,交易数据通过成本归集、分摊和利润计算流程联动。技术架构依赖SAP S/4HANA的内存计算和ABAP技术,支持实时核算与跨系统集成。总结来看,成本中心和利润中心在4A架构下相互关联,共同为企业提供精细化管理和决策支持。 适合人群:从事企业财务管理、成本控制或利润核算的专业人员,以及对SAP系统有一定了解的企业信息化管理人员。 使用场景及目标:①帮助企业理解成本中心和利润中心在4A架构下的运作机制;②指导企业在实施SAP系统时合理配置成本中心和利润中心,优化业务流程;③提升企业对成本和利润的精细化管理水平,支持业务决策。 其他说明:文章不仅阐述了理论概念,还提供了具体的应用场景和技术实现方式,有助于读者全面理解并应用于实际工作中。
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