《Scrum实战》学习规划

最新推荐文章于 2020-10-15 15:40:47 发布
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#敏捷 #scrum #研发管理体系 #过程管理

本文分享了作者参加周老师《Scrum实战》课程的学习计划及目标，包括系统学习敏捷理论、解决现有项目问题、建立研发管理体系等内容。计划周期为2017年7月至12月。

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有幸能参加周老师的敏捷课程《Scrum实战》，为了能有所收获，制定了以下学习计划，必须每天坚持！！！

      下面是第一次敏捷作业：如何学习敏捷，制订的学习规划。

我想完成的事情

·       对敏捷研发管理进行系统学习，提升理论认识。

·       找出部门现行敏捷的项目问题，尽可能总结项目的得与失；

·       建立部门研发管理体系；

·       思考如何在部门推广敏捷。

这件事情的周期

2017/7 - 2017/12

我要解决的主要问题

·       通过敏捷学习，找出现行敏捷的项目问题；

·       找到解决方案，制定执行计划；

我要学习的主要内容

·       深入理解敏捷知识；

·       如何更好的运用敏捷；

·       参与计划、站会、看板、回顾等敏捷实践过程；

我可能会创造出来的新知识

·       从过程管理的角度梳理和创建属于部门团队的敏捷研发管理体系，在部门内推广敏捷思维。

我马上要去了解的内容

·       敏捷开发应该如何做思维转型？

·       敏捷开发应该如何正确梳理Product Backlogs，并且如何定义每次的Sprint，以及每次的iteration是如何制定increment的？

我已经掌握的相关知识

·       敏捷基本概念和基本操作流程；

该领域的权威

·       Mitch Lacey: https://www.mitchlacey.com/

·       Jeff Patton: http://jpattonassociates.com/

·       周金根：http://www.zhoujingen.cn/blog/

哪些人能给我提供帮助

·       敏捷教练小组、周老师的敏捷学习小组

我知道的最好的学习书目

·       《Scrum实战——故事、模型与成功秘诀》

每周计划的学习时间

10-15小时，每天2小时

Scrum实战：如何用敏捷方法管理软件过程？
软件工程实践的博客
06-03 742
在软件开发的世界里，我们常常面临着需求不断变化、项目周期难以把控等问题。本文的目的就是要教会大家如何使用Scrum这个强大的敏捷方法来管理软件过程，让软件开发变得更加高效、灵活。我们的范围涵盖了Scrum的基本概念、实际操作、项目实战以及未来发展等方面。接下来，我们会先介绍Scrum的核心概念，用生动的故事和例子让大家轻松理解。然后讲解核心算法原理和具体操作步骤，还会给出数学模型和公式。接着通过项目实战，详细展示Scrum在实际中的应用。
Scrum Sprint规划会议：5步打造高效迭代计划
最新发布
项目管理的博客
07-01 593
本文旨在为敏捷团队提供一套完整的Sprint规划会议指南，帮助团队在有限时间内制定出切实可行的迭代计划。内容涵盖从基础概念到高级技巧的全方位指导。核心概念解释：介绍Scrum和Sprint规划的基本概念5步规划法：详细讲解Sprint规划的5个关键步骤实战案例：通过具体项目展示规划过程常见问题解答：解决实践中可能遇到的困难Scrum：一种敏捷开发框架，强调迭代和增量交付Sprint：Scrum中的固定长度迭代周期，通常为1-4周Sprint规划会议。
Scrum实战 敏捷软件项目管理与开发
11-08
Andrew Pham拥有Certified ScrumMaster（CSM）、Certified ScrumProduct Owner（CSPO）和Certified SaumProfessionaI（CSP）认证。此外，他获得的认证还包括PMP、Java技术架构师（Sun授权）、OOADUML专家（IBM授权），他是IEEE高级会员和PMI会员。 　　Andrew在大、中、小型公司中的项目管理、企业架构和软件开发等领域担任高级职务。作为经验丰富的敏捷和精益教练，Andrew帮助许多公司在实际项目中成功地实施了敏捷（Scrum）和精益（Kanban），培训美国和其他国家的开发团队。 　　Phuong-Van Pham目前是一家大公司的项目经理。她拥有的认证包括PMP、CertifiedScrumMaster（CSM）、Certifled Scrum Practitioner（CSP）和CertifiedProject Manager for Technology （Project+）等。
《Scrum实战》个人回顾
Catherine_Z_2017的博客
08-17 672
参加周老师敏捷课程《Scrum实战》的第四次敏捷作业：关于本次学习的个人回顾。 1、 回顾目标： （1）当初期望的结果：对敏捷研发管理进行系统学习，提升理论认识； （2）要达成的目标：找出部门现行敏捷的项目问题，尽可能总结项目的得与失； （3）里程碑：提前预习Scrum的章节，听每周五的课程，通过学习领悟去发现项目的问题，每周至少能发现1-2个问题，并得到有效的解决；   2、评估
《Scrum实战》知易行难
Catherine_Z_2017的博客
07-06 532
有幸能参加周老师的敏捷课程《Scrum实战》，下面是第二次敏捷作业：用知行视角去总结一个你现在或曾经的项目。   项目背景 2016年年初部门某业务组想先试行敏捷开发模式，期望能应付瞬息万变的市场，将交付时间由原来的无规律改为一周一次，期望能提高团队工作效率，该业务组试行成功将在部门内推广。 项目团队 业务组经理、需求人员、开发人员、测试人员、PMO（我） 实施方式 1、由PMO给团
[读书笔记]Scrum 总结
angnong3282的博客
02-28 189
　　最近把之前学习 Scrum 的资料整理为一篇文档，在接下来的团队和项目开发中，根据项目的情况引入 Scrum 的一些实践，提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量。 　　参考资料： 《轻松Scrum之旅—敏捷开发故事》、《敏捷无敌》 硝烟中的Scrum 和 XP 火星人敏捷开发手册 Scrum-Checklists 维基百科：http://zh.wikipedia....
scrum实战--敏捷软件项目管理与开发 试读读后感
u012727243的博客
05-17 264
scrum实战--敏捷软件项目管理与开发 一直看到关于敏捷软件的话题，从来没有深入了解过，参加这次读书活动，让我真正深入的了解关于敏捷软件的相关内容。 从书的封皮可以了解到，scrum为项目团队解决现实问题提供可操作性信息的实用工作指南，并且书中的具体解决方案可用于各类软件项目。 试读的5和6页是很多大师关于本书的赞誉，看到这些赞誉让我觉得这本书值的我去读。读下去的兴趣大增。 从译者的序中...
SCRUM敏捷开发实战：规划与反馈技巧
"敏捷开发方法 SCRUM 实战PPT，由资深顾问讲解，重点讨论了如何运用敏捷开发法SCRUM进行项目规划，并强调了敏捷教学的核心理念和实践操作。" 在敏捷开发领域，SCRUM是一种广泛应用的方法论，它强调通过短周期的迭代...
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"Scrum in Action,敏捷软件实战" 这本书，"Scrum in Action"，由Andrew Pham和Phuong-Van Pham合著，是关于敏捷软件开发流程的实战指南，特别关注Scrum框架的应用。作为一本英文原版书籍，它提供了一个清晰的目录...
Scrum实战：项目管理迭代经验分享
"本文作者通过一系列文章分享了运用Scrum进行项目管理的真实案例，旨在提供经验教训和心得，便于读者学习。文中提到公司通常在经过Iteration 0的充分准备后开始正式的敏捷开发，以降低风险。在第一个Iteration ...
敏捷开发方法 SCRUM 实战PPT
08-21
敏捷开发方法 SCRUM 实战PPT
2020-Scrum指南.pdf
12-06
Scrum 的定义 Scrum 是一个轻量的框架，它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们、团队和组织 创造价值。 简而言之，Scrum 需要 Scrum Master 营造一个环境，从而： 1. 一名 Product Owner 将解决复杂问题所需的工作整理成一份 Product Backlog。 2. Scrum Team 在 一个 Sprint 期间将选择的工作转化为价值的 Increment。 3. Scrum Team 和利益攸关者检视结果并为下一个 Sprint 进行调整。 4. 重复 Scrum 是易于理解的。原封不动地去尝试，并确定其哲学、理论和结构是否有
Scrum指南2020版（PDF, 英文版 + 简体中文版 + 繁体中文版）
05-27
Scrum 是一个轻量的框架，它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们、团队和组织 创造价值。 简而言之，Scrum 需要 Scrum Master 营造一个环境，从而： 1. 一名 Product Owner 将解决复杂问题所需的工作整理成一份 Product Backlog。 2. Scrum Team 在 一个 Sprint 期间将选择的工作转化为价值的 Increment。 3. Scrum Team 和利益攸关者检视结果并为下一个 Sprint 进行调整。 4. 重复 Scrum 是易于理解的。原封不动地去尝试，并确定其哲学、理论和结构是否有助于实现目标和创 造价值。 Scrum 框架故意不完整，仅定义了实施 Scrum 理论所需的部分。Scrum 建立在其使用者 的集体智慧之上。Scrum 的规则没有为人们提供详细的使用说明，而是指导他们之间的关系和互 动。 在 Scrum 框架中，可以使用各种不同的过程、技术和方法。Scrum 可以将一些已有的实践包装进 来，也可以甄别出非必须的实践。Scrum 可以凸显当前管理、环境和工作技术的相对成效，以便 可以进行改进。
敏捷开发实践－我们这样实践Scrum（81页）
03-18
NULL 博文链接：https://agiledo.iteye.com/blog/611562
敏捷实践指南（中文）.pdf
07-08
。本实践指南的愿景是：为项目团队提供相关工具、针对不同 情境的指导方针以及对目前敏捷技术和方法的理解，以获得更好的项目成果。 在软件开发之外的各行各业中，不同项目团队都在使用敏捷方法。我们两个组 织都认识到，在将产品和可交付成果推向市场时，敏捷方法的发展要求我们需要有 一种通用的语言、开放的思维和灵活运用的愿望。此外，我们两个组织还认识到， 实现成功交付的方法多种多样。目前存在大量工具、技术和框架；为达成期望的成 果，各团队可选择适合其项目和组织文化的不同方法和实践。
Scrum实战：敏捷软件项目管理与开发 附下载地址
08-17 684
关注公众号【互联互通社区】，回复【敏捷软件项目管理与开发】获取全部内容 内容介绍 《Scrum实战——敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。本书叙事清晰准确，是*本由实践者编写的针对现实状况的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值*化，弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分，包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软件架构如何适应Scrum等。附录提供了案例研究，描述了如何利用本书提到的技术和建议来成功地构...
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weixin_26720753的博客
10-15 631
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