将 OKR 计划提升到新水平的 6 种方法

开始新事物时通常会感到兴奋——蜜月期。而且，与任何长期关系一样，OKR需要承诺和关怀。虽然有迹象可以预测 OKR 计划何时会成功，但继续培养 OKR 计划以促进持续参与和参与也至关重要。 

 

1. 设定明确的期望

每个人都在同一页上时，他们知道什么对他们的期望，并在交付什么是对他们的期望。不要假设每个人都会记住通过电子邮件或演示文稿共享的 OKR 计划的详细信息。相反，创建一个动态文档，详细说明何时需要创建、更新、呈现和关闭 OKR。让这个时间表可以访问将帮助每个人满足期望。这是您可以在确定程序节奏时使用的模板。

在目标设定和更新进度方面，签到是传达这些期望的好方法。签到是组织中每个人一次性更新所有目标的一种简单方式。在吱序中您可以自定义签到的频率，以确保每个人的目标都是最重要的，并且经常放在首位。此外，在吱序中，您可以设置提醒以在每个新季度之前设定目标。

 

2. 分配OKR所有权

一个人而不是一群人来领导一个目标很重要：目标、关键结果、计划或 KPI。俗话说：如果多人负责，则无人负责。由一个人领导会产生主人翁感和责任感，激励领导组织所有努力以推动该目标取得成功。需要明确的是：领导不一定是唯一一个致力于该目标的人——他或她可能需要贡献者的帮助才能实现目标。

我经常看到的一种自然冲动是团队领导拥有团队的所有目标。或者，考虑让其他团队成员领导目标或关键结果——这会灌输信任感、自豪感和主人翁感。如果您的团队成员能够自己领导目标或关键结果，他们会感到更加投入。此外，作为团队负责人，您真的有时间领导所有这些目标吗？

如果您尚未准备好分配此所有权，请确保您的团队成员可以通过创建和领导他们自己的计划来参与。 

 

3.将OKR整合到现有会议中

我们已经有（太多）会议。通过为 OKR 创建更多会议来避免增加摩擦。相反，在现有会议中插入 OKR 作为主题。这适用于所有类型的会议：1:1、团队会议、领导会议、全体会议等。制定明确的议程以确保标准化。例如，庆祝胜利、分享重要的学习经验和消除障碍。 

详细程度因观众而异。您将在 1:1 中最细化，与倡议和您上周所做的事情交谈。而在领导会议上，你会更加高级，只谈论需要共享的关键信息。

4. 以身作则

领导层通常会决定开始使用 OKR 框架，但他们的参与不应就此止步。他们的持续参与是其成功的关键。领导层需要展示他们期望从组织的其他部分得到的行为和承诺。这包括创建公司目标并根据这些目标更新每个人。

领导力跟进团队目标的进展也很重要。领导力树立了榜样——如果他们关心，其他人很可能会效仿。

 

5. 确定每个部门的联合大使

在许多情况下，数字是力量，OKR 也不例外。OKR 计划通常有一名大使，负责管理 OKR 计划的教育、推广和持续运营。 

一位强大的大使对成功至关重要，但一个人能做的只有这么多。确定那些看到 OKR 价值并想成为专家的人。然后，您可以为每个部门或团队配备一名联合大使，他将确保每个人都创建高质量的 OKR，按时更新，并在结束练习期间花时间深思熟虑地反思和记录学习情况。在这个过程中投入的人越多，成功的几率就越高。

 

6. 庆祝胜利

虽然让那些偏离轨道或需要关注的目标浮出水面很重要，但积极庆祝目标也很重要。当实现目标或关键结果，或取得重大进展时，抓住机会庆祝这些成就。您正在努力并最终想要实现的正是这些结果。经理应该与他们的直接下属以一对一的方式庆祝这些，团队领导应该在团队会议上庆祝这些，领导应该在领导会议和全公司全体员工会议上庆祝这些。

总而言之，您的 OKR 计划可能不会从一开始就像一台运转良好的机器一样运行。您需要将流程嵌入到您现有的工作流程中并建立一个例程。我在上面提供了 6 个最佳实践，但不要害怕自己尝试为您的组织找到合适的机会来进一步改进您的 OKR 计划。

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