产品经理如何用NPS预估产品增长趋势?

从‘想’到‘做’:项目经理与产品经理日常工作流的5个核心差异对比 本文深入对比了项目经理与产品经理在日常工作流中的5个核心差异,包括需求处理、会议节奏、工具链配置、风险应对和成功度量。通过实际案例和详细分析,揭示了产品经理关注‘为什么做’而项目经理专注‘如何实现’的本质区别,帮助团队更好地理解两种角色的协同价值。 阅读详情

对NPS研究比较多,一点小见解,希望对你有帮助

其实产品增长趋势其实受很多因素影响,比如:

1.产品所在行业的前景趋势

2.产品盈利模式&策略

3.产品功能规划

4.产品市场投放策略

5.产品自身规模

前景趋势决定了产品日后的需求量,没有产品会在夕阳行业一直发力;盈利模式比如最简单的免费/收费,能影响用户选择进而影响到产品的增长趋势;产品功能规划影响产品的发展方向,方向变动了,那么整个产品增长趋势会跟着变动;市场投放的预算、渠道、人群等策略,影响到产品在市场的占有率,也影响了产品的增长趋势。产品自身规模如果很大,那么用户增长其实是一件比较难的事。

所以我们不能通过单一的一个变量来预估产品增长趋势,若是一个产品其他变量都较为稳定的情况下,再去利用NPS来简单预估增长趋势,这样才能得出一些有效的结论,往下看

一、什么是NPS(净推荐值)?

做NPS调研的时候,我们会问用户:“您愿意将xx产品推荐给朋友吗”从1~10分,将您的意愿度打个分。这个分值经过计算得到的就是NPS值。用最简单的话来讲就是:用户把你的产品推荐给朋友的意愿程度,也可以理解为客户忠诚度。

NPSMeter的NPS调研打分界面

这里有几个NPS案例供大家参考,点击可以去查看:

二、NPS如何预估产品增长趋势?

NPSMeter的NPS分析报表

上图是NPSMeter的NPS分析报表,我们可以通过对比NPS分值和推荐者人数占比,来简单预估一个产品的增长趋势。

数据一:NPS分值

分值高,那么代表客户对你的产品整体是有比较高的满意度的,也说明产品在功能上可以基本满足客户。通过对比同行业竞品的NPS分值,我们可以得知自己的产品处于什么段位,如果跟行业竞品基本持平或者分值更高的话,就说明产品在体验方面处于行业均值/偏高,然后我们可以判定,目前产品功能体验对后续的产品增长趋势不会造成不好的波动。反之就要先优化NPS分值。

数据二:推荐者占比

在用户打分的时候,我们把打9~10分的人称为推荐者,这些人是产品的真爱粉,要好好维护。打7~8分的称为被动者,他们对产品感觉一般,随时可能跑路用竞品;打更低分数的就是贬损者了,他们极有可能破坏产品口碑。

按照正常的逻辑来讲,一个产品,推荐者占比越高,说明愿意推荐的人数越多,通俗点说就是老带新/转介绍越多。如果我们能够得知公司以往老带新客户的周期和数据(比如1个老客户多久可以带来多少个新客户,从这些带来的新客户中,又能产生多少推荐者),就可以通过NPS里的推荐者占比数据,大致推出,未来这些推荐者可以给公司带来多少客户。

举个例子:如上图,假如1名初始推荐者,带来的新用户在第三个推荐层级就停滞了。那么我们可以认为1个初始推荐者,可以带来12个新用户。一款产品总共有20万用户,随机参与NPS调研的1万名用户中,推荐者占比为70%,即7000个推荐者,20万里就有1万4的推荐者。根据1带12的比例,1万4的用户,预估可以带来14000*12=16万8的新用户。再将这些用户数量分散到具体的时间轴上,你就可以知道大概每个月用户的增量是多少了。

这个数据靠不靠谱?我是这么考虑的,因为NPS调研中的推荐者是打9~10分的狂热用户,在抽样足够多,不考虑其他变量的情况下,根据NPS的推荐者来计算后续大致的增量还是比较可靠的。具体分析的时候,建议结合其他因素进行全面分析。如果你还不知道自己的NPS,那么你可以

如何提升NPS?

这个比较简单,使用NPSMeter发起调研后,在用户打完分之后,设计一些开放式的调研问题,从中收集到客户为什么这么打分的原因。

推荐者反馈的打分原因,经过NPSMeter观点分析抽取,可以作为产品核心竞争力,给到运营市场们做营销包装。贬损者的打分原因,可以结合用户画像,制定出一套产品优化方案,弥补产品不足。

尽可能降低贬损者占比,从被动者中转化出更多推荐者,NPS分值自然会增长。

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