NABCD原则的项目需求分析

最新推荐文章于 2023-07-07 09:51:59 发布
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本文运用NABCD原则分析数学谜题闯关游戏项目。需求(Need)是满足各年龄段用户对智力开发和娱乐的需求；做法(Approach)包括搭建网站，后端采用Mybatis+Spring MVC，前端使用Freemarker+Bootstrap，初期不使用缓存和CDN，计划后续推出移动端；好处(Benefit)是填补市场空白；竞争对手(Competitors)稀少，主要为数独和其他谜题游戏；交付(Delivery)未详述。
  • NABCD原则，即Need，Approach，Benefit，
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NABCD原则
ShiYussss的博客
03-29 2731
N（Need，需求）    随着市场经济的不断发展，城镇里的超市越来越多。收银台是超市的服务窗口，不仅能反映超市的形象更与超市的服务质量和运营效率密切相关。收银台前排队成龙的超市显然不是人们希望的购物环境，多数人宁愿放弃或者稍微走远一些去购物也不愿意在拥挤排队中等。增加收银台就意味着增加投资，收银台太多就会发生空间浪费，究竟该如何解决呢，是增加收银台还是改进现有系统提高结账速率呢。A（Approa...
需求分析——“NABCD模型”
热门推荐
Meiwentao的博客
03-29 1万+
    《构建之法》第八章中介绍了一种竞争性需求分析的框架——NABCD模型。当我了解了这种需求分析的方法后，我尝试着练习使用它，根据“NABCD模型”对“支付宝”进行需求分析。一、什么是“NABCD模型”    “NABCD”是由Need、Approach、Benfit、Competitors、Delivery五个单词的首字母组成，分别指需求、做法、好处、竞争、推广五部分。通过这五部分，可以清楚...
需求分析的六个原则
zongxing
12-22 2417
原则１ 永远不要显得比客户更聪明 第一条：了解需求，而不是去批评客户； 第二条：客户比你更熟悉业务的环境； 第三条：客户总是知道问题在哪儿，你的工作就是要让他们自己愿意说出来； 原则２ 尊重用户的现实选择 第一条：客户永远是对的； 第二条：提供最合适的解决方案，而非最好或最贵的方案； 第三条：不要把客户当傻瓜； 原则３ 转述需求的人也是客户 第一条：...
产品需求分析--原则一
hongmaohouzi的专栏
03-09 2273
不知道大家想过没有，为什么要把这条作为产品经理进行需求分析的第一原则呢？  我个人觉的，之所以这条作为第一原则，就是告诉我们这些产品经理一个对待客户的基础态度，是什么呢？就是“平等”。 有朋友会说了，我们提供能够满足客户的产品和服务，客户付费享受这些，这肯定是平等的呀，有什么好说的呢？ 果然如此吗？ 02年的时候，我在一家软件公司做产品经理，当时我们公司为了能够让我
需求分析之六大原则
u012721712的专栏
03-24 2192
需求分析的六个原则（一）永远不要显得比客户更聪明        1、需求分析第一个原则：永远不要显得比客户更聪明。        聪明反被聪明误，这样的事情太多了，我们产品经理都是有智慧的人，而不是耍小聪明的人。        2、原则第一点：了解需求，而不是去批评客户。        产品经理不是批评家，心理上要重视客户，行动上要尊重客户，平等对待每一个客户。        3、原
根据NABCD原则，完成一项案例的项目需求分析并提出创新方法
justinmm的博客
03-31 250
N(Need)需求：手机订票市场有庞大的市场中国的交通体系以公路、铁路和航空为主，其中公路运输用户基础最大，但是由于运营主体分散，互联网程度还很低。在中长距离客运方面，相对于市场化程度和在线预订渗透率较高的机票业务，火车票预订业务潜在用户规模巨大，具备较强的流量优势。火车票具有标准化程度高，票价较低等特点，决策时间较短，适合手机等小屏移动设备，火车票预定业务已经成为在线旅游网站新的流量入口。根据中...
基于NABCD原则的外卖食品安全问题的需求分析
Leslieyz的博客
03-30 725
关于外卖食品安全问题的需求分析（基于NABCD原则）（Need）随着互联网时代的来临，足不出户，遍享天下已经成为主流。而作为衣、食、住、行里必不可少的“食”，也已经演变为“外卖”走进千家万户。但是随着外卖行业逐渐发展与成熟，外卖的食品安全问题也愈加严峻，用户希望得到更多的食品安全保障。为此，我们打算推出一款“健康外卖”的软件来满足用户的需求。（Approach）我们的软件将保留大众外卖软件的普通功...
2019软件工程项目：团队协作与NABCD模型驱动的软件开发
- 过程管理：遵循软件工程的开发流程，包括需求分析、设计、编码、测试和维护。 - 考勤：遵守课程的出勤要求，确保团队有效沟通和协作。 - 检查与验收：项目完成后，需经过教师的检查和验收，根据《软件工程》...
《构建之法》第八章 需求分析
Zephyr's Blog
10-01 4742
软件需求 人们为了解决现实社会和生活中的各种问题，要求助于软件。人们的需求五花八门，那么软件团队如何才能准确而全面地找到这些需求呢？ 需求分析方法一 1.获取和引导需求 软件团队需要找到 软件的利益相关者，了解和挖掘他们对软件的需求，引导他们表达出对软件的需求。不同的项目需要不同的手段，这一步骤也被叫做“需求捕捉”，形容真正的需求稍纵即逝，需要靠火眼金睛和敏捷的身手来发现并抓住它们
根据NABCD原则的项目需求分析
HsYoko的博客
06-18 439
项目：小说阅读软件Need需求：      随着网络小说大热，越来越多的写手在网络平台上进行创作。但正版的小说看完一整本的花费说少也不少，又因为尊重作者版权的原因不想看盗版小说。所以有一个折中的方法：由APP购买小说版权，在APP上一章章放出，想要提前看完的就需要花钱，不想花钱的就等着APP每日的更新。Approach做法：       我们的软件将保留大众小说阅读软件的普通功能，如分类、推荐、加...
NABCD需求分析
alba_t_ross的博客
03-30 387
 项目：交换物品软件N：need 需求近年来随着宅文化和追星文化的兴起，越来越多的人开始购买各式各样的周边，而由于许多周边都带有随机性质,难以抽取到自己想要的周边的事常有发生。如果是普通方式就能获得的周边基本都能够通过买进再卖出来达成目的，但是总是有难以入手的周边，自己不舍得卖，但买的话可能要付出其本来几倍的金钱才可能入手。更多人只能选择交换这种方式入手心仪的周边。可是没有专业交换的平台，导致交换...
NABCD项目分析
weixin_30699463的博客
04-15 187
NABCD项目分析 N指（Need需求）：此项目为了解决用户找丢失的物品难，并且没有合理的场合平台取寻找，同时拾到失物的人难以找到失主，目前也没有平台为他们提供这样一个快捷有效简单的平台。虽存在很多的失物招领的qq群等，但是他们的消息繁多，也没有整合分类，并且也无法确保失主或者捡到物品的人是否是群成员，所以归还物品是一件既复杂的事情。 A (Approach 做法)：我们搭建一个失物招领平台，...
需求分析原则和注意事项
turnRound
11-05 1041
转美女同事:http://blog.sina.com.cn/s/blog_4e296f0a0100jrt9.html   近几年，UML 在可视化软件开发方面获得了一定程度成功。随着UML 2.0 的到来，对大型及复杂的系统与软件进行建模已经变成现实。为了做到这一点，我们需要理解模型与其它系统工程领域，特别是需求管理的关系。 需求管理与系统模型的关系是什么呢？它们怎样才能工作到一起？本文...
团队项目：志合圈NADCB分析报告
weixin_30345055的博客
04-16 237
项目需求分析与建议-NABCD模型 一.N(Need)需求 随着各种比赛的开展，例如数学建模大赛，大学生创新大赛等等，同学们也对参加比赛有着很高的热情，因为比赛以团队模式互相较量，所以必然会有寻找参加同一比赛的队友的过程，但因为跨学院的原因，不同学院想参加比赛的同学大部分人互相是不认识的，就会出现组队难的问题，所以我们决定开发一款以学生为主体，能够帮助学生能快速、高效的找...
NABCD需求分析与创新
Michan
03-28 351
通过观察，很多会玩乐器的人最头疼的事，莫过于找合适的琴谱了，早期网络上很多谱子都比较杂乱，多以图片的形式展现，显示有时会比较模糊，打印也非常不方便，后期出现了相关的软件，整合了琴谱，但是搜索起来却并不那么人性化，没有做同义词关联（比如搜索岚和搜索arashi出来的结果会非常不同，明明是一只团体不同叫法而已），这样使找谱就变得非常的不方便，他们琴谱库不是非常的丰富，同样的曲子只要它琴谱名不同，内容就...
需求分析的概念和原则
rqz__的博客
07-07 3156
需求分析是指在软件开发和项目管理中，通过收集、理解、分析和记录用户和系统对系统或产品的需求，以确定其详细的特征和功能。它是一个关键的过程，旨在确保项目成功地满足用户的需求和期望。
NABCD原则的理解及运用
ga_117的博客
06-19 981
N（Need，需求）A（Approach，做法）B（Benefit，好处）C（Competitors，竞争）D（Delivery，推广）以上为NABCD原则的基本介绍。现在我们来做一个思维练习，运用NABCD原则进行一次项目需求分析。假设我们需要进行一个中文输入法的开发N：对文字输入有大量需求的用户，非常看重输入体验A：运用现有的基础库进行开发，在此基础上加入付费定制化的功能B：用户能获得良好的输...
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