<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[CX8829的博客]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; CX8829]]></copyright><item><title><![CDATA[任正非企业管理五讲：藏在华为成长里的管理智慧，值得所有管理者研读]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/160255997</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/160255997</guid><author>CX8829</author><pubDate>Fri, 17 Apr 2026 17:15:19 +0800</pubDate><description><![CDATA[任正非始终坚信，失败是必然会到来的，企业要做的，不是逃避危机，而是在春天、夏天就念着冬天的问题，提前布局，做好准备。” 华为从不回避自身问题，鼓励员工、团队主动反思不足，拒绝惰怠与自满——在华为，不奋斗、不作为、不思改进，就是最大的腐败。企业要减少不必要的管控，精简机关人员，让干部多深入一线，为一线服务、为客户服务，杜绝“屁股对着客户，眼睛盯着领导”的官僚作风。任正非的 “灰度管理”，是华为管理艺术的核心，打破了“非黑即白”的管理误区，强调灵活、包容、务实，让管理更贴合企业实际，更能激发组织活力。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[【好文分享】人才很关键，面试最重要]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/160216923</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/160216923</guid><author>CX8829</author><pubDate>Thu, 16 Apr 2026 15:02:47 +0800</pubDate><description><![CDATA[将当前分散自循环的对外技术交流、对外技术合作、联合实验室，与人才招聘获得等环节联动起来，谁发现优秀人才就推荐，让优秀人才更早地进入我们的作战序列，让技术合作与人才合作循环起来。第二，面试不要简单地搞部门所有制，如果这个面试官有能力，就多面试几个应聘者，即使应聘者不适合这个面试官的部门，可以列入公共需求里。在公司聚焦的领域上，只要看到国内、国外有合适的人才，先吸引进来，不受编制的限制。第四，有些在国外没有技术突破，也不是顶尖的人，但对所属领域有着很深的理解力，对我们来说，也是我们需要的人才，可以拿着。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[2026辰熙大鹏战略会：取华为智慧，谋企业增长战略]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/156893855</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/156893855</guid><author>CX8829</author><pubDate>Tue, 13 Jan 2026 11:22:33 +0800</pubDate><description><![CDATA[我们学习华为，成就企业，助力辰熙客户成为本行业的“华为”。三天战略规划会，是一次思想的淬炼、方向的校准，更是一次组织力量的凝聚，未来辰熙咨询将以此次会议成果为起点，把华为标杆智慧与自身发展实际深度融合，以国际化咨询视野，以清晰的战略执行为纲，以扎实的专业能力为支撑，稳步推进各项战略执行落地，持续强化行业影响力，12月25日，辰熙团队的老师们全身心投入到课程视频录制工作中，将多年实战积累的专业经验与行业洞察转化为体系化课程内容，以专业力量赋能企业成长，进一步强化辰熙咨询的课程核心能力与行业影响力。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[重温《华为的冬天》：当行业遇冷，企业该如何逆势突围]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/155819481</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/155819481</guid><author>CX8829</author><pubDate>Thu, 11 Dec 2025 15:07:46 +0800</pubDate><description><![CDATA[利益重新分配是大事，不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构，才能进行利益的重新分配，改革才能运行。在改革的过程中，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡。这种平衡的循环过程，是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。但利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。特别是随着IT体系的逐步建成，以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[《华为基本法》中的经营哲学与管理智慧]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/155342143</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/155342143</guid><author>CX8829</author><pubDate>Fri, 28 Nov 2025 09:30:43 +0800</pubDate><description><![CDATA[我们不满足于总体销售额的增长，我们必须清楚公司的每一种主导产品的市场份额是多大，应该达到多大。战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，是市场营销的重点。我们既要抓住新兴产品市场的快速渗透和扩展，也要奋力推进成熟产品在传统市场与新兴市场上的扩张，形成绝对优势的市场地位。我们中短期的投资战略仍坚持产品投资为主，以期最大限度地集中资源，迅速增强公司的技术实力、市场地位和管理能力。我们在制定重大投资决策时，不一定追逐今天的高利润项目，同时要关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会。是支撑市场地位的关键要素。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[华为 “明日之星” 奖牌，激励员工提升组织效能]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/154789603</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/154789603</guid><author>CX8829</author><pubDate>Thu, 13 Nov 2025 15:11:19 +0800</pubDate><description><![CDATA[任正非曾明确指出：“表彰要舍得花钱，别抠门。要使奖励形式多样化，奖牌要高级，让人一辈子得到鼓舞。华为 “明日之星” 奖是 2014 年推出的特色荣誉激励奖项，核心是打破传统少数精英激励模式，以普惠性荣誉激励营造全员奋斗氛围，如今已成为华为企业文化的重要载体。2014 年首届 “明日之星” 奖牌：玛雅女神款。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[任正非致歉离职员工：你回来吧，是公司错了！]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/154398993</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/154398993</guid><author>CX8829</author><pubDate>Tue, 04 Nov 2025 15:58:24 +0800</pubDate><description><![CDATA[孔令贤曾在自己的博客里写道，被华为破格提拔成基层主管后，华为对基层主管的要求是既要做管理，又要懂技术，在这个位置上做的时间长了，逐渐变成了琢磨如何争取更多的资源、如何揣摩领导们的心思、如何配合公司的战略、如何制定团队的目标和方向、如何在做团队排序的同时能够让团队里每一个兄弟姐妹都能感到公平等等，自己在技术花的时间在逐渐变少，技术敏感度严重下降，丧失了静心做技术的心。作为华为的掌舵人，任正非以其独特的领导风格与人格魅力，奠定了华为成功的基石，而他对人才的极致尊重与渴求，正是这一切成就的根本遵循。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[战略成功 · 持续增长--徐志馍餐饮与辰熙咨询的项目启动会圆满举行]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/154179238</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/154179238</guid><author>CX8829</author><pubDate>Fri, 31 Oct 2025 12:01:14 +0800</pubDate><description><![CDATA[2025年10月28日下午，山东徐志馍餐饮管理有限公司与深圳辰熙企业管理咨询有限公司隆重举行。真正的增长源于内在体系的变革与升级，携手共同绘制一幅清晰的增长地图。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[任正非：绝对考核的目的是团结多数人]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/154075367</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/154075367</guid><author>CX8829</author><pubDate>Wed, 29 Oct 2025 16:27:57 +0800</pubDate><description><![CDATA[所以只要我们确立这种分享模式在考核机制中是基于贡献分成，我不怕员工进步，我巴不得员工进步，我盼望员工进步，都进步了，创造的绩效就更多了，为公司的贡献也就多了。末位淘汰是从西点军校学来的，它的目的是用来挤压队伍，激活组织，鼓励先进，鞭策后进，形成选拔领袖的一种方式。我们对基层员工的管理方法和对高端员工的管理方法一定要有区别，基层员工首先要各尽所能，按劳分配，多劳多得。基于价值贡献，小步快跑，多劳多得。绝对考核，即绝对指标考核，这些指标是第三方能独立验证的客观指标，华为对基层和高层员工采用绝对考核方式。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[东方智慧与现代管理的完美融合： “势、道、法、术、器”框架的浅析与随想]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/153834311</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/153834311</guid><author>CX8829</author><pubDate>Fri, 24 Oct 2025 16:58:25 +0800</pubDate><description><![CDATA[本文作者：黄富英老师导言：我们许多人都熟悉长江商学院的核心理念，它精辟地概括了企业发展的三个关键维度：把握趋势、明确使命、优化方法。这一理念极具智慧，但在复杂的企业经营实践中，管理者们逐渐认识到需要在 “把握趋势（势）” 与 “明确使命（道）” 之后，加入 “法” ——系统性的方法论、流程与规则，确保方法可复制；在 “术” 之后，还需 “器” ——高效的工具与技术，将策略效率最大化。这一框架不仅层次分明，更构成了一个环环相扣的有机整体，为现代企业管理提供了兼具高度与深度的系统性思维模型。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[不断革命，永无止境，任正非：胜负无定数，敢搏成七分]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/153737775</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/153737775</guid><author>CX8829</author><pubDate>Wed, 22 Oct 2025 16:33:57 +0800</pubDate><description><![CDATA[对企业管理者来说，自我提升、人才梯队、战略韧性，是决定发展的关键。任正非在文中就这三点给出了清晰答案：靠拼搏突破自我、向他人取经；企业在不同发展时期以 “德” 为核心选人才；不困于过往，从失败中总结经验、调整战略。这篇文章值得每位管理者细读。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[【辰熙智慧咨询】企业管理金句·与您每周分享]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/153472539</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/153472539</guid><author>CX8829</author><pubDate>Fri, 17 Oct 2025 16:26:31 +0800</pubDate><description><![CDATA[9、对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。5、用管理的确定性来防范经营的不确定性。1、鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。2、腹有诗书气自华，企有增长战略成。6、人无我有，人有我优，人优我创。10、薪酬不动态 · 员工没状态。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[TUP及ESOP动态股权激励：算法是核心]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/153410065</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/153410065</guid><author>CX8829</author><pubDate>Thu, 16 Oct 2025 16:22:52 +0800</pubDate><description><![CDATA[在这一步，企业家心目中其实有个大概的名单，知道公司哪些员工是需要使用TUP及ESOP动态股权激励进行激励的，但是缺乏明确的标准，帮助企业家回答 “为什么激励他，而不是其他人”。合理的目标制定是TUP及ESOP动态股权激励算法的基础：太高的目标员工不认，太低的目标对公司有害，只有合理的、公司和员工一同相信的目标才是真正有价值的目标。这一步的目的是：设置在三到五年中，激励对象会变动、岗位会变动、岗位重要性会变动等多维度变化的情况下的激励变动，避免 “拉车的人变成坐车的人” 的问题。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[任正非：公司组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生，增强作战能力]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/153261268</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/153261268</guid><author>CX8829</author><pubDate>Tue, 14 Oct 2025 14:28:07 +0800</pubDate><description><![CDATA[第一，希望做强作战“弹头部”，要选拔一批在前线作战有成功经验的人，提拔起来，让他们担负授权的指挥责任。第二，目前 AT 管理团队是高层任命，基层员工没有制约措施，将来能否改革试点，高层有提名权，按岗位数量差额提名 150%，由各相关部门打分，由下面员工评议再产生？我去拉萨办事处，西藏通信设施少，座谈时下面黑压压坐了一大片人，办事处主任只有 17 级，我对徐直军说，能不能对拉萨办事处试行改革，拉萨办事处没有必要对齐每个专业。总体来说，我们尽可能不要产生官僚主义，要有作战能力，就是这个原则。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[读《华为基本法》，聚焦可复用的方法论]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/153187233</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/153187233</guid><author>CX8829</author><pubDate>Mon, 13 Oct 2025 11:53:35 +0800</pubDate><description><![CDATA[为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。实事求是是我们行为的准则。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[任正非文章分享：竞争最本质的问题是提高质量]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/152923730</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/152923730</guid><author>CX8829</author><pubDate>Fri, 10 Oct 2025 14:24:13 +0800</pubDate><description><![CDATA[我们要改变过去的考核方式，不考核学历与能力，表格上只需要你填写今年干了几件事，历史上你干的最重要的几件事，你能做成这样的事，你就可以证明自己一定是有能力的。因为作战方式变化了，要对前线有功人员加快训练的步伐，让他们接受作战方式的改变，如果先进武器不会打，照样没有用。现在是过剩经济时代，生产量超过了实际需求，要么是降价这样的残酷竞争，要么就是生产地沟油这样的劣质行为，最后把自己搞死了。是没钱，项目的钱全都收到功能中心来了，项目没钱，没有预算就没钱买炮弹，现在改革的是炮弹如呼唤必须到位。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[华为按资分配的4个依据是什么？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/152322444</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/152322444</guid><author>CX8829</author><pubDate>Tue, 30 Sep 2025 14:57:21 +0800</pubDate><description><![CDATA[在分配股权时，华为更看重员工的 “可持续性贡献” ，将这一点排在第一位，与按劳分配中的 “贡献” 相对应。，与按劳分配中的 “责任” 相对应。员工要想获得股权分配，仅仅承担岗位责任是不够的，还要承担一些超出岗位职责范围的责任，也就是 “风险”。发放工资、奖金、津贴，只需要看员工短期的工作态度，而发放股权，则需要员工一直保持好的工作态度这种长期的好态度可以被视为员工的品德。，与按劳分配中的 “能力” 相对应，之所以在 “才能” 前加上 “突出” 两个字，也是为了让股权激励更加公平，让最优秀的人才获得股权。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[与海洪新材并肩作战：辰熙咨询专家团队开启“陪跑式”战略落地服务]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/152268735</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/152268735</guid><author>CX8829</author><pubDate>Mon, 29 Sep 2025 14:38:55 +0800</pubDate><description><![CDATA[2025年2月23日，海洪新材成功投产了 “40万吨/年带钢连续热镀锌铝镁机组”，该机组集成了 “五辊矫直”、“复合焊机”、“新型加热系统” 和 “智能自动控制” 等多项先进技术，同时配备了废气处理系统和余热回收装置，体现了公司在技术与环保领域的双重实力。2025年6月8日，海洪新材与信钢通达达成战略合作，一个月后 “河南信钢通达新材料有限公司” 正式更名为 “河南海洪新材料有限公司”，这一动作表明双方将在行业资源整合、优势互补的基础上共同开拓市场。辰熙咨询是一家专业的咨询机构，]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[企业制定TUP激励的有效期多为5年，这有什么讲究？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/152078485</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/152078485</guid><author>CX8829</author><pubDate>Thu, 25 Sep 2025 11:58:19 +0800</pubDate><description><![CDATA[一般来说，企业在使用TUP激励员工时要把握好五个重要阶段，而这五个阶段组成了员工的奋斗周期。将TUP的有效期与企业的战略周期进行有机匹配，更利于企业有针对性地激励员工完成战略目标。TUP的有效期是指TUP从授予到失效的期限，华为TUP的有效期为5年。企业的战略周期是指企业实现一个战略目标的周期，在设置TUP有效期时，企业经营者需要结合企业的战略周期。时机不对，努力白费。企业经营者在设置TUP有效期时，TUP的有效期略长于企业的战略周期，而将TUP设置为5年，则是基于企业的战略周期和员工的奋斗周期而定，]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[《华为基本法》：顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/151967338</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CX8829/article/details/151967338</guid><author>CX8829</author><pubDate>Mon, 22 Sep 2025 16:36:22 +0800</pubDate><description><![CDATA[因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层，并使人适合于职务，使职务适合于人。我们既要抓住新兴产品市场的快速渗透和扩展，也要奋力推进成熟产品在传统市场与新兴市场上的扩张，形成绝对优势的市场地位。战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，是市场营销的重点。决策的原则是从贤不从众。]]></description><category></category></item></channel></rss>