系统集成项目管理工程师 案例问答题

软考案例分析攻略
最新推荐文章于 2024-10-30 21:51:04 发布
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声明：本博客只作为博主学习笔记，没有任何商业推广。




案例问答题






案例分析简介

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案例分析5种题型分析

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案例分析备考方法

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案例分析备考建议

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案例分析答题技巧

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案例分析答题技巧（万能大法）

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（1）立项管理

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整体管理

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（3）范围管理

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进度管理

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（5）成本管理

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（6）质量管理

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（7）人力资源

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（7）沟通管理、干系人管理

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权利/利益方格

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（8）合同管理

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（9）采购管理

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配置管理

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（11）变更管理

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（12）风险管理

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（13）收尾管理

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（14）其他内容

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【系统集成项目管理工程师】计算题专题一
做技术，坚持才是最重要的，一时的热情只是暂时的进步
05-08 1952
2、某项目实施需要甲产品，若自制，单位产品的可变成本为 12 元，并需另外购买一台专用设备，该设备价格为 4000 元:若采购，购买量大于 3000 件购买价格为 13 元/件，购买量少于3000件时，购买价为 14 元/件，则甲产品用量 (66)时，外购为宜；甲产品用量 (67)时，自制为宜。2、完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERI方法进行估，项目的工期应该为 (37)，在26天以后完成的概率大致为 (38)
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系统集成项目管理工程师（中级）计算题 计算公式汇总 包括成本管理计算题及进度管理计算题
系统集成项目管理工程师典型案例分析
01-17
系统集成项目管理工程师典型案例分析 对最近几年的系统集成项目管理工程师的典型案例的精准分析
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【软考-中级】系统集成项目管理工程师-计算题
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天气可分为晴、多云、多雨三种。1、在对某项目采购供应商的评价中，评价项有∶技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为10分，技术能力权重为20%，三个评定人的技术能力打分分别为7分，8分，9分，那么该供应商的"技术能力"的单项综合分为()。例：某项目计划工期60天，当项目进行到50天的时候，成本绩效指数()为80%，实际成本(AC)为180万元，当前计划成本(PV)为160万元，该项目的绩效情况为：（ ）。)，截止当前日期，已完成的工作EV(已经完成工作的预算成本)=45万元，AC(实际成本)=50万元。
2022年上半年系统集成项目管理工程师真题卷及解析（案例分析）.pdf
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本资源为系统集成项目管理工程师考试(软考)2022年真题，包含答案与详细解析。每卷共分为两科，成绩均 ≥45 即通过考试： 1. 综合知识（选择题 75 道，75分） 2. 案例分析（问答题 4 道，75分） 计算机技术与软件...
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系统集成项目管理工程师案例分析.ppt
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总体而言，系统集成项目管理工程师在职业生涯中，需要不断深化对项目管理的理解，拓展对相关软硬件、信息系统的知识，同时强化项目管理实践经验和理论知识，提高分析和解决问题的能力，以及写作和综合表达能力，以...
2022年下半年系统集成项目管理工程师真题卷及解析（综合知识）.pdf
08-29
本资源为系统集成项目管理工程师考试(软考)2022年真题，包含答案与详细解析。每卷共分为两科，成绩均 ≥45 即通过考试： 1. 综合知识（选择题 75 道，75分） 2. 案例分析（问答题 4 道，75分） 计算机技术与软件...
系统集成项目管理工程师案例分析练习题.doc
最新发布
08-01
在考试形式上，中级系统集成项目管理工程师考试通常包含五道案例分析题，每题以问答题形式出现，有时会包括选做题。考试满分为75分，主要考察考生对项目管理的理解、分析问题的能力、基础知识掌握、经验和估算能力...
系统集成项目管理工程师案例分析必背知识点汇总
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系统集成项目管理工程师案例分析必背知识点汇总，自己总结的考试重点，全部掌握软考中高级下午题基本保证没问题，上午题也有好多可以用到
系统集成项目管理工程师重---计算题详细解析.pdf
08-23
系统集成项目管理工程师计算题，以及相关的概念和知识点总结，根据书本知识总结出来的精华，希望对工作繁忙的大家有所帮助。
软考系统集成项目管理工程师计算题公式总结.pdf
02-01
软考系统集成项目管理工程师计算题公式总结，软考必备，知识点很全，梳理的很好，软考考试，包括上午卷（综合知识）和下午卷（案例分析、论文），全部为高清PDF格式。
系统集成项目管理工程师-计算题笔记
LearnLHC的博客
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1.复利计算     Fn = P *     注：Fn：年末终值 ； P：本金；R：年利率；n：年数 2.沟通渠道 n*(n -1) / 2 3.投资相关     1) 折现值(现值) = 终值 / ；i：贴现率；n：期数/年数     2) 净现值 = 现值累加的和     3) 投资收益率 [ROI,投资回报率] = 运营期年均净收益 / 投资总额  *100%     4...
【系统集成项目管理工程师】计算题专题二
做技术，坚持才是最重要的，一时的热情只是暂时的进步
05-26 2012
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系统集成项目管理工程师 计算专题（上午计算题）
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有兴趣了解或者考软考的小伙伴可以到B站看看这个老师讲的课程。 学计算机的小伙伴有时间可以考一个软考证书，这是中国计算机技术职业资格网官网。 这是广东人事考试网，这里面会公布广东的报考信息，没记错的话是2020年7月28日9:00-8月11日17:00。如果觉得有帮助可以了解了解 声明：本博客只作为博主学习笔记，没有任何商业推广。 计算专题（上午计算题）统计抽样问题风险曝光度（风险管理）决策树分析（风险管理）加权系统（采购管理）加权系统（采购管理）自制与外购决策（采购管理）沟通渠道（沟通渠道）资源平衡..
【软考-中级】系统集成项目管理工程师-配置管理历年案例
网络冒险家
10-14 1004
某公司有自己的质量管理体系，其中配置管理程序已运行多年，由项目经理牵头组建变更控制委员会(CCB)，在创建配置管理环境后，并经过变更申请、变更评估、变更实施后，方可发布配置基线的变化。(1)信息系统相关信息(文档)具有永久性。(4)每个产品都有配置基线，一个产品只有一个配置基线。判断下列说法的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的填写“√”，错误的填写“×”)(2)按开发任务建立相应的配置库，适用于通用软件的开发组织。结合案例填写下表，为每个角色指派合适的工作职责(用“√”表示负责对应工作)。
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软考-系统集成项目管理中级--常见计算题考点汇总
菜鸟学识的博客
05-06 4711
在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发计划，经统计，实际花费的成本为15万元，若按目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(46)在项目进行到第3个月末时，项目实际花费为BAC的30%，完成总工作量的20%，如果不加以纠偏，根据当前进度，项目完工估算为120万元，则项目总预算为(36)。22、中级22上50(广东卷)某项目进行到 40 天的时候，实际进度为计划的 90%，实际成本为110万元，计划成本为130万元，则该项目的绩效为(50)。
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