系统集成项目管理工程师 计算专题（下午计算题-成本类计算题-案例分析）

最新推荐文章于 2024-10-30 21:51:04 发布
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#程序人生 #恰饭 #经验分享 #其他

本文分享了软件水平考试（软考）的重要性和备考资源，推荐了一位B站老师的课程，提供了中国计算机技术职业资格网官网链接，以及广东人事考试网的报考信息，适合计划考取软考证书的计算机专业学生和职场人士参考。

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这是广东人事考试网，这里面会公布广东的报考信息，没记错的话是2020年7月28日9:00-8月11日17:00。如果觉得有帮助可以了解了解


声明：本博客只作为博主学习笔记，没有任何商业推广。




计算专题（下午计算题-成本类计算题-案例分析）





成本类案例分析（高级）

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【系统集成项目管理工程师】计算题专题一
做技术，坚持才是最重要的，一时的热情只是暂时的进步
05-08 1949
2、某项目实施需要甲产品，若自制，单位产品的可变成本为 12 元，并需另外购买一台专用设备，该设备价格为 4000 元:若采购，购买量大于 3000 件购买价格为 13 元/件，购买量少于3000件时，购买价为 14 元/件，则甲产品用量 (66)时，外购为宜；甲产品用量 (67)时，自制为宜。2、完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERI方法进行估，项目的工期应该为 (37)，在26天以后完成的概率大致为 (38)
系统集成项目管理工程师典型案例分析
01-17
系统集成项目管理工程师典型案例分析 对最近几年的系统集成项目管理工程师的典型案例的精准分析
系统集成项目管理工程师 计算专题（下午计算题-进度类-时标网络图-案例分析）
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08-24 5672
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【软考-中级】系统集成项目管理工程师-计算题
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天气可分为晴、多云、多雨三种。1、在对某项目采购供应商的评价中，评价项有∶技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为10分，技术能力权重为20%，三个评定人的技术能力打分分别为7分，8分，9分，那么该供应商的"技术能力"的单项综合分为()。例：某项目计划工期60天，当项目进行到50天的时候，成本绩效指数()为80%，实际成本(AC)为180万元，当前计划成本(PV)为160万元，该项目的绩效情况为：（ ）。)，截止当前日期，已完成的工作EV(已经完成工作的预算成本)=45万元，AC(实际成本)=50万元。
系统集成项目管理工程师-计算题笔记
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11-16 4382
1.复利计算     Fn = P *     注：Fn：年末终值 ； P：本金；R：年利率；n：年数 2.沟通渠道 n*(n -1) / 2 3.投资相关     1) 折现值(现值) = 终值 / ；i：贴现率；n：期数/年数     2) 净现值 = 现值累加的和     3) 投资收益率 [ROI,投资回报率] = 运营期年均净收益 / 投资总额  *100%     4...
软考系统集成项目管理工程师计算题公式总结.pdf
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系统集成项目管理工程师计算题部分-NPV详解.doc
07-26
系统集成项目管理工程师计算题部分详细解释了净现值（NPV）的计算和应用，以及与之相关的其他财务指标如投资回收期和投资收益率（ROI）。文章内容覆盖了财务评估的基本概念、计算方法以及案例分析，为工程技术人员...
系统集成项目管理工程师计算题部分-NPV详解.docx
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09-21
在系统集成项目管理工程师的职责范围内，对项目的财务评估尤为重要，因为这关系到项目投资的有效性与可行性。NPV计算能够帮助项目管理人员评估项目投资的经济效益，判断项目是否值得投资。 在项目管理实践中，NPV的...
系统集成项目管理工程师计算题部分-NPV详解模板.doc
07-24
在系统集成项目管理工程师的计算题中，净现值计算是一个核心知识点。NPV的计算涉及到对未来现金流量的预测、贴现率的设定以及投资回收期的计算等多个方面。 首先，净现值的基本概念包括了现金净流量的计算，即在某...
系统集成项目管理工程师历真题案例分析汇总.doc
08-23
系统集成项目管理工程师历真题案例分析汇总涉及了信息系统服务管理、项目管理一般知识、立项管理、项目整体（综合）管理、项目范围管理等多个方面。这不仅体现了项目管理的深度，也涵盖了IT服务、项目组织结构、管理...
系统集成项目管理工程师（中级）计算题 计算公式汇总
08-29
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系统集成项目管理工程师案例分析必背知识点汇总
12-28
系统集成项目管理工程师案例分析必背知识点汇总，自己总结的考试重点，全部掌握软考中高级下午题基本保证没问题，上午题也有好多可以用到
系统集成项目管理工程师重---计算题详细解析.pdf
08-23
系统集成项目管理工程师计算题，以及相关的概念和知识点总结，根据书本知识总结出来的精华，希望对工作繁忙的大家有所帮助。
【系统集成项目管理工程师】计算题专题二
做技术，坚持才是最重要的，一时的热情只是暂时的进步
05-26 2004
计算题：一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。（4）项目要求 150 天完工，请写出关键路径上可压缩的活动成本变化情况。因为次关键路径 aehi=150 天，所以只需要压关键路径上活动即可，不会导致关键路径的变化。（如：活动 C 的自由时差 Min(20, 35) - 20 = 20 - 20 = 0）要求 150 天完工，说明要压缩 20 天，关键路径可以压缩的活动有 d、g、i。关键路径：ACDE（关键路径下的活动总浮动时间都是 0）
系统集成项目管理工程师 计算专题（上午计算题）
CQWNB的博客
08-15 1110
有兴趣了解或者考软考的小伙伴可以到B站看看这个老师讲的课程。 学计算机的小伙伴有时间可以考一个软考证书，这是中国计算机技术职业资格网官网。 这是广东人事考试网，这里面会公布广东的报考信息，没记错的话是2020年7月28日9:00-8月11日17:00。如果觉得有帮助可以了解了解 声明：本博客只作为博主学习笔记，没有任何商业推广。 计算专题（上午计算题）统计抽样问题风险曝光度（风险管理）决策树分析（风险管理）加权系统（采购管理）加权系统（采购管理）自制与外购决策（采购管理）沟通渠道（沟通渠道）资源平衡..
【软考-中级】系统集成项目管理工程师-配置管理历年案例
网络冒险家
10-14 1002
某公司有自己的质量管理体系，其中配置管理程序已运行多年，由项目经理牵头组建变更控制委员会(CCB)，在创建配置管理环境后，并经过变更申请、变更评估、变更实施后，方可发布配置基线的变化。(1)信息系统相关信息(文档)具有永久性。(4)每个产品都有配置基线，一个产品只有一个配置基线。判断下列说法的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的填写“√”，错误的填写“×”)(2)按开发任务建立相应的配置库，适用于通用软件的开发组织。结合案例填写下表，为每个角色指派合适的工作职责(用“√”表示负责对应工作)。
软考中级（系统集成项目管理工程师）案例分析计算题-笔记
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软考中级（系统集成管理工程师）计算题笔记
软考-系统集成项目管理中级--常见计算题考点汇总
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在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发计划，经统计，实际花费的成本为15万元，若按目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(46)在项目进行到第3个月末时，项目实际花费为BAC的30%，完成总工作量的20%，如果不加以纠偏，根据当前进度，项目完工估算为120万元，则项目总预算为(36)。22、中级22上50(广东卷)某项目进行到 40 天的时候，实际进度为计划的 90%，实际成本为110万元，计划成本为130万元，则该项目的绩效为(50)。
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解题需要用到的公式 1.复利计算 Fn = P * 注：Fn：年末终值 ； P：本金；R：年利率；n：年数 2.沟通渠道 n*(n -1) / 2 3.投资相关 1) 折现值(现值) = 终值 /；i：贴现率；n：期数/年数 2) 净现值 = 现值累加的和 3) 投资收益率 [ROI,投资回报率] = 运营期年均净收益 / 投资总额 *...
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根据2010年5月的考试信息，系统集成项目管理工程师考试通常包含两部分：上午的客观题和下午的主观题。上午的客观题主要考察项目管理相关知识，包括项目管理基础、项目计划和进度管理、成本管理、质量管理、人力资源...
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