<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[CPPM_123的博客]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; CPPM_123]]></copyright><item><title><![CDATA[供应商与采购沟通的5步棋]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125373462</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125373462</guid><author>CPPM_123</author><pubDate>Mon, 20 Jun 2022 15:17:11 +0800</pubDate><description><![CDATA[张军是某企业新提拔上来的一名业务主管。虽说张军进公司时间并不长，但在短短半年时间内便提升到业务主管这个位置，完全是凭借其在 A 卖场取得的销售业绩。在张军刚接手 A 卖场业务时，由于前任销售代表与卖场采购之间有过一些“冲突”和“过节”，企业与卖场的客情关系十分紧张。张军一接手 A 卖场业务，便感到了来自卖场方面的种种压力。不但企业上报的促销活动方案，总是得不到批复，就连张军找机会与采购进行私下“沟通”，也总是被采购以各种理由回绝。张军就是在这样一种尴尬的局面下, 开始与卖场的业务的。然而,出乎所有人意料之外]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[对于指定采购，应该秉承怎样的原则行事？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125373391</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125373391</guid><author>CPPM_123</author><pubDate>Mon, 20 Jun 2022 15:14:05 +0800</pubDate><description><![CDATA[对于我们来说，还是应该正确认识指定采购：首先，指定采购会造成成本的变化，一般情况下特别是客户原因造成的指定采购，会造成成本上涨。利用与二级供应商议价所造成的采购价格下降，但是对应管理成本上涨，不能仅关注直接降价部分，更需要关注隐性管理成本。其次，指定采购情况下，企业存在风险，这其中既有法律风险也有内部控制风险。中国现行的政府采购法、招标法是明确禁止指定采购的。在采购实践中，在合同中指定采购相关条款很有可能被法院判定无效力，进而可能影响合同的效力。关于指定采购引发的诉讼并不鲜见，造船企业经常接受船东的指令，指]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[投标文件【制作指南】待查收！]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125373277</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125373277</guid><author>CPPM_123</author><pubDate>Mon, 20 Jun 2022 15:12:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[制作投标文件就像是做考卷。答题最关键的是阅读题目，那么标书制作者想要制作出合格有效的投标文件，阅读招标文件是关键。那么如何解读招标文件，制作投标文件呢？采购文件网整理了相关资料，供大家学习！01、时间很重要，务必第一时间记住1、标书购买截止时间2、开标时间（重要）3、截标时间4、投标人的答疑截止时间5、招标人对招标文件的澄清时间6、交纳保证金截止时间（注意考虑周末银行不办理对公业务）7、投标有效期天数8、上传电子投标文件时间（部分与线下纸质文件时间不一致的，务必注意。）02、项目的基本要素和信息1、招标项目]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[物资采购合同常见的“九大问题]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125373099</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125373099</guid><author>CPPM_123</author><pubDate>Mon, 20 Jun 2022 15:05:41 +0800</pubDate><description><![CDATA[一般采购或公司法务人员作为合同制订、审查、管理的负责人，需要对合同里面的条款内容较为了解，如果不是专业采购人员根本就不知道要签订的合同的标准是什么模样，不可能在合同里写出各式设备的质量要求或验收标准，所以采购合同的采购部门要与法律顾问密切配合共同担当起抵制采购合同风险的责任。合同是明确供需双方权利和义务，维护双方合法权益的重要手段。物资采购合同常见问题一、合同主体问题：合同主体不明确，导致合同当事人在寻求法律保护时，被法院驳回。解析：合同主体必须是具有独立民事权利能力和民事行为能力的公民、法人和其他组织。合]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[所有的中年危机，都是自己选择的结果]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125372933</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125372933</guid><author>CPPM_123</author><pubDate>Mon, 20 Jun 2022 14:55:52 +0800</pubDate><description><![CDATA[当你感觉当下工作特别无聊的时候，你就应该反省自己。因为你肯定缺乏目标。没有目标，就没有欲望。没有欲望，就没有奋斗的动力。这个时候你才会空虚、寂寞、无聊。这时你会选择打游戏，会选择娱乐八卦，会选择看小说，会选择跟狐朋狗友去鬼混。浪费时间，浪费青春，浪费生命。等待你的必将是中年危机。所有的中年危机，都是你自己选择的结果。假如你现在真的很无聊，那一定要好好思考人生。要想规避危机，一定要提前做好自己人生的战略规划。如果可以，一定要有十年规划、五年规划、一年规划。比如，在工作方面，一年成为核心员工，五年当上中层，十年]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[通过肤色看自己属于几段采购？| 看图说话]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125316132</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125316132</guid><author>CPPM_123</author><pubDate>Thu, 16 Jun 2022 14:54:47 +0800</pubDate><description><![CDATA[都说做采购最大的、首要的任务是：保障供应。而当下的供应环节，保障供应有一定的难度。最近听说有的采购每天去供应商企业2趟，以确保物料能按期交付。夏日炎炎，风里来雨里去......采购，你的肤色还好吗？转存失败重新上传取消转存失败重新上传取消OTEP模型“六段采购”保障供应，意味着需要化解风险，即将工作未来可能出现的风险全尽考虑与评估。据说，这方面女性朋友好像比较优势。女性转存失败重新上传取消转存失败重新上传取消转存失败重新上传取消男性转存失败重新上传取消转存失败重新上传取消如果还没有看够 ，点击最上面蓝色字体]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[采购经理如何快速熟悉工作流程]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125315619</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125315619</guid><author>CPPM_123</author><pubDate>Thu, 16 Jun 2022 14:51:53 +0800</pubDate><description><![CDATA[一位新采购经理到任了，立刻要面对几万种物料、每年几千份的订单，数百家供应商，每周总经理例会上各部门经理必定会提出的物料未到的抱怨......所以在施展本领大展宏图之前，一位新任采购经理第一件要做的事，就是搞清楚状况。具体来说就是：看出目前存在的问题找到可用的改进机会靠日复一日在工作中观察积累，与同僚的积极沟通等等，都能取得一定效果，但是，这些都不够“快”，不够“全”，也不一定“准”。能不能在一天之内就准确地了解最重要的“状况”呢？能，靠数据分析，靠专业的系统化的数据分析。2一则笔记专业的供应链数据分析不是“]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[采购是一项技术活]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125315582</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125315582</guid><author>CPPM_123</author><pubDate>Thu, 16 Jun 2022 14:33:04 +0800</pubDate><description><![CDATA[提及采购，大多数人的反应即是“给钱买东西，谁都会买”，此话并不是完全不对。“给钱”的言外之意，即公司提供平台、资金、资源让我们有上谈判桌的筹码。不可否认，这是客观事实，但是如何用这些筹码去获得我们所需要的产品、服务，实现了价值最大化，却从来不是一个简易的过程。为了实现以最少成本，最小风险，达到最大合同效益的目标，一系列的采购活动过程是必须的。 从基本面来说，产品属性、产业结构、上下游链、供需平衡情况、行业发展趋势、定价机制这些都需要去了解，这要求我们采购业务员要尽可能朝着每个行业的专家转变。我们有石化类，无]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[采购不需要天才]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125315488</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125315488</guid><author>CPPM_123</author><pubDate>Thu, 16 Jun 2022 14:29:53 +0800</pubDate><description><![CDATA[在我30多年的采购职业生涯中，见证了大型跨国公司采购部职能的变革及采购经理人的角色转型。首席采购官和采购经理人被赋予了更多新的职能和责任，与此同时为公司带来了更大的利益。转存失败重新上传取消点击添加图片描述（最多60个字）编辑在这个过程中，我获得了一些宝贵的经验，或许可以帮助到各位仍在摸索阶段的采购经理人。我被邀请与大家分享下面的10堂课，不得不说，其中一部分经验来自于我经历过的一些 “非常艰难的日子” 。或许，你并不需要亲身经历这些…10采购不需要天才正如大多数人所想象的那样，采购工作就是金钱换取货物和服]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[采购里的“一分钱一分货”，确定你没被套路？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125315424</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125315424</guid><author>CPPM_123</author><pubDate>Thu, 16 Jun 2022 14:25:49 +0800</pubDate><description><![CDATA[在间接采购工作过程，经常听到“一分钱一分货”这句古语，它的意思是一件商品或服务的质量与它的价格是相关的，质量与价格成正比，也是“好货不便宜，便宜没好货”的另一种阐释。这，听起来没毛病，而且很有道理，对吧？确实，好的商品，需要好的原料、先进的技术与工艺来支撑，而这些都是需要成本的，所以价格就高。但是，这里有一个前提，就是：首先我们得要懂得辨识怎样的材料才算好？怎样的技术才称得上先进？如果没有识货能力，那么所付出的高价，除了是自我心理安慰以外，至于能不能获得好货，就全凭供应商良心了。《皇帝的新装》大家都懂，又有]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[品类采购也得变]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125282257</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125282257</guid><author>CPPM_123</author><pubDate>Tue, 14 Jun 2022 17:14:25 +0800</pubDate><description><![CDATA[“技术采购会越来越吃香”，因此，采购部门也应该重视相关技术的了解、掌握(类似于证券机构分行业深度挖掘)，要不然如何能“三分链条有其一，我的地盘我专业”呢？这里的品类采购不是单指按照品类制定采购策略，而是指在依据品类了解行业技术的基础上，发挥“采购侧供应链”的专业性，以更好地为企业创造价值。而要达到这一状态，采购部门需要经历如下几个阶段。第一阶段被动购买，没有分类，没有采购策略而言。第二阶段在公司的要求下，按照ABC 分类法或卡拉杰克模型对采购品项分类制定采购策略。第一阶段主动规划供应商管理，积极培养关键供应]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[企业管理的语言—查询视图]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125281899</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125281899</guid><author>CPPM_123</author><pubDate>Tue, 14 Jun 2022 17:08:32 +0800</pubDate><description><![CDATA[后面页的阅读就会很不方便，所以我们可以利用“页面布局”实现每个打印页都出现标题行的效果。通常，企业管理的语言除了管理者的口才之外，更多的体现在工作中用到的各种文字、表单、图片图形、图像视频等形式上。嘉华的CPPM培训讲师认为，这些形式当中，非文字类的表达方式明显效率更高。而在众多的非文字表达方式中，最常见的就是——表。表，在数据层面上，可以分成自由态的表单、规范态的数据表、浏览态的查询视图，以及分析态的统计图表。今天，我就说说浏览态的查询视图。数据表的信息量往往很大，成千上万条都有可能。此时，要通过某种方式]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[采购合同的效力，了解一下]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125281751</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125281751</guid><author>CPPM_123</author><pubDate>Tue, 14 Jun 2022 16:56:22 +0800</pubDate><description><![CDATA[采购合同作为采供之间关系最直接最有利的证据，它是由法律效力的。今天我们就说一下，采购合同的效力。1.有效合同获得了CPPM证书的都知道，老师在课上提到了有效合同是指采购方和供应商订立的合同符合国家的法律规定和要求，具有法律效力，收到国家法律保护的采购合同。采购合同的有效条件包括当事人符合国家相关法律要求的资格、内容合法。2.效力待定合同效力待定采购合同是指合同已经成立，但因其不完全符合合同生效的条件，其效力能否发生尚未确定的合同。效力待定合同成立的条件一般有以下三点：（1）限制行为能力人订立的采购合同（2）]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[合同的要点之售后与违约]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125281680</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125281680</guid><author>CPPM_123</author><pubDate>Tue, 14 Jun 2022 16:54:07 +0800</pubDate><description><![CDATA[采购合同，是买卖双方之间最具法律效力，达成交易的最直接证明。那么，到底该如何起草一份既严谨又简明的合同呢？合同的关键项有哪些呢？一个买卖合同的基本框架往往包括十项要件，分别是合同关键信息、双方关键信息、契约承诺说明、标的物信息、交付责任约定、质量验收约定、结算付款约定、售后服务约定，以及违约处理约定和其他约定。今天我们看合同要件的最后三个：售后服务约定，以及违约处理约定和其他约定先说售后服务约定。在嘉华的采购培训课上，老师提出来售后服务约定主要包括服务范畴、服务方法，还有处理时限、保修时限、收费标准等1. ]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[供应商开发有哪些重点和难点]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125281596</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125281596</guid><author>CPPM_123</author><pubDate>Tue, 14 Jun 2022 16:50:51 +0800</pubDate><description><![CDATA[供应商开发从来都是采购工作的重点，和采购成本息息相关。供应商开发也是一块儿非常重要的内容。在瞬息万变、竞争激烈的市场环境下，身为采购人员，我们应该确定供应商开发的重点和难点，然后有针对性的改善和解决。1.供应商开发的重点（1）信息充分真实。在开发供应商的过程中，调查是必不可少的环节。在这个过程中，采购必须确保所获取的供应商信息真实可靠；因为只有确保信息真实，才能开展后续工作。（2）诚恳合作、实现双赢。采购员资格证培训的老师还认为，在询价报价的时候，不管是供应商，还是买方企业，都应该抱着诚信合作的态度，而不是]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[不得不知的降本利器：供应商早期参与]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125281472</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125281472</guid><author>CPPM_123</author><pubDate>Tue, 14 Jun 2022 16:47:05 +0800</pubDate><description><![CDATA[早起的鸟儿是有虫吃，而允许供应商早期参与的企业是有钱赚。或者确切地说，允许供应商早期参与的企业能省下不少钱。供应商早期参与，（early supplier involvement，ESI）在产品开发的初期，企业就邀请优选供应商参与到新产品的研讨中，尤其是关于制造的可行性和经济性（DFM），包括研讨产品的结构、生产工艺、相关的磨具、夹治具的开发等等。为什么说供应商早期参与是企业的降本利器呢？一方面，面对“你死我活”的激烈竞争，加快产品开发的速度非常重要。而供应商早期参与的产品开发项目，开发时间平均可以缩短30]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[采购经理们的内卷]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125262694</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125262694</guid><author>CPPM_123</author><pubDate>Mon, 13 Jun 2022 16:30:01 +0800</pubDate><description><![CDATA[“内卷”这个词这几年在网上特别流行，各行各业都在用“内卷”来形容行业内部的过度的竞争，而我们各行各业的项目经理们，“内卷”的现象更是”争奇斗艳“、”一山还比一山高“。但是，虽然我们经常说“内卷”，但其实还是有不少人不清楚究竟什么是“内卷”，哪些行为算的上“内卷”简单来说，以下几种现象都是“内卷”：1、无意义的精益求精2、将简单问题复杂化3、为了免责，被动的应付工作4、与预期目标严重偏离的工作5、低水平的模仿和复制6、限制创造力的内部竞争7、在同一个问题上无休止的挖掘研究今天，就带大家看看我们采购经理的职场“]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[不了解管理铁三角，想质量管理很难]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125262637</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125262637</guid><author>CPPM_123</author><pubDate>Mon, 13 Jun 2022 16:28:01 +0800</pubDate><description><![CDATA[圣诞节到了，一个贫穷母亲只能给她两个儿子一块小小的面饼作为圣诞晚餐。可是两个不懂事的儿子却给他们的妈妈出了个难题，无论她打算怎么分，总有一个儿子说妈妈偏心，把自己这边分得小了。万般无奈之下，这位妈妈只好想了个办法：“老大，你过来，你来切这个饼。但有个条件，你要让你弟弟先挑切好后的半个饼。”这一下，兄弟俩都没话说了。老大只有尽量切得一样大小，否则自己肯定只能得到小的一半；而老二则只好瞪大眼睛，尽力挑出稍大一点的那块。尽管两块饼肯定大小不一，但兄弟二人只好各自认命，因为在妈妈制定的规则之下，不论谁吃了亏，能怪的]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[如何高效考察供应商？“三招”看供应商“真实”水平···]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125262438</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125262438</guid><author>CPPM_123</author><pubDate>Mon, 13 Jun 2022 16:21:12 +0800</pubDate><description><![CDATA[在采购管理的过程中，有许多的小典故，生动形象地讲述关于采购的故事。今天我们不谈套路，小编分享几个小故事给大家，希望对大家的采购工作有所帮助~第一个故事：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[三个关于采购的小故事，真是绝了！]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125262342</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/CPPM_123/article/details/125262342</guid><author>CPPM_123</author><pubDate>Mon, 13 Jun 2022 16:17:08 +0800</pubDate><description><![CDATA[在采购管理的过程中，有许多的小典故，生动形象地讲述关于采购的故事。今天我们不谈套路，小编分享几个小故事给大家，希望对大家的采购工作有所帮助~第一个故事：合格率的检查制度二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现]]></description><category></category></item></channel></rss>