多快好省

刘润:古人用它作为评价一个项目经理的最高标准。又多又好是追求效果(Effectiveness),做正确的事(do right things)。又快又省,讲的是效率(Efficiency),正确地做事(do things right)。就象你种一棵苹果树,你希望苹果树结的果子又大又多,通常就很难又快又省。甚至大就很难多。这就是果农为什么要剪枝,减少数量换取质量。要快,就不能省,投入更多资源赶工加班。这三对矛盾统一使项目管理成为艺术。多快好省,是项目管理的最高境界。 

IT总承包商要做到多快好省,需要从多个方面加以考虑和实践。 首先,高效的IT项目管理是提高速度和效率的关键。总承包商应该充分了解客户需求,并制定详细的项目计划,包括明确的里程碑和工作任务。同时,合理分配资源、严格控制预算,以及完善的项目风险管理,都能够帮助提高项目完成的速度和质量。 其次,卓越的技术能力是保证IT总承包商做到多快好省的基础。在选择技术解决方案时,应该注重可行性和可持续性,避免过于复杂和耗时的方案。同时,合理利用现有的技术资源,避免重复开发和浪费。此外,不断学习和跟踪技术发展,及时应用新技术和工具,也是提高效率和质量的重要手段。 此外,精细的成本管理是做到多快好省的关键之一。IT总承包商应该精确估计项目所需成本,并在预算范围内控制开支。一方面,可以通过与供应商谈判获取更有竞争力的价格;另一方面,可以优化运作和资源利用,减少不必要的成本,例如合理分配人力、减少不必要的加班等。 最后,优秀的团队合作是确保项目高效执行的重要因素。IT总承包商需要拥有一支具备专业知识和协作能力的团队,以高效的沟通和协调,确保每个成员都清楚自己的角色和责任。良好的团队合作能够减少沟通和协调方面的阻碍,提高效率和质量。 总而言之,IT总承包商要实现多快好省,需要注重项目管理、技术能力、成本管理和团队合作。通过合理规划、高效执行和精细管理,同时不断学习和创新,IT总承包商可以在保证项目质量的前提下实现更快速度和更节省成本。
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