CODING 项目协同 2.0 —— 让协作有条不紊_coding 交付项目-优快云博客

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CODING 针对研发团队现状推出项目协同 2.0，提供敏捷和瀑布模式，支持多项目协同与自定义协作模式，通过强大的自定义引擎和多视角协作，实现信息有序流转。此外，它还支持数据互通与集成，多端使用，适用于产品经理、开发工程师、测试工程师等多个角色，满足敏捷开发、瀑布开发、DevOps等不同场景需求。未来规划包括协作配置方案、精细权限控制、自动化功能和更多视图工具的拓展。

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本文为 CODING 高级产品经理王海明 在腾讯云 CIF 工程效能峰会上所做的分享。文末可前往峰会官网，观看回放并下载 PPT。

大家好，我是 CODING 高级产品经理王海明，今天与大家分享的是项目协同 2.0 的设计理念及应用场景。

研发团队现状

在一切上云的数字化时代，将诞生越来越多的软件公司和数字科技企业，传统研发管理方式和理念不能满足这些企业的发展需要。他们常常面临以下三个问题：

1. 产研矛盾
导致这一矛盾的原因，一是因为工具分治导致信息割裂，开发与需求脱节，产品不符合预期；二是由于产品研发周期过长，无法控制风险；同时由于需求变化快，研发交付速度慢，因此无法满足产品迅速迭代的要求。

2. 管理困境
由于不同产品线研发流程不同，团队难以统一管控；而且管理者缺少度量工具和管理视图，往往无法有效利用研发资源；同时产品交付速度和质量无法满足企业的发展规划，导致交付产品与企业战略不匹配。

3. 理念悖论
由于新工具门槛高、与现有工具差异大、上下游工具无法联动等原因，导致团队没有配套的实践工具，无法实践瀑布或敏捷等研发理论；同时由于无法有效实践研发理论，往往出现打着敏捷的旗号实际在实践瀑布模式的现象，研发管理方法论与实践严重脱节；而且一般研发管理工具所支撑理念较单一，仅有敏捷或仅有传统瀑布模式都不能满足多研发模式并存的团队。

针对以上问题，CODING 推出了项目协同 2.0，是更适合研发团队的项目管理工具。CODING 作为研发团队的基础设施，提供了从敏捷管理到 DevOps 上线的一站式研发管理解决方案。项目协同作为一切需求的源头，覆盖了产品构想、计划到开发的完整流程，迭代规划、需求分解、状态流转、看板视图、进度跟踪等能力一应俱全，让团队高效协同，提高交付效率。