PMP读书笔记-HR Management-20080417

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本文探讨了团队领导力的五个关键方面：组织的力量、回报的力量、专家的力量、指令的力量及惩戒的力量，并针对每种力量提供了实用建议。

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团队领导的五种力量
1.组织的力量 Legimate
2.回报的力量 Reward
3.专家的力量 Expert
4.指令的力量 Referent
5.惩戒的力量 Punishment

1.组织结构内部的人事安排，岗位职责是一种领导团队的力量
2.给组员设定公平公开的奖励措施，如：系统按时交付每位组员500元，用户接受测试bug指
标达成每位组员500元，一定要注意公平fair。
3.如果在某一领域你是专家，那你的组员也会很服你，方便你的工作展开
4.命令指示就比较生硬了，但是有时候也是很必要的，注意不要滥用职权，最好人尽其才
5.实施惩戒一定要慎重，私下里一对一的方式比较好，如果当着很多人的面会让被惩戒的人
下不来台，效果往往适得其反backfire