扩大Office市场 微软鼓励第三方开发新程序
随着Office 2007软件接近完成，微软将为这个软件配置新的工具鼓励独立软件经销商围绕这个Office平台开发新的应用程序。微软本周三发布了围绕Office 2007软件制作供应链管理应用软件的参考技术规范。这是微软计划发布的一系列Office参考应用软件包中的第一个参考技术规范。
这些软件包是微软“Office商务应用程序”(OBAs)战略的一部分。这个战略是推动第三方软件开发商制作后端企业应用软件，如通过Office应 用程序接口向用户提供财务和CRM系统软件。微软平台战略事业部经理Tim O'Brien说，Office商务应用程序战略的一个突出的例子是与SAP建立的合资企业Duet公司。
O'Brien说，最近几年一直提出的这个问题是：我在我的环境中到处都有Office软件，如何把这些使用Office软件的人与后台应用软件连接起来？
合作伙伴过去一直依靠自己搞清楚Office的原理。随着Office商务应用程序战略的推出，微软要提供更好的围绕Office进行开发的工具。微软 还希望推动这个计划的升级，让Office商务应用程序战略和新的系列参考软件包成为仅适用于Office 2007的计划。
微软为供应链管理推出的Office商务应用程序参考软件包包括脚本、模板、白皮书和.Net组装组件等。微软还在开发用于零售和金融服务的参考软件包。=====================================================================================
微软Windows核心OS部门重组 组建五个新团队
微软已经把Windows核心操作系统部门重组为五个团队，旨在更好地把重点放在PC硬件方面和提供一套更丰富的用户解决方案。
微软还对其安全部门进行了调整，把安全、可信赖计算和最佳工程团队合并为一个部门，由微软集团公共关系经理Jim Desler领导。合并后的部门称作可信赖计算团队。
但是，微软Windows核心操作系统部门的领导层没有发生变化，仍在微软负责工程战略的高级副总裁Jon DeVaan的领导之下。DeVaan归微软平台与服务部门联合总裁Kevin Johnson领导。
微软在今年年初对平台和服务部门实施重组的时候就确定了这个官员的编制结构。微软表示，此举是根据微软的整个Live战略对现有的Windows和MSN资产进行调整。
消息灵通认识称，推迟发布Windows Vista是微软采取这个调整行动的催化剂，此举还是为了保证微软宣布的向全球消费者和企业用户提供广泛的基于软件的服务的目标。
如果一切按计划实施，这些最新的重组措施将在Windows Vista在10月末发布给厂商之后生效。
微软的Windows核心操作系统部门的重点是Windows产品的发布和质量，提供Windows中的最佳工程中心，为这个操作系统平台提供创新的技术，使全球用户和合作伙伴从中受益。这些重组措施将扩大这个部门的能力。
Windows核心操作系统部门原来是在2003年12月组建的，其目标是为用户优化Windows平台。在这次最新的重组之后，这个部门的五个新的团 队是Windows核心系统团队、Windows工程系统和服务团队、PC硬件团队、可信赖计算团队和Windows核心架构团队。=====================================================================================
英特尔公司将很快向硬件合作伙伴提供一款出自一家互联网新创公司的一套办公和媒体共享软件包，彰显出它寻求微软之外其它公司的帮助，使其产品更具吸引力的意愿。
本周四，英特尔在“数字生活会议”上公布了与TransMedia Corporation合作的计划，后者的Glide桌面环境将被应用在三星、东芝等公司的超级移动PC、笔记本电脑等产品上。
这一交易表明TransMedia的技术━━Glide OS 2.0受到了认可，也表明微软和英特尔之间的裂痕越来越大了。TransMedia的首席执行官唐纳德说，这是一款使用户能够脱离微软环境的操作系统和办 公软件，我们非常激动，因为它与第一代技术相比有了很大进展。
自2005年年末发布Glide以来，TransMedia一直在吸引用户放弃桌面计算，转向云计算环境━━文件和应用软件将有二份拷贝，一份儿存储在本地计算机上，另一份儿拷贝则存储在网络上。
Glide 2.0是一款办公软件、内容创建、媒体共享平台，能够在Windows、Mac OS，以及运行Windows Mobile 5的移动产品上运行。TransMedia明年将发布Linux版Glide 2.0。Glide 2.0不是真正的操作系统，至少在目前还不是。但是，通过提供新设计的用于文件存储、共享、处理的界面，使用户无需接触复杂的操作系统，Glide使操作 系统在许多方面都显得“多余”。目前，Glide已经吸引了全球25万用户，其中包括纽约大学、美国大学等机构用户。
TransMedia计划于本月底发布Glide 2.0，它将包含有基于浏览器的在线照片编辑、在线演示、在线文字处理、电子表格工具，这些工具可以在本机或网络上运行。对Glide软件包的增强正值英 特尔在试图强化与包括苹果在内的微软的竞争对手的关系之际。高科技产业分析人士罗勃表示，英特尔和微软之间已经有了很大的裂痕，他说，在英特尔开发商论坛 上，苹果的高调和微软的低调形成了鲜明的对比，这是Wintel联盟出现裂痕的一个明显证据。
但是，Wintel联盟不会分崩离析，英特尔和微软的合作为双方带来了巨大的利益。但很明显，二家公司都在寻求其它的增长点。除了发布Windows Vista和增强搜索广告业务外，微软还将目光瞄准了苹果的iPod和索尼的游戏机业务，而英特尔则对这些业务没有兴趣。英特尔则在大力推动自己的 WiMax芯片，希望在移动计算市场上扮演更重要的角色。受AMD最近所获得成功的影响，英特尔加大了拉拢苹果的力度，以此来证明它的创新。通过采用 Glide，英特尔有了一种类似的操作系统产品。
Glide的优势可能在于它的跨平台运行能力，它的后端充分利用了Adobe Flash技术。YouTube成功的原因之一是其基于Flash的视频播放技术，消除了用户下载软件、配置系统的麻烦，在运行Glide的手机上播放视频能够提供类似的很爽的体验。
Glide还应当证明，对于英特尔的硬件合作伙伴而言，它的价格要低于Microsoft Office。当Linux版Glide明年问世时，对价格敏感的PC和手机厂商还可以节约一大笔许可Windows的成本了。从理论上来说，Glide 将有助于桌面版Linux在消费者中的普及━━它能够使用户无需掌握复杂的命令行计算环境。
但是，英特尔的硬件合作伙伴是否会通过销售低成本的非微软系PC与微软为敌还有待观察。======================================================================================
德鲁克举了几个例子来说明企业的经营者必须抵御高利润率的诱惑。
施乐公司发明了复印机，而且，更为不容易的是，施乐复印机在刚进入市场时就取得成功。40多年前，施乐复印机风靡全世界。“施乐(Xerox)”在英文 中成了“复印”的代名词。但是就在那时，施乐公司开始追逐高利润率。它们给复印机加了越来越多的花样，其主要目的都是为了提高利润率。这些新花样和附加设 置当然提高了复印机的价格；而且可能更重要的是，每一个新功能都使得维修机器变得更困难，而绝大多数用户并不需要这些额外的功能。
日本 的佳能公司也开发了一种复印机，它只不过是施乐公司最初复印机产品的复制品。但是，佳能复印机功能简单，价格便宜，而且便于维修。不到一年，它就占领了美 国市场，而施乐公司却近乎破产。它最终设法生存了下来，而且也的确设法扭转了局面。但是，它再也无法在市场上占据领导地位，更不用说恢复它以前的盈利能力 了。
仅仅几年以后，美国的汽车业也搬演了同样的故事。二次大战后，出现了汽车自动档及一个家庭拥有两辆汽车的趋势，这扩大了美国汽车市 场的需求，且幅度超过了几年前任何人的想象，这令美国三大汽车公司晕头转向。它们给汽车增加了越来越多的附加功能，每一个新功能都带来了很可观的高利润 率，当然每个附加功能也使汽车变得更昂贵，更难以维修。当日本人推出便宜的小型汽车时，美国“三大”正集中于那些高利润率的汽车市场，“顺理成章”把利润 率低的那部分汽车市场让给了日本企业。而日本企业也就很自然地首先得到了低价位市场。当他们建立了稳固的基础后，便迅速地打入利润率很高的高价位市场。到 上世纪80年代中期和90年代初，在美国汽车市场中的高利润率部分，占据领先地位的便是日本公司了。
为什么德鲁克说“崇奉高利润率”是企业的一个“致命的经营错误”，从上面的例子中，我们应该领会到了吧！
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