敏捷实用工具系列之一：5Why分析法

最新推荐文章于 2025-02-20 11:17:39 发布
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本文介绍了5Why分析法，源自丰田生产系统，用于问题根源分析。通过连续提问“为什么”，找出问题的根本原因，防止问题重演。文中以丰田汽车停机问题和敏捷流程中的糟糕迭代计划为例，阐述了5Why分析法的应用，并强调在敏捷环境中找到问题责任人的重要性。鼓励团队采用5Why分析法解决问题，避免主观假设，找出真正的解决方案。

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前言

作为敏捷教练，我经常会遇到一些场景，需要立刻做出某些决定保证工作朝正确的方向前进，随着带的团队越来越多，几年后我慢慢摸索出了一些技巧，并且整理成文字记录下来，每当遇到类似的状况时作为参考，所以接下来我会推出“敏捷教练实用工具包”的系列文章，共8篇推文。


第1篇：我将给大家分享我自己作为敏捷教练深有体会的一大实用工具——5Why分析法!

什么是5Why分析法?

这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。作为丰田生产系统（Toyota Production System）的入门课程的组成部分，这种方法成为其中问题求解培训的一项关键内容。


使用5Why分析法的目标：

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10年程序员经验谈：跨领域知识迁移的实战方法论
AI天才研究院
05-16 701
在软件开发领域，技术栈迭代速度每年超过30%，程序员平均每18个月就需要接触全新技术领域（数据来源：Stack Overflow 2023开发者报告）。传统线性学习模式已难以应对指数级增长的知识量，跨领域知识迁移能力成为技术人才核心竞争力。本文聚焦程序员群体，提供一套经过实战验证的知识迁移方法论，涵盖从底层认知模型到具体操作步骤的完整体系，帮助开发者突破领域壁垒，实现技术能力的非线性增长。解析知识迁移的认知科学原理，建立领域解构框架提供包含算法实现的四步迁移模型和配套分析工具。
程序人生进阶：通过职业生涯学习与成长成为π型人才
AI天才研究院
05-08 1231
在快速变化的科技行业中，传统的单一技能路径已经难以满足职业发展的需求。本文旨在为程序员提供一个系统性的框架，帮助他们通过有策略的学习和成长，发展成为具有多重专业深度和广泛跨领域能力的π型人才。本文涵盖π型人才的概念解析、成长路径、学习方法、实践策略以及职业规划建议，适用于从初级到高级不同阶段的程序员。本文首先介绍π型人才的概念和特征，然后详细分析从T型到π型的成长路径。接着提供具体的学习方法和实践策略，包括技术深度与广度的平衡发展。最后探讨π型人才在不同职业阶段的应用和长期职业规划。π型人才。
5Why问题分析法
05-31
所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破砂锅问到底。5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。
5why分析法
_
07-01 3292
所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破砂锅问到底。5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因. 其中
5why 分析法
IT全栈 华强工作室
02-20 2060
5Why是一种问题解决方法，起源于日本，由丰田公司创始人丰田佐吉提出。5Why分析法又称 “5问法”，即对一个问题点连续以5个 “为什么” 来自问，以追究其根本原因。这种方法不仅简单易行，还能帮助我们深入挖掘问题本质，制定针对性的改进措施。一是为什么会发生？从 “制造” 的角度;二是为什么没有发现？从 “检验” 的角度;三是为什么没有从系统上预防事故？从 “体系” 或 “流程” 的角度。每个层面连续5次或N次的询问，得出最终结论。只有将以上三个层面的问题都探寻出来，才能发现根本问题，并寻求解决。
5Why分析法
江无羡
10-19 1874
由丰田公司的大野耐一提出的对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因的分析方法。
管理修炼-5W1H分析法在项目管理中的应用与优化
xqdd的专栏
01-22 1386
5W1H分析法作为一种有效的工具，在项目管理中扮演着不可或缺的角色。它不仅帮助我们全面理解项目的各个方面，还为制定合理的计划提供了科学依据。无论是传统的瀑布式项目管理还是现代的敏捷项目管理，都可以从中受益匪浅。
需求收集的5W2H方法：构建高效需求分析框架的秘诀
5W2H方法作为一种系统性的分析工具，广泛应用于需求收集、项目管理与团队协作中。本文首先介绍了5W2H方法的基本概念、定义和起源，探讨了其在不同场景下的应用价值和优势。随后深入分析了如何在实际工作中正确地应用...
模型 5Why分析法
wangdsh的博客
03-30 3644
5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，根据大量的实践经验，问五次为什么最容易清晰地辨别出根原因，这也是将此方法定义为5why分析法的原因。这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。
用户体验的要素.pdf
11-07
产品设计 情感化设计 交互 用户体验 用户体验的要素.pdf
5WHY 分析
zhangbijun1230的专栏
06-26 2176
【5 Why分析法】合理使用5个为什么，发现现象本质和根本原因，有效解决问题
王怕怕升职记
06-22 1万+
所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破砂锅问到底。5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。 介绍 这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。作.
5WHY分析法 学习笔记
筱竹的博客
10-29 1万+
5WHY分析法学习笔记 一、学习收获 1、什么是5WHY分析法？ 2、5WHY分析法的原则和要点？ 3、5WHY分析法的问题解决方式？ 4、5WHY分析法的步骤？ 二、什么是5WHY分析法 1、5WHY分析法介绍 5WHY又被称为：为什么-为什么分析，是一个诊断性的技术，用于识别和说明因果关系链。 5WHY： 2、5WHY分析法注意点 注意：5个为什么不等于问5次为什么，其关键是找到根本原因。 3、5WHY分析法的应用说明 对于鼓励解决问题的人要： 1）、避开主观或自负的假设和逻辑陷阱 2）、从结果着手
问题解决与创新工具——5 Why分析法：找到问题的根本原因
xiaoqi270620903的专栏
01-14 311
5 Why分析法是由丰田公司（Toyota）在其生产系统中推广的一种问题解决方法。这一方法的核心在于通过持续追问“为什么”，逐步追溯到问题的根本原因。通常情况下，5次“为什么”能够帮助找到问题的核心，但实际情况中，可能需要更多或更少的提问。这种方法非常简单且易于理解，不需要复杂的工具和技术，非常适合在团队讨论和问题解决过程中使用。5 Why分析法是一种简单、有效的问题解决工具，它帮助我们通过不断追问“为什么”，深入挖掘问题的根本原因。
5WHY分析法：一个问题分析与解决的工具
aoren9072的博客
09-07 1843
5WHY分析法很多做项目的都知道，但是却很少有人能用到实处，或者是灵活运用，所以今天小编又来翻一遍这个“旧账”，让大家更了解5WHY分析法。 什么是5WHY分析法？ 所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。 5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因...
方法论-5WHY分析法（找出根因）
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麦田里的码农
11-28 4万+
文章 Copy from 轻松搞定根因分析 – “5WHY”分析法其实很简单。 一、“5WHY”分析概述   所谓“5WHY”分析法，又称“5问法”，就是连续反复使用5次“为什么”方式自问，以打破砂锅问到底方式寻找问题的根本原因的方法。“5WHY”不限定必须或只做5次为什么的提问，以找到问题根因为准，也许是3次，也许是10几次都有可能。一般经验而言，反复提出5次为什么基本就可以寻找到问题的根因。 二、理解“5WHY分析法”的过程和含义   “5WHY”分析法是根据事实分析找到问题根源，给出治本对策的一个
软件测试5why分析,轻松搞定根因分析 -- “5WHY”分析法其实很简单
weixin_39583029的博客
07-29 1751
“5WHY”分析概述所谓“5WHY”分析法，又称“5问法”，就是连续反复使用5次“为什么”方式自问，以打破砂锅问到底方式寻找问题的根本原因的方法。“5WHY”不限定必须或只做5次为什么的提问，以找到问题根因为准，也许是3次，也许是10几次都有可能。一般经验而言，反复提出5次为什么基本就可以寻找到问题的根因。理解“5WHY分析法”的过程和含义“5WHY”分析法是根据事实分析找到问题根源，给出治本对策...
敏捷 刺探
最新发布
06-05
### 敏捷开发中的刺探概念 刺探（Spiking）是敏捷开发中的一种实践，用于处理不确定性或探索新技术、工具或设计。它通常表现为一个短时间的实验性任务，旨在减少技术债务或解决复杂问题[^1]。刺探的目标是通过快速原型开发或研究来降低风险，确保团队在后续迭代中能够更高效地工作。 #### 刺探的定义 刺探是一种短期的任务或活动，通常不直接产生可交付的产品功能，而是专注于研究、学习和验证假设。它的核心目的是帮助团队更好地理解未知领域，例如新技术、算法或架构设计。刺探的结果可以是代码片段、文档、原型或结论，这些结果将为未来的开发提供指导[^2]。 #### 刺探的作用 刺探的主要作用包括以下几个方面： - **降低技术风险**：通过提前研究和实验，团队可以识别潜在的技术障碍并找到解决方案[^3]。 - **提高估算准确性**：刺探可以帮助团队更准确地评估未来工作的复杂性和所需资源。 - **促进创新**：刺探鼓励团队成员尝试新方法和技术，从而推动创新。 - **增强协作**：刺探通常需要团队成员之间的紧密合作，这有助于加强沟通和信任。 #### 刺探的应用示例 以下是一些刺探的实际应用案例： 1. **技术选型**：团队需要决定使用哪种数据库系统来支持高并发访问。通过刺探，团队可以快速搭建原型，比较不同数据库的性能和适用性。 ```python import sqlite3 conn = sqlite3.connect(':memory:') # 使用内存数据库进行测试 cursor = conn.cursor() cursor.execute("CREATE TABLE test (id INTEGER PRIMARY KEY, data TEXT)") cursor.execute("INSERT INTO test (data) VALUES ('example')") conn.commit() ``` 这段代码展示了如何快速测试 SQLite 的基本功能[^1]。 2. **性能优化**：团队怀疑某个算法可能导致性能瓶颈。通过刺探，团队可以编写测试用例，分析算法的时间复杂度，并尝试替代方案。 ```java public class PerformanceTest { public static void main(String[] args) { long startTime = System.nanoTime(); // 执行需要测试的代码 for (int i = 0; i < 1000000; i++) { Math.sqrt(i); } long endTime = System.nanoTime(); System.out.println("Execution time: " + (endTime - startTime) + " ns"); } } ``` 3. **用户体验改进**：团队希望了解用户界面的新布局是否能提高可用性。通过刺探，团队可以创建低保真原型，并邀请用户进行测试。 ---
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