强科技与弱科技:区块链亦如是

乔布斯与iPhone的革命
2007年,乔布斯推出iPhone,面对批评,他自信地回应:“你的拇指会习惯的”。这一事件标志着智能手机时代的开启,揭示了科技发展中的强科技与弱科技现象。

640?wx_fmt=gif

640?wx_fmt=jpeg

2007年,当乔布斯向一群媒体记者介绍刚发布的iPhone时,有人当着他的面,批评触屏键盘:

“真难用,总害我打错字,而且按键太小了”一位记者说道。

乔布斯停下来,顿了一会儿,微笑着回应:“你的拇指会习惯的”。

整整十二年前,当第一代iPhone问世时,这个世界并没准备好——无线网络还慢得出奇,智能手机用户还只知道物理键盘,移动开发者?你说的是开发Symbian应用吧。

不过紧接着的故事你我都知道,世界立刻开始朝着适配这台设备的方向运转。

智能手机,只是科技史模式的一部分:科技总是成对出现——左手是强科技,右手是弱科技。下面是几个例子:

640?wx_fmt=png

你肯定也想到了“区块链”。

“强科技”代表着理想主义的技术狂热追求者对世界的想象,他们不在乎商业世界的看法,不在乎短期目标,敢拼尽全力下大赌注,因为他们觉得世界本应当如此。这也是为何众多重要的技术与产品诞生于周末和车库的原因。

当主流世界注意到这些技术,并准备加入时,往往不会选择从“强”的那一面攀登——因为强科技在刚开始时,总混杂着诡异、玩具般、不严肃、昂贵甚至危险元素。所以他们选择拥抱“弱”的那种形式——一种妥协之后更为大众、主流文化熟悉和安全的技术。

不过萧伯纳这样谈论人与科技的关系:

智者总是让自己适应环境,而那些不明智的人,却总琢磨让环境适应自己——所以,一切进展全要靠那群不明智的人了。

— END —


640?wx_fmt=jpeg


推荐阅读:



点击“阅读原文”,打开 APP 获取更多干货哟!


好文!必须点好看
多角色体系 支持管理员、商家、消费者三种角色,权限分级管控: 管理员:负责平台整体配置、用户审核、数据监控等全局操作。 商家:管理店铺信息、发布商品、处理订单、回复评价等。 消费者:浏览商品、加入购物车、下单支付、评价商品等。 实现用户注册(手机号 / 邮箱验证)、登录(支持密码 / 验证码 / 第三方登录)、个人信息管理(头像、收货地址、密码修改)。 权限精细化控制 商家仅能管理自家店铺及商品,消费者仅能查看购买商品,管理员拥有全平台数据访问权限。 二、商品管理功能 商品信息维护 商家可发布商品:填写名称、分类(如服饰、电子产品)、子类别(如手机、笔记本)、规格(尺寸、颜色、型号)、价格、库存、详情描述(图文)、物流信息(运费、发货地)等。 支持商品上下架、库存调整、信息编辑,系统自动记录商品状态变更日志。 商品分类搜索 按多级分类展示商品(如 “数码产品→手机→智能手机”),支持自定义分类体系。 提供智能搜索功能:按关键词(名称、品牌)搜索,支持模糊匹配搜索联想;结合用户浏览历史对搜索结果排序(优先展示高相关度商品)。 商品推荐 基于用户浏览、收藏、购买记录,推荐相似商品(如 “浏览过该商品的用户还买了…”)。 首页展示热门商品(销量 TOP10)、新品上架、限时折扣等推荐列表。 三、订单交易管理 购物车下单 消费者可将商品加入购物车,支持修改数量、选择规格、移除商品,系统自动计算总价(含运费、折扣)。 下单流程:确认收货地址→选择支付方式(在线支付、货到付款)→提交订单→系统生成唯一订单号。 订单处理流程 订单状态跟踪:待支付→已支付→商家发货→物流运输→消费者收货→订单完成,各状态变更实时通知用户。 商家端功能:查看新订单提醒、确认发货(填写物流单号)、处理退款申请(需审核理由)。 消费者端功能:查看订单详情、追踪物流、申请退款 / 退货、确认收货。
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值