当前工作梳理-系列2/5-策划梳理内容

梳理的内容包括 国军标 和 适航 两个方面的内容。

【国军标】

当前做的是软件项目的国军标三级评价。

国军标三级包含18个过程域，每个过程域需要项目资料去举证，并提供给评价专家对项目进行审查评价。熟悉评价专家的评价形式和方法，并给出一个评价的流程。

依托过程域，梳理客户的体系文件，使体系文件既能满足国军标三级要求，又能作为组织资产，落地实施。熟悉组织资产的建立和使用场景。

国军标5000A是参照CMMI DEV1.3版本来编写的，因此，做过CMMI过级的人，同样适合做国军标5000A的过级，市面上比较通用。标准内容虽然相同，但行业不同，在具体项目中，应熟悉CMMI过级与国军标5000A之间的实施差异。

不断积累对各个过程域的理解，并结合具体的客户项目实施，争取对每个过程域和过程域之间的关系都有一段话的理解，并附有一个典型实际的例子去解释这个理解。

过程域分为四类：过程改进类3个、支持类4个、项目管理类5个、工程类6个。这里不对软件生命周期进行约束，而是通过PP来确定具体项目的软件生命周期。

【适航】

当前做的是DO-178B软件适航。

软件来源于系统，因此，首先要说明系统和软件在适航中的关系，并举例。

软件生存周期过程3个：软件计划过程、软件开发过程（4）、综合过程（4）。 软件需求过程、软件设计过程、软件编码过程、集成过程。软件验证过程、软件配置管理过程、软件质量保证过程、合格审定联络过程。每个过程需要做的事情，以及过程之间的关系，需要理解并积累。

合格审定的考虑。合格审定机构将软件作为安装在机载系统或设备的一部分考虑，不把软件作为独立的产品进行合格审定。这个场景下，客户如何做系统的适航审定。

软件生存周期数据包括20份文档，并对每一份文档作出了编写说明，熟悉每一份文档的要求，并结合具体项目，给出每一份文档中每一个章节的编写范围。

额外的考虑。复用先前开发的软件、工具鉴定、替代方法。实际项目中会遇到这些情况，那么，如何正确有效的处理，一是专家意见，二是项目经验。

每个过程的目标以及输出结果的测试和验证的目标。共计66个。对每个目标，需要客户提供足够的材料去举证，熟悉每个目标，并列举材料去举证目标。

图略。