改版后的PMP到底考什么?出题依据是什么?

2025年考纲没有变动,但是参考教材变了,不再使用《PMBOK》第六版作为参考教材了,改成了《过程组:实践指南》跟《PMBOK》第七版一起作为参考教材。

看到是不是很懵,感觉变化很大,其实《过程组:实践指南》跟《PMBOK》第六版的内容差不多,只是把一些知识点换一个说法来描述,表达的是同一个意思,所以其实难度是差不多的。


2025 年的考纲还是分为人占 42%(情商、团队激励、领导力维度),流程占 50%(风险、采购 )商业环境 8%(商业论证、进行中价值论证)三大板块。

一共是 180 道题(170 道单选+10 道多选),一共 230 分钟,5 题不计分,其中情景题占 60%,基础题占 30%,计算题占10%。

​大陆考试还是选择题,整体来说,难度不算大,就是考题比较灵活,一不留神就容易出错~
下面简单谈谈我备考的曲折过程,希望对正在备考的你所帮助~备考可以一起来交流~

因为我是干 IT 工作的,平时加班比较多、也总是出差,很难找到一个安稳的时间段来备战考试,所以原本准备参加的考试一拖再拖,要是再不考又得要换考纲了!找了个项目空挡抓紧时间备考,虽然出差在外地但是每天下班、周末都会挤出时间做题刷视频。那段时间真是一天恨不能掰成 48 小时来用,幸好最后的结果是好的~

 那怎么在有限的时间内有效的进行复习呢?

1. 必刷 880 视频:首先依托希赛网络平台、app,880 视频是必看的,这是重中之重!pc 端、移动端都刷起来,早起、公交、午休、闲时、下班,全都利用起来,时间是怎么用都不够的,这点在之后做模拟题的时候显得尤为突出。


2. 刷 880 视频,配合做章节练习题,进行巩固。章节练习题题量都不大,但是实践效果显著。另外做章节练习一定要结合各种关系图、知识网络图、甚至 PMP 考试辅导书看,这就是巩固知识,建立知识体系的过程。


3. 正课视频,这个因人而异,我由于没有时间,基本上没看过正课
4. 关于模拟卷,这是另一个重中之重,一定要做!
模拟卷做的怎么样直接影响你得多少分,因为你也没有、也不用去找其他途径进行练习了,模拟卷就是最后的 boss。

多做几遍好处多多,第一遍肯定是错误百出,我也曾经在群里跟老师争论过选项的合理性,但是越到后来我跟你说,直接背答案就完了,与其去理解争论答案,不如直接下一题,多刷两道题不香吗?


反复的练习模拟卷,错题记录先清空,别想着之前章节练习的错题,记录模拟卷的错题反复刷,以下是我几套模拟卷的正确率,95%往上,所以说做模拟卷有没有用?

● 模拟第11套:175分,正确率97%
● 模拟第12套:174分、176分,正确率97%、98%
● 模拟第13套:129分 正确率72%
● 模拟第14套:171分,正确率95%


5. 关于总结课,所有正课上完,考试前老师会上总结课,这个也很重要,全是干货,但是如果之前没有做过章节练习及部分模拟卷,听起来就比较难了,很重要就是了,可以说希赛老师们为了大家能过不遗余力。


6. 最后,关于模拟卷有没有考试原题,嘿嘿嘿~
我想对尚未考试的同学们说:都说模拟卷70%正确率差不多能过,那你为什么不把它刷成90%?我都能 3A,你们为什么不能?以 90%、3A为目标努力,过是必然的事情。

加油吧后面备考的友友,希望大家彼时都能收到 pass卡

<think>好的,我需要回答用户关于PMP认证的定义、作用及报条件的问。首先,我得确认用户的需求是什么。用户之前询问了在成都找软件测试相关的工作,现在转向了PMP认证,可能是因为想提升自己在项目管理方面的能力,从而在软件测试职业中更具竞争力。结合用户提供的引用内容,需要将这些信息整合起来,给出一个全面而清晰的回答。 首先,定义部分。根据引用[2],PMP项目管理专业人士资格认证,由PMI颁发。需要明确说明这是全球认可的标准,适用于各行业的项目管理。然后作用部分,用户提到的作用包括提升竞争力、系统化知识体系、拓展人脉等,引用中的信息如考试时间、备考建议也需要整合进去。报条件方面,引用[1]提到需要项目管理经验,包括教育背景和小时数,同时需要培训证明。 接下来要检查引用是否准确。例如,引用[1]提到需要提交英文材料,审核可能被查,这部分要包含在报流程中。引用[4]的考试时间每四次,但用户提供的引用中有不同说法,引用[2]说3、6、8、11月,而引用[3]提到3、6、9、12月,这里可能存在冲突,需要核实正确的时间。根据PMI官网的信息,通常考试在3、6、9、12月进行,所以引用[3]是正确的,用户可能在引用[2]中有误,需要纠正这一点。 另外,引用[4]提到前要做纸质模拟,这点在备考建议中可以强调。用户可能关心考试准备策略,所以这部分信息也很重要。 需要将信息结构化,分成定义、作用、报条件、考试安排和备考建议等部分。同时确保引用标注正确,如用户提供的引用[1]到[4]分别对应不同的内容。还要注意用户的背景是软件测试,可以适当关联PMP如何帮助在测试领域的发展,比如测试项目管理、团队协作等。 最后,检查是否有遗漏的信息,例如续证要求,这在引用中没有提到,但属于PMP认证的重要部分,需要补充。同时,确保回答符合之前设定的格式,如使用中文,正确使用LaTeX公式(如果有的话),结构清晰,分点说明等。 总结来说,回答需要涵盖: 1. PMP的定义和颁发机构 2. 作用(职业发展、知识体系、国际认可等) 3. 报条件(教育背景、项目管理经验、培训证明) 4. 考试安排(时间、流程、费用) 5. 备考建议(模拟、学习计划) 6. 续证要求 确保每个部分都参了用户提供的引用内容,并正确标注来源,同时纠正引用中的错误信息,如考试时间。这样用户就能获得准确、全面的信息,帮助他们理解PMP认证并做出决策。</think>### PMP认证全面解析 #### 一、PMP定义 **PMP(Project Management Professional)** 是由美国项目管理协会(PMI)颁发的全球认可的项目管理专业资格认证,适用于各行业项目管理领域。其核心知识体系基于《PMBOK®指南》(项目管理知识体系指南),涵盖项目启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组[^2]。 #### 二、PMP认证的作用 1. **职业竞争力提升** - 获得国际认可的项目管理能力证明,尤其在IT、制造、金融等行业需求旺盛[^2]。 - 国内企业(如华为、腾讯)在招聘项目经理时优先PMP持证者。 2. **知识体系系统化** - 学习范围包括:$$成本管理 = \left(计划成本 \pm 变更控制\right) \times 风险管理$$ - 掌握敏捷、瀑布等多种项目管理方法论。 3. **薪资与晋升优势** - 数据显示,PMP持证者薪资平均比非持证者高20%[^4]。 4. **国际资源对接** - 加入PMI全球社区,参与行业交流与案例共享[^1]。 #### 三、报条件 | 条件类型 | 具体要求 | |----------------|--------------------------------------------------------------------------| | **教育背景** | 本科及以上学历(或高中/大专学历需额外经验) | | **项目管理经验** | - 本科:36个月项目管理经验(含4500小时领导项目)<br> - 高中/大专:60个月(含7500小时)[^1] | | **培训证明** | 需完成PMI授权的35小时项目管理培训(如机构提供的线下/线上课程)[^3] | #### 四、考试关键信息 1. **考试安排** - **频率**:每4次(3月、6月、9月、12月)[^3],需提前2个月报名 - **型**:180道选择(含多选和填空),考试时长230分钟 - **费用**:初费¥3900,重费¥2500 2. **报流程** ```markdown 1. 提交英文申请表(可能被随机查证明材料)[^1] 2. 支付考试费用 3. 预约点(全国主要城市均有点,如太原、成都等)[^3] 4. 前10天打印准信 ``` #### 五、备考建议 1. **学习重点** - 深度掌握《PMBOK®指南》第六版/第七版知识体系 - 强化敏捷项目管理(占比考试内容50%) 2. **实战技巧** - **纸质模拟训练**:提前适应考试节奏(网页模拟110分钟→纸质需180分钟)[^4] - **错分析**:重点关注变更管理、风险应对等高频点 3. **资源推荐** - 官方模拟库PMI Authorized Online Course - 希赛/光环国际等机构的冲刺班 #### 六、续证要求 $$续证周期 = 3 \quad \quad 所需PDU = 60个$$ - 通过参与项目管理培训、行业会议等方式积累PDU - 续证费用:¥1500(PMI会员享折扣) --- ### 软件测试从业者的特别关联 - **测试项目管理**:PMP知识可应用于测试计划制定、缺陷管理流程优化 - **跨团队协作**:提升与开发、运维团队的需求对齐能力 - **职业转型**:为向测试经理、质量保证总监方向发展奠定基础[^4] --相关问-- 1. PMP认证与ISTQB认证在软件测试领域如何互补? 2. 敏捷项目管理(Scrum)与PMP知识体系有何关联? 3. 非IT行业从业者PMP是否有价值?
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