软考_信息系统项目管理师_项目立项管理

一、项目立项管理

1.1 立项项目内容

项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容

1.1.1 项目建议书

又称为立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。再项目建议书批准后，方可开展对外工作

1.1.1.1 核心内容

1. 项目的必要性
2. 项目的市场预测
3. 产品方案或服务的市场预测
4. 项目建设必要的条件

1.1.2 项目可行性分析

1.1.2.1 特点

1. 预见性
2. 公正性
3. 可靠性
4. 科学性

1.1.2.2 包含内容

1. 投资必要性：主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性
2. 技术的可行性：主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价
3. 财务可行性：主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评级哎项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资效益、现金流量计划及债务偿还能力
4. 组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行
5. 经济可行性：主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加工业、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益
6. 社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法