什么是SRM？有什么用？供应商协同管理怎么做？

在企业的供应链管理中，供应商管理是至关重要的一环，为了应对供应链复杂性增加、提高供应链效率、保证产品质量、降低成本和市场变化等挑战，实现企业与供应商的共赢发展，对供应商进行协同管理的需求不断增加，若采用传统的供应商管理方式，常常会面临诸多问题：

在供应商内部：

• 信息共享不畅：供应商内部各部门之间信息传递不及时、不准确，导致决策滞后，影响工作效率。
• 流程不规范：供应商内部业务流程缺乏标准化和规范化，容易出现操作失误和重复工作。
• 资源配置不合理：供应商内部资源分配不均，导致某些环节资源过剩，而某些关键环节资源不足。

在供应商外部：

• 与企业沟通不畅：供应商与企业之间缺乏有效的沟通渠道和机制，导致需求理解偏差，合作效率低下。
• 交付不及时：供应商无法按时交付产品或服务，影响企业的生产和运营进度。
• 质量不稳定：供应商提供的产品或服务质量波动较大，难以满足企业的质量要求。
• 协同创新不足：供应商与企业在产品研发、技术创新等方面缺乏协同合作，无法及时响应市场变化。

今天我就用一文给大家把什么是协同型供应商管理讲清楚，具体包括SRM的定义、架构、如何提高供应商配合积极性、作用以及企业成功案例。全文内容丰富，建议收藏。

本文介绍涉及的供应商管理系统​​​​​​https://s.fanruan.com/ntbby

一、什么是SRM

SRM 是 Supplier Relationship Management 的缩写，即供应商关系管理。它是一种用于管理企业与供应商之间关系的策略和系统，旨在通过与供应商建立长期、稳定的合作关系，实现供应链的优化和价值最大化。

SRM 的目标是通过有效的供应商管理，提高供应商的绩效和可靠性，降低采购成本，提高采购质量，增强供应链的灵活性和响应能力。它涵盖了供应商的选择、评估、合作、监控和改进等各个环节，涉及到采购、物流、质量、财务等多个部门的协同工作。

通过 SRM，企业可以更好地了解供应商的能力和表现，与供应商进行有效的沟通和协作，共同解决问题，实现互利共赢的局面。同时，SRM 也有助于企业提高供应链的透明度和可控性，降低供应链风险，提高企业的竞争力。

二、SRM的架构是什么

协同型SRM基于互联互通的思想打造，提供内外门户，跨组织