国内传统企业数字化转型升级，有哪些成功案例？

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原创最新推荐文章于 2026-03-24 00:10:59 发布 3k 阅读 AI 写同款· GEO 优化 ›

中国企业的转型升级 中国企业的转型升级是在全球经济格局深刻调整、科技革命加速演进以及国内经济发展进入新常态的背景下提出的重要战略任务。其目的在于提高企业的核心竞争力，推动产业结构优化升级，实现经济的高质量可持续发展。本文章的范围涵盖了中国各类企业，包括制造业、服务业、农业等不同产业领域，探讨企业在技术创新、管理创新、数字化转型等多个方面的转型升级路径和策略。本文将按照以下结构展开：首先介绍中国企业转型升级的背景和相关概念；然后深入探讨核心概念与联系，包括转型升级与技术创新、产业结构调整等的关系，并通过示意图和流程图进行展示；阅读详情

近年来，涌现出了很多使用零代码平台撬动一线业务管理效率的案例，比如：

山东滨州长山镇政府：仅用3小时搭建出监管平台，成功助力辖区300+企业返岗复工；
纳曲酒业：搭建市场费用和订单联动管控平台，解决了盲目市场投入大、资源投入与产出不匹配、不可控的问题，节省费用284万元；
展特激光：生产报工自动统计，生产线节约人工成本50万，订单延期率从5%下降到1%，客户满意度提升，获“优质供应商奖励”，间接经济效益超过100万；
中交一公局海威公司：1人解决公司所有建筑工程项目一线信息化建设，每年节约超过300万元的文员成本；
维美德上海嘉定工厂：通过落地合理化建议平台，用5000元的奖励积分，激励全员发现问题、促进管理改善，一年为企业节省500万元。

……从政府到企业，零代码平台都提供了合适的解决方案，让业务管理变得更加简单和高效。而JDY在服务各行各业客户的过程中，也积累了客户企业数字化转型的宝贵经验，并将其融合于自身产品中。

为了传递零代码数字创新的价值，我将通过这篇文章分享各行各业的优秀案例，希望能给更多人带来数字化转型升级的启发。同时，也欢迎更多优秀的开发者和团队分享你们的案例，一起营造零代码平台更丰富的用户生态，助力更多企业和组织开展数字化转型。

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一、数字化转型背景

1.业务管理精细化趋势

业务管理需求爆发

在中国经济增速下行趋势的影响下，企业面临更加激烈的竞争环境。只有掌握业务管理的企业才能在质量和价格方面赢得市场地位，并赢得产业链合作伙伴的认可。目前，各个领域都在进行着深刻的精细化管理变革：

制造业：针对供应商在产能和质量方面加强精细化管控、确保每批物料准时交付可追溯；而作为供应商，向产业链下游展示精细化管理能力和完善的数字化建设成果，也可以极大程度地提高客户信心、赢单率。
建筑工程业：推行管理下沉项目部，改善项目一线管理情况，实现质量、进度、成本平衡。
批发零售业：要求订单管理下沉到每一个合作门店，扩大业务员的管理范围，以实现端到端全面销售管控；
大型央国企：正在推出一利五率管理方法，旨在降本增效；
……

越来越多的 CEO 发现，不顾成本、一味追求营业额上的市场增长并无意义。他们纷纷开始追求利润回报、稳健经营。为了在竞争中抓住机会，企业必须快速、敏捷地创造出合适的业务管理模式来应对。尤其是面对孵化型业务，价值机会窗口稍纵即逝，不能等到业务成熟以后再上信息化系统，系统必须在一开始配合业务管理一起迭代、一起成长。

数字化支持精细化

传统精细化管理方式中，企业往往采取增加执行人力、增加文员、纸质规章制度、机械自动化、办公小工具（IM 工具、邮件、Excel）等方式进行落地。

缺少数字化，常常造成如下问题——

在无 IT 技术辅助的情况下，许多业务需要人工处理，耗费时间和精力，且容易出现人为失误；
由于没有信息系统的支持，企业的信息流动和共享难以实现，管理者可能无法实时获得准确的信息，影响决策质量；
没有标准化的流程和操作规范，员工在工作中可能存在职责不清或重复性劳动等问题；
缺乏科学的绩效考核体系，评价标准不统一，导致评估结果不准确，激励措施无法有效实施，员工积极性受到影响；
在信息系统的缺乏下，企业的敏感信息易于外泄，带来信息风险和安全隐患；
手工操作容易出现处理偏差，而且业务往往独立处理，难以实现业务之间的合作和协调，影响整体运营效率。

数字化可以更好地支撑企业精细化管理——

传统的手动采集和分析容易存在误差和随意性，而数字化方法可以规范人员数据填报，甚至直接采集设备信息，让数据更加可信赖；
数字化方法能够大幅降低文员劳动力，从而节约收集、处理、表达的全过程信息成本；
能够实现对企业运营活动的实时监控和反馈，让管理者及时发现问题和改进空间，推进企业精细化管理的不断深入；
实现实时数据分析，让管理者及时获得企业运营情况的快照，进而快速做出决策，提升企业的敏捷性；
企业内部各部门之间快速地共享信息和资源，提升了协同和配合的效率，提高了企业的整体效能。

2.业务管理需求与系统供给矛盾

企业 IT 困境

据研究，国内企业超过70%以上的业务管理需求得不到 IT 排期。这种现象的主要原因是 IT 投资不足，继而导致了 IT 开发人员不足、企业开发能力不足、管理工具不足等问题，直接影响到业务管理需求的响应速度。

据了解，IT 部门的精力主要分布在以下这些场景中，然而，新时代涌现的更多业务管理需求却几乎没有得到任何关注。

IT 失能陷阱

由于爆发的业务需求无法被满足，企业的数字化转型过程中充满着危险的 IT 失能陷阱。指在企业 IT 系统建设和管理中，由于多方面因素导致 IT 管理失灵和失控，从而导致系统重复建设、数据孤岛、信任危机等问题频繁出现。

IT 失能陷阱不是一朝一夕形成，很多企业往往要经历如下的历程：

二、传统企业成功转型案例

1.生产制造业数字化转型

四川众友机械有限责任公司

零代码构建计划、采购、报工、质量的全流程，锻造数字智能工厂

通过持续观察、思考并结合其他行业的解决方案进行多回合的讨论，公司制定“数字化、配送制、降成本、增效益”的数字化转型方针，明确“以数字化流程为工具，以人员培训为核心，以降本增效为目标”的垂直一体化原则，遵循“统一基础数据，以标准流程为核心，驱动标准化生产、确保产品质量”的设计思维，时刻遵守“坚持按数字化流程运行业务、坚持部门主导业务转型、坚持不断优化已有的业务流程”三项准则，为逐步实现数字智能工厂的目标，公司以数字化、配送制为核心的工作拉开序幕。

（1）场景一：批次管理

痛点难点：

在没有做数字化批次管理之前，公司的批次管理较为落后，在出现问题时需要大批次隔离，很不方便。

解决方案：

产品从原材料投入到交付出厂的整个生产制造过程中，实行严格按批次进行的科学管理。它贯穿于产品生产制造的全过程。

搞好批次管理，能确保产品从原材料进厂到出厂交付的每个环节，做到“五清六分批”。这样就能使在制品在周转过程中工序不漏、数量不差、零件不混，一旦发生质量问题能够迅速准确地查出原因，把返修报废的数量和用户使用的影响限制在最低程度。

（2）场景二：采购管理

痛点难点：

在没有搭建数字化系统进行采购管理之前，传统的采购管理方式存在三大痛点：供应商管理不足、采购流程不清晰、采购效率较低。

解决方案：采购流程实现线上化

采购管理系统上线之后，四川众友将采购申请审批、采购方式确认、采购计划申报、采购执行、验收入库等，整个涉及多个部门的流程实现了线上化。

（3）场景三：质量管理

痛点难点：

在没有搭建数字化系统进行质量管理的时候，公司从前的质量管理存在着人力不稳定、设备运行情况不直观、材料入厂检测记录无序、技术方法和行为不规范、测量系统监管不直观、工作环境杂乱的诸多问题。

解决方案：

利用拍照等功能将所有内容数据化做到可追溯、有审批，检验人员在手机上就可以看到设备点检数据等，减少现场巡查人员8人大大提高了效率，且在后期出现问题时可以及时找到异常点。

（4）场景四：生产计划管理

痛点难点：

在生产计划管理方面，从前员工上班时不知道做什么，需要等班长来安排；生产过程中出现计划变更无法及时进行修改；手写报工单在完成生产计划以后，需要逐一统计进行数据收集和整理，然后再进行上报生产数据，往往要次日下午或者第三天上午才能看到；生产计划与所使用的物资辅料无法联动。

解决方案：

利用联动功能，使辅料和生产计划进行联动，再经过数据工厂的分析，实时展示生产过程中所消耗的成本；还需要制作大量的仪表盘对数据进行分析，让所有数据实时上传、实时分析、实时决策大大提高了工作效率。

2.传统零售批发企业的业务转型

蒙牛乳业

600名全民开发者，在数字世界实现高效创新

蒙牛很早就开始了数字化系统的建设，尤其是在供应链管理、生产质量管理等方面建设了先进、完善的数字化管理体系。但是随着全社会的数字化转型不断加速，蒙牛依然有许多数字化转型的需求亟待解决。

在这样的背景下，蒙牛引入了零代码平台，作为他们快速实现并迭代业务需求的工具，搭建了销售管理、行政管理、IT类、数据类以及其他一些非核心业务场景下的应用。

（1）场景一：账号管理

蒙牛的员工有4万多人，内部有SAP、OA、CRM等各种各样的系统。员工经常会需要修改密码、开通账号权限，这些需求量非常大。账号管理系统的流程上线之后，IT部门可以在系统中，对各个系统账号申请及变更的需求进行统一的管理。只需要提交流程，就可以实现密码重置、账号申请、信息变更等。

（2）场景二：外勤打卡

蒙牛有很多需要在外出差的人员，这些员工外勤时会设计很多报销补贴的场景。在蒙牛已有的报销系统中，缺乏员工外勤的信息依据。蒙牛通过平台的开放能力，通过API接口将系统和报销系统SAP打通，员工外勤的时候就可以定位打卡并填报信息，回来报销时直接关联打卡记录即可，解决了核销的问题。

（3）场景三：成本测算系统

为了对新品的毛利情况进行预估，蒙牛将原材料的各种基本财务数据，如管理费用、行销费用、原料成本、销售预算等要求各个不同的负责部门进行输入，并且根据不同销售渠道的区分，实时刷新即可在仪表盘中看到毛利数据。

（4）场景四：会议管理系统

蒙牛搭建了会议管理系统，第一步通过会议计划，把数据标准化。有了会议计划之后，员工可以通过流程进行发起会议。同时，蒙牛把系统和钉钉的日程通过接口的形式打通，实现参会人员通知。

会议结束后把会议的信息回传到系统，通过甘特图做了一个模板，让需要定会议室的人了解会议室实时状态。最后把这些数据沉淀下来之后，就能展示会议室的使用频率、参会情况、会议资源使用情况等信息。

3.传统金融机构的数字化服务转型

海发宝诚融资租赁有限公司

开发效率提升4倍，统计效率提升80%，零代码助力央企租赁“精益管理”

在以核心系统自研为主的金融行业，往往一个需求从诞生到上线主要遵循公司自身固定的制式流程，总体实现的过程较为冗长。随着公司发展，难免会遇到原有系统覆盖不到的场景。以合同电签为例，目前的系统难以处理非标合同。除此之外，业务侧、管理侧还有多个业务场景、内部管理场景亟待线上化。

面对新的数字化需求，公司总经理了解到零代码产品，于是秉持着开放的心态，科技部在一个月快速试用中，搭建了党建管理（驾驶舱）、渠道管理等场景并成功上线。目前已累计搭建71个应用，服务前、中、后台17个部门，完成需求落地70余项。

（1）场景一：零售小微审批——赋能创新业务，互联内外部数据保驾护航

公司通过零代码平台自主构建零售小微预审批应用，应用将获客信息、证照资质等尽调报告核心评判要素，实现从业务经理移动提交到风控经理线上化预审批的全流程，填补了租前预审这块的数字化空白。

为了提高风控经理的审批精准率，海发宝诚通过API接口功能自主开发，实现将公司大风控数据模型报告中的决策报告、天眼查数据、中邦数据、法海数据、百融报告、微风企报告、中登报告等与应用对接，展示在审批流程里，供风控经理直接查询和参阅，不需要再额外打开其他系统。

此外，海发宝诚还搭建了零售小微审批数据看板，方便实时查看业绩进度，查询单笔业务的详细信息。

（2）场景二：展业管理——助力金融行业多样化展业更进一步

为提高展业效率，以酒店融资业务展业为例，海发宝诚设计了一张《远海宿融业务指引》表单，该表分为政策指引和额度测算两个部分。

其中政策指引是一份包含公司介绍、产品介绍、准入政策、审批流程、常见问题等模块的图文介绍，让公司客户能快速了解公司和业务情况。

而额度测算表则方便意向客户、潜在客户在填写了自身要素信息后，能够立刻得到一个初步的可授信额度，加深其进一步沟通合作的机会。

（3）场景三：信息资源申请、动库及各类评审——内部流程优化，企业互联实现数据留痕

除了上述业务侧的典型应用外，海发宝诚也搭建了各类赋能内部、优化管理的应用。如科技部内部信息系统资源的申请、数据库修数、抽数、需求评审、开发评审等。

基于企业互联功能，为部门外的项目合作员工设置了互联组织，解决了项目合作员工和组织架构内的员工在统一系统内协作的问题。

（4）场景四：非标合同电签管理——处理临时性短期需求新方案

根据合同审核要求设计流程表单，通过智能助手功能，将流程审批完成的动作作为触发条件，把通过审核的合同写入基于电签平台设计的普通表单中，再通过Webhook功能将数据推送到公司电签平台中，实现合同电签闭环。

该应用填补了公司电签平台处理非标合同的短板，借助零代码敏捷开发的优势快速验证了业务逻辑，作为传统业务系统开发的补充方案，在最短的时间内满足业务端的需求。自5月上线以来，已完成75笔非标合同签署，涉及项目总金额达千万元。

三、零代码平台定位

基于JDY这样的零代码开发平台，可以帮助 IT 部门解决一些痛点需求——

1.满足创新业务管理需求

一般来说，创新型业务需求主要出现在以下两种场景中：

已有业务精细化管理创新：为提高业务的运营质量、降低运营成本，企业需要通过精细化运营来管理已有业务。然而新的管理模式和协作流程尚未确定，企业需要进行小范围的创新试点，并要求 IT 能够参与共建，以帮助企业实现精细化。
孵化型业务核心运营系统：随着企业业务快速增长，业务运营模式变得不稳定，大量运营问题需要快速解决。为此，需要 IT 参与敏捷快速开发，从零构建核心运营系统，并随着运营模式的变化不断迭代系统，以确保运营的顺畅与稳定。

在创新型业务管理系统的构建过程中，零代码平台可以被定位为业务管理的创新工具，帮助企业探索试点新业务，从而帮助企业实现业务流程的敏捷化和高效化。用户作为甲方业务顾问，可以选择两种试点实现模式：

自搭建模式：甲方业务顾问自行搭建、迭代系统
项目模式：平台提供项目经理，负责搭建、迭代系统

业务试点的创新成果可以通过仪表盘呈现，帮助企业实时了解业务状况和数据变化。最终 MVP 试点成功后，企业可以将创新成果复用于个性化业务和集团统建业务中：

对于个性化业务，平台提供成熟应用模板，有相似需求的业务部门可以在方案中心下载安装模板，并落地使用。
对于集团统建业务，采用传统瀑布式开发，以明确的需求和原型固化业务逻辑，并将其纳入主业务系统。

2.满足周边系统空缺需求

周边系统空缺的需求可被分为以下几类：

核心业务系统补充：研供产销财核心业务系统，部分环节落地程度不足，需要进行延伸补充个性化场景，实现流程与数据闭环、一线用户使用成本降低、业务满意度提高；
精细化管理部门业务系统建设：典型为质量、精益、安全等部门，其系统需求个性化程度大，需要精深的管理理论支撑，还要配合企业实际情况适应性落地。这些部门的系统建设，主要是为了促进核心业务管理精细化，用数据体现改善前后的差异，用流程固化改善成果；
后勤行政人事管理系统：行政、人事、财务、IT、法务、党建等部门的对内服务后勤模块，因后勤服务业务是边缘业务，往往没有太多信息化预算；
业务拉通会场景：业务与业务之间签字确认，典型场景如重点事项督办、日报周报、会议待办、工作日志等。

零代码平台可以作为一款万金油修补工具，快速响应各类管理需求——