IBM的调研显示，多数企业难以在财务和可持续性间取得平衡。要实现真正的可持续发展，组织需转变传统模式，将可持续性融入运营核心，从而提升业务效果。
为什么可持续性难以为组织带来更大的影响力？历经多年开展“可持续性行动”，大多数企业并未实现符合预期的成果。
根据 IBM 商业价值研究院 (IBM IBV) 最近开展的一项调研，几乎一半的受访组织仍难以为可持续发展投资提供资金。
60% 的受访高管表示必须在财务效益与可持续性成果之间做出取舍。
许多高管都面临着一个残酷的事实⸺像大多数企业那样开展“可持续性行动”，并不等同于真正的可持续发展。
事实证明，我们必须结束当前所熟知的常规可持续性模式，转变为一种可带来积极可持续影响和财务效益的新型可持续性模式。
根据 IBM 商业价值研究院针对 22 个行业和 22 个国家 / 地区的 5,000 名高管开展的一项调研和分析，通过转变实施可持续性的方式，组织可以大幅提升业务效益。
1 其关键就是要将可持续性真正融入到企业运营中，而不仅仅是将其附加到企业中。
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