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简述瀑布模型、增量模型、螺旋模型(含原型方法),并分析优缺点
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瀑布模型:项目开发架构,开发过程是通过设计一系列阶段顺序展开的,从系统需求分析开始直到产品发布和维护,每个阶段都会产生循环反馈,因此,如果有信息未被覆盖或者发现了问题,那么最好 “返回”上一个阶段并进行适当的修改,项目开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段,这也是瀑布模型名称的由来。
- 优点:
- 降低软件开发的复杂程度,提高软件开发过程的透明性,提高 软件开发过程的可管理性
- 推迟软件实现,强调在软件实现前必须进行分析和设计工作
- 以项目的阶段评审和文档控制为手段有效地对整个开发过程进行指导,保证了阶段之间的正确衔接,能够及时发现并纠正开发过程中存在的缺陷,使产品达到预期的质量要求
- 缺点:
- 强调过程活动的线性顺序
- 缺乏灵活性,特别是无法解决软件需求不明确或不准确的问题
- 风险控制能力较弱
- 瀑布模型中的软件活动是文档驱动的,当阶段之间规定过多的 文档时,会极大地增加系统的工作量
- 管理人员如果仅仅以文档的完成情况来评估项目完成进度,往往会产生错误的结论
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增量模型:项目开发架构,融合了瀑布模型的基本成分(重复应用)和原型实现的迭代特征,该模型采用随着日程时间的进展而交错的线性序列,每一个线性序列产生软件的一个可发布的“增量”。增量模型首先对系统最核心或最清晰的需求进行分析、 设计、实现、测试并集成到系统中,再按优先级逐步实现后续需求。
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优点:
- 增强客户对系统的信心
- 降低系统失败风险
- 提高系统可靠性
- 提高系统的稳定性和可维护性
- 人员分配灵活,可根据不同的需求分配人力资源
- 缺点:
- 增量粒度难以选择
- 确定所有的基本业务服务比较困难
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螺旋模型:项目开发架构,将瀑布模型和快速原型模型结合起来,采用一种周期性的方法来进行系统开发,适合于大型复杂的系统。基本做法是在“瀑布模型”的每一个开发阶段前引入一个非常严格的风险识别、风险分析和风险控制,它把软件项目分解成一个个小项目。每个小项目都标识一个或多个主要风险,直到所有的主要风险因素都被确定。
- 优点:
- 设计上的灵活性,可以在项目的各个阶段进行变更
- 以小的分段来构建大型系统,使成本计算变得简单容易
- 客户始终参与每个阶段的开发,保证了项目不偏离正确方向以及项目的可控性
- 随着项目推进,客户始终掌握项目的最新信息 , 从而他或她能够和管理层有效地交互
- 缺点
- 采用螺旋模型需要具有相当丰富的风险评估经验和专门知识,在风险较大的项目开发中,如果未能够及时标识风险,将造成重大损失
- 过多的迭代次数会增加开发成本,延迟提交时间
- 失误的风险分析可能带来更大的风险
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简述统一过程三大特点,与面向对象的方法有什么关系?
- 特点:
- 软件开发是一个迭代过程
- 软件开发是用例驱动与风险驱动相结合的
- 软件开发是以架构设计为中心的
- 与面向对象的方法的关系
RUP(统一过程)将软件开发过程要素和软件工件要素整合在统一的软件工程框架中,是一个面向对象的基于web的程序开发方法论。
- 简述统一过程四个阶段的划分准则是什么?每个阶段关键的里程碑是什么?
- 划分准则:每个阶段结束于一个主要的里程碑(Major Milestone),并在阶段结尾执行一次评估以确定这个阶段的目标是否已经满足。如果评估结果令人满意的话,可以允许项目进入下一个阶段。
- 里程碑:
- 初始阶段:生命周期目标(Lifecycle Objective)里程碑,包括一些重要的文档,如:项目构想(Vision)、原始用例模型、原始业务风险评估、一个或者多个原型、原始业务案例等。需要对这些文档进行评审,以确定正确理解用例需求、项目风险评估合理、 阶段计划可行等。
- 精化阶段/细化阶段:生命周期体系结构(Lifecycle Architecture)里程碑。包括风险分析文档、软件体系结构基线、项目计划、可执行的进化原型、初始版本的用户手册等。通过评审确定软件体系结构已经稳定、高风险的业务需求和技术机制已经解决、修订的项目计划可行等。
- 构建阶段:初始运行能力(Initial Operational Capability)里程碑。 包括可以运行的软件产品、用户手册等,它决定了产品是否可以在测试环境中进行部署。此刻,要确定软件、环境、用户是否可以开始系统的运行。
- 产品化阶段:产品发布(Product Release)里程碑。确定最终目标是否实现,是否应该开始产品下一个版本的另一个开发周期。在 一些情况下这个里程碑可能与下一个周期的初始阶段的相重合。
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软件企业为什么能按固定节奏生产、固定周期发布软件产品?它给企业项目管理带来哪些好处?
企业采用RUP,为其按固定节奏生产、固定周期发布软件产品提供了依据。RUP是一种融合了喷泉模型和增量模型的综合生命周期模型。 每一次迭代就是为了完成一定阶段性小目标而从事的一系列开发活动,产生一个可执行的产品版本,是最终产品的一个子集,其增量式地发展,从一个迭代过程到另一个迭代过程到成为最终的系统。RUP通过迭代增量建模思想提高了企业项目管理地风险控制能力,体现在:
- 迭代计划安排是风险驱动的,高风险因素集中在前两个阶段解决,特别是体系结构级的风险在精化阶段就得到了解决,及早降低了系统风险。
- 每一次迭代都包括需求、设计、实施、部署和测试活动, 因此,每一个中间产品都得到了集成测试,而且这个集成 测试在一个统一的软件体系结构指导下完成。
- 每一个阶段结束时严格的质量评审保证里程碑文档的质量。
- 由于中间版本的产品是逐步产生的,而且核心功能和性能 需求已经包含在前面的版本中,所以,可以根据市场竞争 的情况适时推出中间版本,降低市场风险。
RUP的每次迭代细化了项目管理的需求,实现了需求的提出、记录、等级划分和追踪;同时,迭代还有利于控制成本和进度。

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