2021年中央企业数字化转型研究报告(附下载)

 

数字化转型在各个行业紧锣密鼓的推进,中央企业作为中国经济重要的组成部分,承担着试点验证的社会责任,现已进行到何等地步?中央企业的数字化转型的路径是什么?方法论能否给其他企业指明方向?

亿欧智库针对中央企业数字化转型提出1+4+4+N的思考框架,包括集团管控、4项原则(CPAS),4个基础以及N个业务,助力中央企业数字化转型。

中央企业应做数字化转型的领头羊

首先,中央企业是中国经济的重要组成部分,承担着试点验证的社会责任。根据财政部数据,除去疫情因素,中央企业近十年营业总收入、营业利润实现复合正增长。至2020年,中央企业营业收入总规模达到35.32万亿元,占GDP总量的34.8%。其中,营业利润达到2.16万亿元,十年复合增长率为4.9%。

其次,中央企业具有行业多样性,其上下游覆盖极广,具有强大的影响力。在“十四五”规划纲要中提及的十个数字化应用场景中,中央企业覆盖了6个场景,中央企业数字化转型将全面推动数字全社会数字化进程。

​ 中央企业数字化转型进程自评与规划

按照企业数字化转型进程,可以分为战略规划、业务试点、全局推广阶段

战略规划阶段:该阶段企业一般通过自身调研以及和第三方研究机构合作,形成适应自身的数字化转型战略以及转型路径规划。

业务试点阶段:通过战略规划阶段输出的数字化转型的

2020中国企业数字化转型十大趋势 趋势一:企业数字化转型整体成熟度进一步提升。从管理者到员工都普遍参与到企业数字化转型中,且对数字化转型的认识和理解进一步加深。 趋势二:企业之间的数字化转型步伐差距扩大。国内众多行业头部企业数字化转型,已经从最初的探索尝试阶段发展到数字化驱动运营阶段,转型效果显著。 趋势三:数字化进一步推动产业生态的变革与重构。传统线性价值链正扩展为多节点立体价值网,其中的竞合与依存关系也在发生改变,而价值创造的产业边界则不断模糊。 趋势四:疫情加速推动企业数字化转型进程。今的疫情对企业数字化转型成果进行了检验。同时,疫情也使企业更强烈地意识到数字化转型的重要性,加快了各类数字化项目的建设和上线速度。 趋势五:人工智能成为数字化转型落地应用最多的新技术。人工智能和机器学习在众多行业中找到落地场景,而IoT、RPA等新技术也在财务、生产制造和供应链管理数字化转型等方面得到更广泛的应用。 趋势六:业务与技术部门在数字化项目推进中结合更为紧密。数字化转型企业提出了业务和技术双轮驱动的要求。企业纷纷调整组织架构和工作流程,并通过各种激励和保障机制,形成敏捷的“积木型”协同团队。 趋势七:跨国公司在华企业向海外输出数字化转型先进经验。受益于中国更为庞大的生产数据、应用数据和用户数据,众多跨国公司在华企业或制造工厂成为企业全球范围内数字化转型的“先锋”。 趋势八:企业数字化人才的需求呈现爆发式增长。多数企业选择“内部调动+外部引才”方式,组建“复合型”数字化转型工作团队,并同步推进复合型数字化人才的培养。 趋势九:更多企业从自身需求和痛点出发,量体裁衣。今,我们看到更多的企业从自身需求和痛点出发,寻找到适合企业自身成熟度及发展战略的转型方案,依照急用先行的原则,有节奏地推进项目开发。 趋势十:新兴企业数字化建设更加兼容并蓄。生而数字化企业致力于应用全新的技术手段和商业模式颠覆传统行业的竞争对手。快速复制全球优秀企业数字化经验,推动企业数字化建设。
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