数智化已成为企业发展的必然趋势，疫情加速了这一进程。IDC研究显示，数智化做得好的企业在疫情期间受影响较小。企业应从思维、工具和人三个方面着手数智化转型。首先，管理者需具备数据化、长期和共赢思维。其次，采用成熟数智化工具如AskBot，以减轻转型影响并提升效率。最后，重视数智化人才布局，培养复合型人才，实现企业与员工共赢，重构企业增长力。
国务院印发的《「十四五」数字经济发展规划》里提出，到2025年，数字经济核心产业增加值占 GDP 比重达到10%，而2020年这一数字为7.8%，这标示着数智化已经成为了企业发展的一种必然趋势。
特别是疫情之后，企业的经营与运行更是开始全面转战线上，数智化能力已经成为企业继续向前发展的硬性要求，是企业在寻求发展时找到的新方向和路径。
市场研究机构IDC在疫情期间的调研结果也证明了这一点，调查显示，在行业和主营业务一致的情况下，数智化做的越好的企业，疫情期间受到的影响越小。
数智化转型成为企业“降本增效”的有效手段，混合办公、协同办公的趋势也为企业数智化进程按下了加速键，对于提升企业长期竞争力至关重要。
与之相对的是，缺乏足够的经验与案例支撑，企业数智化转型面临着巨大的挑战。
数智化转型，到底如何开展？首要建设内容是什么？AskBot认为可以从思维、工具和人三方面入手。
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思维和认知革命
现代管理学之父彼得·德鲁克曾在《动荡时代的管理》一书中写道：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是延续过去的逻辑”。
数智化转型是企业以数智化技术为基础，通过AI、大数据、云计算等技术与业务的有机融合，对传统的经营模式进行转变，以此来提升企业的经营管理能力，获取更多的市场价值。
如果仅仅把数智化转型理解为技术引入与变革，那往往会导向失败的结局，企业数智化转型是人与技术共同进化的结果。企业管理者不仅要能借数字技术之力，更需要进行自我的“思维革命”。
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数据化思维
数据化思维就是以数据为核心，数据定义一切、数据驱动一切、数据重塑一切，用数据去赋能员工、赋能
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