PMBOK（第五版）学习笔记 —— 3 项目管理过程

3.1 项目管理过程与产品导向过程

过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具与技术及相应输出。

过程可分为以下两类 ——

 

（1）  项目管理过程：

•        PMBOK指南仅描述项目管理过程，可归纳为五类，即五大过程组；
•        项目管理过程适用于全球各行各业，可以把PMBOK指南定义的过程作为依据，剪裁使用；
•        从项目开始到项目结束，项目管理过程和产品导向过程始终彼此重叠、相互作用。

（2）  产品导向过程：

•        定义并创造项目的产品。没有对如何创造特定产品的基本了解，就无法确定项目范围；
•        通常由项目生命周期来定义，并因领域而异，也因产品生命周期的阶段而异。

3.2 项目管理过程间的相互作用

（1）   过程组极少是孤立的或一次性事件，而是在整个项目过程期间相互重叠；

（2）   各项目管理过程组以它们所产生的输出相互联系；