PMP 第六版 p25 矩阵图 方便记忆 口诀

大家好，我是烤鸭：
    这是我第六版PMP矩阵图和自己总结的方便记忆的方法。

记忆方法：

首先是6大管理过程，10大知识领域。这个需要背下来。
过程：启动-规划-执行-监控-收尾
知识领域：整合-范围-进度-成本-质量-资源-沟通-风险-采购-相关方
按照顺序，每个知识领域的数量：7664-36-37-34。
每个领域覆盖的范围也比较好记，除了整合(5)，相关方(4)，按从上到下顺序就是 范围、进度、成本(规划+监控) ，质量、资源、沟通、风险、采购、相关方(规划、执行、监控)，其实这个记忆图表比较直观。看下图 7664-36-37-34.

口诀

类似下面的口诀，不要死记硬背，最好用于辅助和联想。
比如进度的口诀：规定排估制控，成本的口诀：规估制控
再比如质量：规管控，沟通：规管督，采购：规实控，这是 36-37-34 中比较好记的。
再比如资源：规估获建管控
每个人都有自己的记忆方式，找到最合适自己的就好。

矩阵图

十大知识领域	项目管理过程组
	启动过程	规划过程	执行过程	监控过程	收尾过程
项目整合管理 (章计指知识,监实变结束)	制定项目章程	制定项目管理计划	指导与管理项目工作 管理项目知识	监控项目工作 实施整体变更控制	结束项目或阶段
项目范围管理 (规求定创确控)		规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS		确认范围 控制范围
项目进度管理 (规定排估制控)		规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划		控制进度
项目成本管理 (规估制控)		规划成本管理 估算成本 制定预算		控制成本
项目质量管理 (规管控)		规划质量管理	管理质量	控制质量
项目资源管理 (规估获建管控)		规划资源管理 估算活动资源	获取资源 建设团队 管理团队	控制资源
项目沟通管理 (规管督)		规划沟通管理	管理沟通	监督沟通
项目风险管理 (规识定性量,规对实对督)		规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对	实施风险应对	监督风险
项目采购管理 (规实控)		规划采购管理	实施采购	控制采购
项目相关方管理 (识规管督)	识别相关方	规划相关方参与	管理相关方参与	监督相关方参与