Android 高效开发之研发效能

在如今红海厮杀的移动互联网，快速试错变得越来越重要，敏捷开发也被越来越多的团队所推崇。有些时候为了效率我们甚至愿意牺牲部分性能，而选择在合适的时间去偿还这些“债务”。我们都希望在保证质量的前提下，为自己的团队提速。

一、组织的研发效能

1.1 何为研发效能

在讨论如何优化组织研发效能之前，先思考一下什么是研发效能。

我们平常开发的过程，是从产品的一个需求想法，转变为功能并且发布上线。这个过程会涉及产品、设计、开发、测试，更多的时候可能还会拉上前端、后台。

产品的交付涉及很多的流程和人员，虽然设计人员出图很快、我们开发效率很高，但也并不能代表研发效能同样很高，研发效能是对整个产品最终交付的速度和质量负责。

研发效能的五个衡量标准：

对于客户端研发来说，我们是不是只要保证按时按质实现需求就可以了呢？有很多公司，尽管实行 “ 996 ” 甚至 “ 247 ” ，产品、开发和测试看起来的确都很忙了，但是交付速度和质量却仍然不令人满意：产品埋怨开发效率低、开发埋怨产品需求不明确、测试埋怨开发质量差、开发埋怨测试发现不了问题等。这在我们日常开发中太经常出现了。

这是因为什么呢？对于研发效能这个话题，我观察了很多团队和项目，且根据个人的工作经验，主要有以下两点思考：

• 提效是每个人的职责。尽管在 BAT 这些大厂，会有专门的研发效能部门，但是效能的提升并不是单单只依靠效能部门，或者认为是领导的事情，而是组织里面每一个人都应该去思考的事情。例如天猫设立的效能目标是 “ 211 ”，也就是