https://blog.youkuaiyun.com/AlloverJandyzh-cnhttps://blog.youkuaiyun.com/https://blog.youkuaiyun.com/AlloverJandy/article/details/6000453https://blog.youkuaiyun.com/AlloverJandy/article/details/6000453AlloverJandyWed, 10 Nov 2010 15:57:00 +0800

   1. 下属提出辞职，先不要问原因，立马同意。等离职报告的办好了，再问原因，仅仅只是问原因，切忌不要挽留，不要讲条件。
   2. 让合适的人做合适的事，这句话听着简单，执行不易。第一：很多时候判断标准很模糊，没做之前很难说A合适B不合适。第二：有些时候，没有一个人是合适的。 遇到第一种情况，就同时让候选人一起做（条件允许的情况下），然后根据进展选择合适的人继续做，其他人安排另外的工作。第二种情况，找一个最闲的人去做就 行。]]>https://blog.youkuaiyun.com/AlloverJandy/article/details/6000451https://blog.youkuaiyun.com/AlloverJandy/article/details/6000451AlloverJandyWed, 10 Nov 2010 15:57:00 +0800说MSN比QQ好用的人大都是装逼侠，并且80%是女人，喜欢在人多的时候嘴里蹦跶句“我很少上QQ，一般用MSN.”显得自己很小资，很白领，很外企。结果回到家立马抠着脚丫子跑到QQ校友上去偷菜去了。
    曾经在一家只允许用MSN和skype的外企里工作，大多数员工都冒着被罚款的风险偷偷地登陆QQ.用户粘性如此这般，证明QQ的确恰到好处的搔到用户的痒处，行业内的说法是把握了用户需求。

    “一个好的产品一定是满足用户需求的产品，反之不然。 ”这句话我常常挂在嘴]]>https://blog.youkuaiyun.com/AlloverJandy/article/details/6000447https://blog.youkuaiyun.com/AlloverJandy/article/details/6000447AlloverJandyWed, 10 Nov 2010 15:56:00 +0800
     1.和客户谈项目需求的时候千万要吃了饭才去，或者谈完了再吃。不然几杯下肚，两方都会跑题。
     2.了解需求一定要了解客户究竟有多么愚蠢。
     3.客户就像植物人一样，他只知道他需要活下去，但他不会告诉你他需要擦背，需要喝水，需要输入葡萄糖和灌肠。这些东西是你应该替他考虑的，但实在又不能考虑得太多，比如植物人不需要一双NIKE球鞋，哪怕穿上后真的很帅。
     4.千万不能和客户讨论技术细节，更不能拿UML这种东西去]]>https://blog.youkuaiyun.com/AlloverJandy/article/details/6000440https://blog.youkuaiyun.com/AlloverJandy/article/details/6000440AlloverJandyWed, 10 Nov 2010 15:54:00 +0800   作为客户，希望软件能够如他们的红颜知己一般的心有灵犀。作为程序员，恨不得客户能够背出几十条长达16字符的命令。前者想用有限的资金换来尽可能多的功 能，哪怕根本就用不上。后者希望用尽可能少的功能满足前者全部的需求，哪怕完全是扯蛋。一方对每一分钱享有绝对控制权，另一方对每一比特也享有绝对控制 权。他们头上都有一顶皇冠在闪耀，直到最后骂骂咧咧的闪瞎了眼。]]>https://blog.youkuaiyun.com/AlloverJandy/article/details/6000428https://blog.youkuaiyun.com/AlloverJandy/article/details/6000428AlloverJandyWed, 10 Nov 2010 15:49:00 +0800https://blog.youkuaiyun.com/AlloverJandy/article/details/6000422https://blog.youkuaiyun.com/AlloverJandy/article/details/6000422AlloverJandyWed, 10 Nov 2010 15:48:00 +0800