管理心得(1)


   1. 下属提出辞职,先不要问原因,立马同意。等离职报告的办好了,再问原因,仅仅只是问原因,切忌不要挽留,不要讲条件。

   2. 让合适的人做合适的事,这句话听着简单,执行不易。第一:很多时候判断标准很模糊,没做之前很难说A合适B不合适。第二:有些时候,没有一个人是合适的。 遇到第一种情况,就同时让候选人一起做(条件允许的情况下),然后根据进展选择合适的人继续做,其他人安排另外的工作。第二种情况,找一个最闲的人去做就 行。

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