目标管理OKR

最新推荐文章于 2025-04-27 20:50:19 发布
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#目标管理 #OKR

OKR（Objectives and Key Results）是一种工作管理方法，强调目标与关键结果。它帮助你在战略层面聚焦于对结果有直接影响的任务，同时提供持续动力和热情。通过设定明确的目标和关键结果，OKR确保你的工作既具有方向性又充满活力。

目标

什么是OKR？

O for Objective 即目标
KR for Key Result 即关键结果

它是一个以目标和关键结果为核心，以状态指标、本周任务还有之后的任务作为辅助的工作管理方法。

能解决什么问题？

1. 在战略上让你真正专注于对结果有用的事情上面

2. 可以持续稳定地为你输出你需要的动力和热情

在这里插入图片描述

目标管理，OKR与如何实践
Java猿人一枚的博客
03-16 777
文章目录目标管理，OKR以及如何实践1.目标管理2.OKR工作法3.使用Xmind制定自己的OKR计划 目标管理，OKR以及如何实践 1.目标管理 1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO)。 它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。 目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理，来代替由别人统治的管理。 目标管理的核心是实现目标措施的具体化，而不是目标分解具体化。 2.OK
Node.js与嵌入式开发：打破界限的创新结合
汽车电子软件领域知识分享
02-04 2230
工具没有绝对优劣，只有适用场景的不同。Node.js为嵌入式开发打开了一扇新的大门，但关键是要知道何时该进门，何时该绕道。
《目标：OKR与KPI漫谈》
weixin_30740581的博客
08-18 202
一、为什么要写这个 写这个题目其实是很偶然的，因为到年中了，公司的同事和领导都要看一下上半年的OKR的完成情况，同时也要制定下下半年的OKR，突然想到了之前在天津的公司时，大家说的是KPI,现在说的是OKR,两者具体有哪些联系和不同呢？ 有目标的人是幸福的 还有就是动笔前，我发现两者其实都是关于目标管理的，然后搜了下自己没有写过关于目标的相关文章...
KPI&OKR
chenkaifang的博客
03-21 354
KPI:key performance index OKR:objective, key result OKR更偏向于创新型团队，组织文化透明的团队，更能发挥员工主观能动性，支持业务的整体发展。KPI更倾向于劳动密集型，工作流程标准化团队，更能提升整体组织的执行力和落地效率。 ...
1-KPI、KPA、OKR三者的定义.docx
11-26
KPI、KPA或者OKR并不是水火不相容有你无我的概念，针对不对的业务状态、管理模式应该有所选择。文章介绍：什么是KPI关键绩效指标，什么是OKR ，什么是KPA关键绩效事件
用Leangoo协作式脑图做OKR目标管理
07-03 1209
https://www.leangoo.com 什么是OKR？ OKR全称是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键成果法。 OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年Intel公司发明了这种方法，后来被JohnDoerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于各种以项目为主要经营单位...
快手目标管理OKR实践落地与反思
scmroad
05-17 309
上一篇 [互联网公司目标管理OKR和绩效考核的误区] 介绍了使用 OKR 时要澄清的一些概念，但是实际使用中又如何呢？我们快手也是互联网公司，大家都是年轻人，思维活跃，容易接受新事物，敢尝试，但即便是这样，我们在使用OKR的时候也遇到了很多的困难。下面是我们在使用 OKR 中的一些实践和我的一些反思。 OKR的目的 从上篇文章中，我们总结了 OKR 到底是什么和使用OKR 的主要作用，我们简单回顾...
OKR,SMART目标管理
QQ903275718的博客
11-29 670
OKR, SMART目标管理
个人目标的OKR方法
Tita OKR
03-31 1075
OKR方法非常适合在工作环境之外设定目标。该方法对于人们与家人和朋友建立更牢固的关系，实现马拉松等个人目标很有用。 投资者和风险投资家John Doerr在接受Recode Decode采访时谈到了他的个人OKR： “你知道，我的女儿都已经离开家了，但是我读过书，我相信一起吃家庭晚饭是一件好事。因此，我设置了OKR，并与我的团队共享，以便每月20天晚上6:00在家里吃饭，并在场，关闭电话。我在路由器上放了一个开关。我们关闭了整个房子的互联网。 这不仅是数量，而且是质量。” John从一开始就与团队和家人保
如何通过OKR管理项目目标
F36_9_的博客
04-27 910
OKR是一种通过目标和关键结果来管理绩效的框架，它由两个部分组成：目标（Objective）和关键结果（Key Results）。目标是你希望在特定时间内达成的具体成果，而关键结果则是衡量这些目标是否达成的具体指标。OKR的设计目的就是让团队能够在明确的框架内进行工作，并且通过量化的结果来评估目标的完成情况。OKR的最大优势在于它的简洁性和透明度。通过OKR管理项目目标，团队能够在明确目标和量化结果的框架下，保持高度的执行力和合作精神。
​​客户案例 | 西昊智能家具：日事清【目标】【日程】【项目】助力高效OKR管理
yuanlve3629的博客
04-24 957
西昊智能家具通过日事清【目标】【日程】【项目】功能，实现企业级OKR目标拆解、任务闭环管理与团队协作提效，支撑年收10亿规模下的高效运营与持续增长。
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OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器OKR目标管理介绍
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09-15
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键结果，是一种常用的企业目标管理工具。通过设置具体的目标（Objectives）和可衡量的关键结果（Key Results），OKR帮助企业及其员工明确方向，集中精力完成重要事务，...
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这是一套团队OKR目标管理PPT模板，共23页； PPT模板封面使用了黑色商务人物剪影、飞镖命中靶心等背景图片。右侧填写团队OKR目标管理PPT标题。界面背景与目标管理PPT主题搭配。 PowerPoint模板内容页，由21张蓝红配色...
企业管理基于OKR的目标管理机制设计：科技型企业季度目标设定与公开透明考核系统实施指南
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文章对比了OKR与传统KPI在目标设定、考核方式、透明度和目标来源等方面的差异，强调OKR更注重目标管理和组织协同，而非直接与绩效考核挂钩。同时介绍了OKR配套的Snippet周报机制和半年度focal review评估机制，形成...
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