1. 前言
和广大劳苦大众一样,我也是一名技术小兵出身,提到管理,似乎和我们很远,但是工作几年之后,慢慢的基本都会走上管理岗位(至少有那么一部分),回想起来,其实管理和我们每个人都息息相关,相信在我们的职业生涯中,遇到过好的管理,也遇到过差的管理;所谓好的管理,就是给你划定了工作边界以及工作流程,你在边界内,按照流程可以很好完成你的工作;而不好的管理,往往就是大家相互扯皮,做事杂乱、毫无章法。ISO26262专门花了一个章节来说明功能安全管理,下面我们来聊聊它是如何要求我们来成为一个好的“管理”。
2. 概要
功能安全的管理,所有的要求最终都是为了打造一款“安全”产品而做的要求,下面我们从以下三个层面聊聊功能安全的管理:
整体的安全管理--公司层面,包括文化、人力、质量等。
开发阶段安全管理--研发层面,包括人员、计划、文档等。
产品发布后的安全管理--生产与售后层面,包括生产、运行、维修、报废。
大家看着上面的词汇,似乎不好理解,不好串起来,所以我来谈谈我的理解,因为我们都是消费者,都使用过产品,为了尽可能的串起来,方便理解,所以针对三个层面按照倒序的方式来讲解。
3. 产品发布后的安全管理
3.1 生产
提到生产,我们很容易联系到流水线,每个工人做的事情都比较简单重复,但是串起来就可以组成一个产品,假如这个过程某一步不合格,则就可能影响到产品的安全(比如烧错了程序),因此为了确保产品无缺陷,增加一步下线检测,只有下线检测通过(现场数据)才允许产品出厂。所以这里的安全管理,就是通过相关人员、一定的手段,获取监控数据,确保生产的产品安全。
3.2 维修
有车的都知道,车坏了要去4S店,为啥我们相信4S店,是因为我们认为他们是经过专业培训的,懂操作流程和操作规范。一般产品维修也有维修的流程,维修人员操作规范等,同时会对维修人员进行一定的培训,因为错误的的操作、错误的维修流程可能导致产品变砖头,因此这里的安全管理就是维护好这些操作规范、维修流程、以及培训好维修人员等。
3.3 报废
产品的报废也需要按照一定的流程,否则可

本文探讨了ISO26262标准下的功能安全管理,涵盖整体安全管理、开发阶段安全管理及产品发布后的安全管理。强调了文化、人力、质量对公司层面的重要性,详细解析了开发阶段的人员、计划、文档管理,并阐述了产品生产、维修、报废阶段的安全管控措施。
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