一个有用的项目包含三要素

一个有用的项目包含三要素：

 

远见 ：
远见定义了“为什么”要进行这个项目。这是高层面的目的，或者说，项目存在的原因。

任务 ：

这描述了项目“做什么”，为了达到高层面的目的需要完成什么。

 

成功的标准 ：

成功的标准是对管理的测试，它描述了解决方案本身以外的结果。

 

 

如果成功的在你的团队里实施Agile，我想也可以遵循这三个要素。

 

远见： 这个也是高层面的目的，是高层应该认清的方向

• 要知道敏捷为何存在的原因；
  
• 认清实施敏捷目的；
• 敏捷是团队成功的方法，而不是管理团队方法；

任务： 团队要编写出Good Story

• 多沟通，明确需求；
• 按优先级分析， 重组 需求；
• Story不要大而全，一个Story说明一个问题；
  
• 可交付的 story，承诺我们能交付的需求

成功的标准： 按时交付我们的承诺

• 欢迎变化
• 拒绝约束
• 交付为导向
  

 

放手让你的团队去做吧！我们只需收获最终的果实！