玩个游戏，如果我是宗馥莉

2024年2月25日，娃哈哈集团创始人宗庆后逝世。这位老人不但给世人留下了难以复制的传奇，也给女儿宗馥莉留下了500亿重担——拥有187家子公司，近3万人员工，年营收超过500亿元的大型集团该如何走下去，是搁在宗馥莉面前必须解决的问题。作为旁人，自然可以冷眼旁观，但也可以假装自己在玩大富翁游戏或者直接套了个宗馥莉的壳子。嗯，这500亿的集团如果由自己接手，可以怎么玩？

俗话说：“治大国如烹小鲜”，集团虽不比国家之大，但是从根本上，两者的治理都是相似的，首先便是保持稳定与连续。

1. 保持稳定与连续

无论古今，总有一批人热捧“大刀阔斧”、“雷厉风行”、“改头换面”，殊不知，任何成功的改革并非一朝一夕或一代人就能完成。你看阿根廷的新总统米莱实施“休克疗法”，导致阿根廷2023年12月单月通胀率达25.5%，带动全年通胀水平飙升至211.4%，创1990年恶性通胀以来历史新高。人民如赌徒选出了总统，总统就将国家的未来放上了赌桌。

宗庆后的传奇虽然不可复制，但是可以模仿、改进、发展，稳水行舟之后再谋乘风破浪。因此，接班之后，首先要确保集团的日常运营不受任何影响。这意味着要维持现有的管理体系和团队结构，确保员工们能够继续安心工作，客户们能够继续得到优质的服务。

2. 深度了解集团业务

作为玩家，需要深度了解集团业务。可实际上，宗馥莉已经在娃哈哈集团工作20年，做过基层工作，也有过很多决策与尝试。然而，时代变迁，饮料江湖一片乱战，娃哈哈品牌业务下沉，宗馥莉就需要用更多的时间和精力抓产品创新。

3. 创新与变革

多年前，一说起娃哈哈，人们想到的就是AD钙奶、营养快线、爽歪歪。多年后的今天，一说起娃哈哈，大家想到的依然是AD钙奶、营养快线、爽歪歪。这……就有点说不过去了。这并非不是宗馥莉没有改革与创新，而是打造爆款产品难度太高，市场竞争又格外激烈。换了玩家我自己，蹭点联名热度也算了，还不如自己先了解当下最好卖的饮料、奶茶、冰淇淋，然后“套娃”。经典的产品要守住，爆款的产品要开发，小步快跑就很好。

4. 社会责任与可持续发展

不倡导996，不开除35岁以上员工，提供廉租房……宗庆后留给员工的是福利，也是社会责任。作为玩家，福利是需要可持续的，福利也会与奖励挂钩。人们都相信，只有当一个企业真正关心社会、关心环境，才能赢得长期的成功。

5. 培养与传承

最后，还要注重人才的培养和传承。选拔一批有潜力、有能力的年轻人，给予他们充分的信任和支持，让他们成为娃哈哈集团未来的中坚力量。众人拾柴火焰高，要让集团继续发展，还是需要依靠团结的力量，而不是一个人来挥斥方遒。