（166页PPT）化工集团企业架构数字化整体规划方案（附下载方式）

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资料解读：化工集团企业架构数字化整体规划方案

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本规划方案围绕化工集团 “十三五” 发展战略，构建了覆盖业务、应用、数据、技术四大架构及信息化管控体系的全维度数字化转型蓝图，旨在支撑集团化工、物流、金融多元协同发展，助力实现万亿平台、千亿营收、百亿利润的财务目标。

方案开篇明确集团战略挑战与管理需求，提出总部向产业投资核心的六大平台转型，即服务共享、文化融合、风险控制、资源配置、战略发展、运营分析平台，同时明确产业板块集约化、专业化运营的定位。基于埃森哲标准业务能力蓝图，方案梳理出集团总部需重点强化的产业管控及服务支持能力，涵盖财务、人资、战略规划、投资、风险等八大核心体系。

在业务架构设计上，方案细化了计划预算、投资管理、风险内控等八大体系的具体流程与目标。计划预算体系构建了从战略目标分解到预算评价的闭环管理，投资管理体系实现项目全生命周期管控，风险内控体系通过设置管控节点与分析机制强化风险预警，运营分析体系则聚焦决策支持能力建设。财务服务体系以集中管控为核心，推进核算标准化、业财一体化及财务共享服务中心建设；人资服务体系通过共享中心模式，实现组织、招聘、培训、绩效等全流程标准化管理。

应用架构设计形成了 “7 新 4 替 3 优 1 停” 的系统建设规划，搭建了信息展现、决策分析、经营管理、产业运营、技术支撑五类系统框架。重点系统包括主数据管理、综合分析与决策支持、企业门户等新建系统，以及财务管理、人资管理等替代优化系统，明确了各系统的功能边界与层级分工，实现集团总部与下属单位的协同联动。

数据架构方面，方案划分八大数据主题域，建立全域数据模型与 CRUD 规则，规范数据分布与流向。通过数据标准管理、质量管控、安全分级及访问授权机制，保障数据的准确性、一致性与安全性，为业务决策提供可靠数据支撑。

技术架构规划遵循业务导向、前瞻性、高弹性等原则，构建了包含基础设施资源池、公共支撑平台、灾备体系、信息安全技术的整体框架。提出 “三步走” 的云数据中心建设策略，从虚拟化资源池到私有云，再到分布式混合云，实现资源的高效利用与灵活调度。公共支撑平台整合企业门户、集成平台、数据平台等六大组件，打通系统壁垒；灾备体系按离线、数据级、应用级容灾逐步建设，信息安全技术则构建覆盖物理、网络、主机、数据、应用的立体化防护体系。

信息化管控体系聚焦战略、架构、投资、治理四大领域，提出建立集团与产业两级信息化战略，构建专业架构师团队，优化信息化投资全流程管理，明确集团 “轻总部、重产业” 的组织定位，健全决策机制与管控流程，确保数字化转型有序推进。

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