（71页PPT）某著名企业信息化发展规划之集成架构规划方案（附下载方式）

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资料解读：《某著名企业信息化发展规划之集成架构规划方案》

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本规划方案为企业信息化发展描绘了一幅清晰的集成架构蓝图，旨在构建一个灵活、标准、可重用的集成体系，以快速响应业务变化，支撑集团统一管控与产业链协同。方案首先深入分析了业务发展趋势对信息化的驱动力，指出随着企业并购加速、核心业务环节信息化深入以及产业链协同需求增强，集成架构必须具备高度的灵活性、扩展性和标准性。

当前集成现状分析显示，企业在界面集成、流程集成、应用集成与数据集成四个维度均存在提升空间。界面集成方面，随着协同办公向纵深发展，亟需统一的工作界面实现人事、业务、数据等一体化处理，提供一致的用户体验。流程集成面临的主要挑战在于缺乏企业级流程引擎，现有流程分散在各自应用中，存在断点，业务人员需面对多个系统界面，而非端到端的业务流程视角。应用集成目前主要依赖EAI平台，虽简化了点对点集成的复杂性，但适配器重用性低、扩展性较差，难以适应未来业务快速变化。数据集成则需加强实时共享与决策支持能力。

方案关键发现指出，现有EAI集成方式在灵活性和扩展性上存在局限，未来无法满足业务快速变化的要求。因此，改进建议明确提出从基于EAI的集成向面向服务（SOA）的集成架构转变。SOA架构以业界公认的标准为基础，具备高灵活性和可扩展性，支持服务的可重用，能快速响应业务变化，并为业务人员提供端到端的业务流程视角，创造更多业务价值。

总体集成架构蓝图采用两级集成策略：集团统一建设系统采用面向SOA的集成架构，各业务单元自建系统则通过标准化企业集成服务实现互联互通。架构核心要素包括企业服务总线（ESB）、服务目录、流程引擎等，通过服务编排实现跨系统业务流程整合。界面集成由企业门户实现操作界面聚合；流程集成通过BPM引擎贯通跨系统业务流程；应用集成以标准化服务接口支持系统间功能调用；数据集成则通过批量传输或服务总线实现数据共享与一致性管理。

集成架构的演进策略分为三个阶段：速赢阶段聚焦标准建立与典型需求实现；基本成型阶段构建服务基础，实现核心业务流程全面集成；完善优化阶段持续优化集成平台，提升运维能力。方案强调成立专门集成团队，统一实施跨业务流程梳理，并建立SOA管控框架，确保服务开发、运营全生命周期管理。

在具体应用系统集成方面，方案详细列举了战略管理、财务管理、人力资源管理、投资管理、全面风险管理、审计管理、健康安全环保管理以及黑色矿业业务中心等系统的集成关系与架构设计。例如，财务管理需实现ERP、物流系统、集中结算、银企直连等系统的数据共享与流程协同；黑色矿业业务中心则需整合设备管理、项目管理、物资管理等系统，构建资产全生命周期管理集成体系。

方案最后附有SOA基础概念介绍，阐明SOA作为一种分布式应用体系架构，通过将应用程序功能单元设计为可复用的服务，支持按业务流程需求灵活编排，实现跨应用平台的业务流程整合与优化。关键构成包括企业服务适配器、ESB、服务注册库、BPM及业务活动监控等组件。同时，针对遗留系统向SOA转化提出具体建议，如通过适配器包装、协议映射或功能重构等方式，逐步实现传统系统与SOA架构的融合。

本规划方案不仅提出了技术架构的升级路径，更强调了业务流程优化与IT资源最大化利用的双重目标，为企业未来信息化集成建设提供了全面、系统的指导框架。

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