（100页PPT）哈电集团数字化项目引爆新质生产力（附下载方式）

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资料解读：哈电集团数字化项目引爆新质生产力

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哈电集团作为我国能源装备制造领域的“共和国长子”，肩负着推动国家制造业由大变强的历史使命。当前，集团正面临宏观经济调整与新技术革命的双重挑战，亟需通过顶层设计实现集团管控提升与企业运营优化的战略目标。在此背景下，哈电集团启动了信息化总体解决方案项目，旨在构建战略、业务与信息化体系之间的结构性联系，推动集团从传统制造业向数字工业时代的创新型制造服务企业转型。

项目背景深刻反映了国家战略与行业趋势的要求。我国已重回世界第一制造业大国地位，但制造业仍需通过智能化、数字化手段实现转型升级。《中国制造2025》战略明确要求深化信息化与工业化融合，重点推进智能制造、创新驱动和绿色发展。哈电集团已被列为2017年智能制造试点示范企业，亟需通过数字化转型响应国家号召，在能源装备领域打造数字工业中心企业。

项目目标体系清晰明确。总体目标是打造具有创新能力和国际竞争力的新型企业集团，具体包括实现营业收入400亿元、利润总额12亿元等量化指标，以及提升产业发展能力、自主创新能力和核心竞争力等定性目标。转型方向是从传统制造向制造服务业升级，通过数字化运营平台建设实现统一指挥和协同运作。

工作过程采用三阶段推进模式。第一阶段开展现状发现，通过自上而下分析战略要求和自下而上分析信息化现状，识别差距确定方向；第二阶段进行蓝图规划，讨论形成关键方案；第三阶段制定实施路线图，明确切实可行的实施计划和保障策略。整个工作过程强调项目群管理，确保各阶段成果得到有效确认和审批。

核心方案是“数字哈电1358工程”。该工程以企业资源管理（ERP）为核心，构建三个基础体系（基础功能、基础数据、基础设施），开发五大应用平台（经营决策、集团管控、供应商关系、营销服务、研发设计制造），并实施八项关键策略。这些策略包括强化总部与所属企业信息化联动、支持分级管理、推动共享服务中心建设、提升信息一致性、支持精益管理、布局智能制造、实现资源集约共享以及统分结合分步实施。

实施计划分三步走。第一阶段（2017-2019年）打通主干道，筑基2025，重点实现财务统一和主数据管理；第二阶段（2019-2021年）整合统建，布局2025，推进数字化营销服务平台建设；第三阶段（2021-2022年）融合创新，初赢2025，全面实现“战略-经营-绩效”可视化闭环管理。计划到2022年使全部所属企业达到国资委信息化A级水平。