（100页PPT）哈电集团数字化项目引爆新质生产力（附下载方式）

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资料解读：哈电集团数字化项目引爆新质生产力

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哈电集团作为我国能源装备制造领域的“共和国长子”，肩负着推动国家制造业由大变强的历史使命。当前，集团正面临宏观经济调整与新技术革命的双重挑战，亟需通过顶层设计实现集团管控提升与企业运营优化的战略目标。在此背景下，哈电集团启动了信息化总体解决方案项目，旨在构建战略、业务与信息化体系之间的结构性联系，推动集团从传统制造业向数字工业时代的创新型制造服务企业转型。

项目背景深刻反映了国家战略与行业趋势的要求。我国已重回世界第一制造业大国地位，但制造业仍需通过智能化、数字化手段实现转型升级。《中国制造2025》战略明确要求深化信息化与工业化融合，重点推进智能制造、创新驱动和绿色发展。哈电集团已被列为2017年智能制造试点示范企业，亟需通过数字化转型响应国家号召，在能源装备领域打造数字工业中心企业。

项目目标体系清晰明确。总体目标是打造具有创新能力和国际竞争力的新型企业集团，具体包括实现营业收入400亿元、利润总额12亿元等量化指标，以及提升产业发展能力、自主创新能力和核心竞争力等定性目标。转型方向是从传统制造向制造服务业升级，通过数字化运营平台建设实现统一指挥和协同运作。

工作过程采用三阶段推进模式。第一阶段开展现状发现，通过自上而下分析战略要求和自下而上分析信息化现状，识别差距确定方向；第二阶段进行蓝图规划，讨论形成关键方案；第三阶段制定实施路线图，明确切实可行的实施计划和保障策略。整个工作过程强调项目群管理，确保各阶段成果得到有效确认和审批。

核心方案是“数字哈电1358工程”。该工程以企业资源管理（ERP）为核心，构建三个基础体系（基础功能、基础数据、基础设施），开发五大应用平台（经营决策、集团管控、供应商关系、营销服务、研发设计制造），并实施八项关键策略。这些策略包括强化总部与所属企业信息化联动、支持分级管理、推动共享服务中心建设、提升信息一致性、支持精益管理、布局智能制造、实现资源集约共享以及统分结合分步实施。

实施计划分三步走。第一阶段（2017-2019年）打通主干道，筑基2025，重点实现财务统一和主数据管理；第二阶段（2019-2021年）整合统建，布局2025，推进数字化营销服务平台建设；第三阶段（2021-2022年）融合创新，初赢2025，全面实现“战略-经营-绩效”可视化闭环管理。计划到2022年使全部所属企业达到国资委信息化A级水平。

保障体系全面系统。通过明晰定位、健全组织、优化管理、完善评价等举措构建全方位保障。特别设立信息化领导小组和项目群管理办公室，强化业务变革推动。同时建立量化评价体系，参考国资委标准形成信息化水平考核指标，确保项目实施效果。

后续工作重点明确。包括成立信息化建设领导和工作组织、建立关键用户机制、强化项目立项管理、规范项目实施管理体系等。着重引入战略合作伙伴提供规划实施管理服务，确保跨组织、跨项目的有效协同。

该方案充分吸收行业先进经验。借鉴某著名企业集团从分散到整合的转型路径，以及临港数字化工厂在智能制造方面的实践成果。特别强调信息化是一把手工程也是全员工程，需要管理转变与信息整合协同推进，以标准化为主干平衡共性个性需求。

方案设计体现深度专业思考。在财务一体化方面，通过三个抓手和两条主线实现业财深度融合；在项目管理方面，构建覆盖销售报价、合同管理、研发设计、预采购、制造调拨、装箱发运和成本核算的全流程解决方案；在质量管理方面，建立贯穿产品全生命周期的质量追溯体系。

面向未来布局颇具前瞻性。一方面通过数字化营销服务平台为客户提供智能化产品服务解决方案，另一方面通过智能工厂建设实现自身生产制造能力升级。特别注重以电站服务为切入点，倒逼产品智能化升级，通过CPS技术实现设备互联与数据采集。

该方案的实施将推动哈电集团实现从企业级信息化时代向数字化运营时代的跨越式转型，为我国能源装备制造业的数字化转型提供重要实践参考。

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