（90页PPT）燃气集团数字化转型SAP解决方案参考（附下载方式）

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资料解读：《（90页PPT）燃气集团数字化转型SAP解决方案参考》

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作为能源行业数字化转型的典型案例，京城燃气集团的SAP信息化建设项目具有重要的参考价值。这份详实的文档全面展示了国有大型燃气企业如何通过SAP系统实现业务重构与管理升级。本文将对该项目的背景、解决方案、技术架构和实施策略进行专业解读。

项目背景与业务概况

京城燃气集团作为全国规模领先的燃气企业，拥有庞大的运营网络：12000余公里天然气管线、382万天然气用户和135万液化气用户，年供气量超过60亿立方米。集团采用"总部+分子公司"的管控模式，下设19个职能部门、8个分公司和多家子公司。

文档指出，燃气行业具有鲜明的公用事业特征：政府定价机制、安全至上原则、强社会公益性。这些特点决定了信息化建设必须重点关注服务提升、安全管控和成本优化三大领域。当前，集团面临抄表效率低、数据质量差、系统孤岛等典型问题，亟需通过数字化转型实现"管理现代化、数字化、精细化、科学化"的目标。

整体解决方案设计

项目基于SAP IS-U/CCS（公用事业行业解决方案）构建了四大核心平台：

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