（84页PPT）IBM某名企数字化转型采购供应链业务（附下载方式）

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资料解读：（84页PPT）IBM某名企数字化转型采购供应链业务

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该资料围绕某集团数字化转型中的采购供应链业务规划展开，核心目标是实现 “低成本、高齐套” 的材料供应，涵盖降本增效、优化库存、提升采购齐套性与生产供应及时性等方面。

在发展愿景上，集团计划未来 1-2 年先实现 “全面集成采购”，打通客户与供应商业务流，聚焦价值链共赢；进而打造 “智慧采购”，向可预测、智能化发展。采购发展分为初级、集成、认知、智慧、自我优化五个阶段，各阶段在关注重点、协同能力、技术应用等方面逐步升级。

战略架构方面，构建了 1 个战略采购管理体系架构，包含战略定位等要素，以及 6 大业务模块、绩效与合规管理和 1 个数字化平台。同时，明确了向战略采购和智慧采购管理转型的方向，要以品类管理为核心实现总成本最低，并打造敏捷的需求管理等关键环节。

业务流程框架细致，采购到付款涵盖多个一级、二级和三级流程，涉及策略制定、供应商管理、采购计划等众多方面，且定义了端到端的流程关系。

在需求调研上，聚焦用户体验，开展了业务流程分析、场景体验分析等，明确了各干系人在采购到付款环节的业务管理愿景，并通过需求比萨模型分析了核心、重要和一般需求。

业务能力提升机会识别中，指出了各环节的痛点，如策略制定体系不完善、供应商管理不到位等，并针对痛点提出了改进建议，涉及组织、流程、系统和数据等方面。

此外，还设计了采购到付款领域的多个专题方案，如供应商管理、关务系统需求等，同时分析了不同干系人的工作场景、痛点及改进方向。

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