（70页PPT）集团精益智能工厂数字化建设三年规划方案参考（附下载方式）

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资料解读：集团精益智能工厂数字化建设三年规划方案参考

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规划背景与总体愿景

这份三年规划方案为某大型制造集团构建精益智能工厂体系提供了全面蓝图。规划以2023年为起点，系统部署了未来三年在精益化、自动化、数字化三大维度的转型路径，旨在打造"交期最短、品质稳定、成本最优、柔性交付"的世界级智能制造标杆。

方案由郎丰利团队主导编制，体现了集团对制造业数字化转型的前瞻思考。核心战略框架围绕"用户+产品、团队+智造"两大主轴展开，通过六大战略支柱——产品创新、精益化、自动化、品质提升、数字化和管理升级的系统推进，最终实现6000人规模的世界级精益智能工业园建设目标。

核心战略与KPI体系

规划确立了清晰的三年量化目标体系：一次装配不良率降低33%，交货周期缩短75%，人工成本率下降24%，库存数量减少45%。这些关键指标将分年度分解落实，确保转型成效可测量、可追踪。

愿景实现路径遵循"三化融合"原则：

• ​​精益化​​：作为基础，重点优化价值流、消除浪费
• ​​自动化​​：作为支柱，通过智能装备提升效率
• ​​数字化​​：作为另