（66页PPT）企业信息化战略与应用（附下载方式）

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资料解读：（66页PPT）企业信息化战略与应用

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企业信息化战略与应用围绕对信息化战略的再认知展开，涵盖思想认知、IT 规划、项目选型、成果展现及项目实施等环节。

培训老师在财务专业领域经验丰富，拥有 2 年财务管理工作、3 年事务所工作经验，精通 “业务 + IT + 管理”，还具备 12 年 SAP 顾问、3 年用友浙江首席顾问、3 年甲方 CIO 高层管理经验，参与过众多大型跨国公司及集团公司的 IT 规划、信息化项目实施和管理等工作，同时担任浙江大学、北京航空航天大学信息化研究生班讲师。

内容主要包括前言的企业信息化思考题、新技术下企业信息化整体架构规划及案例、预期价值成果展示、项目实施方法论及保障，以及关于如何让 IT 投资价值最大化的头脑风暴。

战略落地需系统性思考，IT 技术是有效工具之一，涉及企业战略、管控模式等多方面。集团战略与信息化战略的关系中，信息化是推进集团战略的有效工具。集团信息化存在诸多思考题，如信息化顶层设计的最顶层、第一代汽车最易坏部件、谁是流程真正主人等，强调思想认识统一的重要性，业务部门才是流程真正的主人，管理是本质。

信息化的关键在于思想认识，面临诸多挑战。企业架构是多视图体系结构，某行业信息架构下的数据关系分五层，结合多种新技术。信息化发展遵循诺兰模型，有明确的阶段和特点。

IT 战略规划有系统的方法论，涵盖企业战略梳理到系统选型与招标等多个步骤。公司信息化现状存在系统不全、应用不深、流程不畅、技术滞后等问题，提升目标明确。集团信息化总体架构有三层结构和五个平台，商业智能报表决策系统架构如同 “大数据神经中枢”，智能工厂和数字化车间涉及多种关键技术和信息管理系统。

信息化平台选型有明确步骤，冰山模型揭示了不同企业特点。世界级软件核心体现在组织变革与管理，选型有诸多心得体会。财务、采购、销售等领域的信息化应用有显著效果，多维度智能报表分析助力管理。集团人力资源系统规划全面，涵盖多个方面，全自动考勤管理报表数据详细。数字化看板在生产、销售等环节发挥重要作用，智能制造有成果案例展示，预警信息综合看板和神经中枢应用示例助力管理，移动应用方便信息通知。

项目实施有相应模型，变革管理关注员工心理状态转变，项目成功实施需要组织、计划、数据、沟通、培训等多方面保障，实施 ERP 有十大成功关键因素，ERP 项目成功也有不少经验共享。

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