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资料解读:《(43页PPT)华为公司战略规划和落地方法之五看三定工具解析》
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在瞬息万变的商业环境中,战略规划能力已成为企业持续发展的核心能力。华为公司通过多年实践总结出的"五看三定"战略方法论,为众多企业提供了可借鉴的战略管理框架。本文将深入解析这一方法论的精髓与实践价值。
战略规划的时代价值
战略一词源于军事领域,指将领指挥军队作战的谋略。在商业语境中,战略是企业的"发展蓝图"。德鲁克曾指出:"对发展战略已不是'是否需要'重视,而是'如何重视'及'重视程度'的问题。"数据显示,美国自1970年起100%的企业都有明确战略,而中国直到2019年,70%的公司中仅30%设有战略规划部门。企业倒闭案例中,85%源于战略决策失误,这凸显了战略规划的重要性。
华为将战略视为"以客户为中心的价值创造流程",其战略管理体系包含三个关键维度:
- 服务对象:公司董事会与高层股东
- 责任主体:战略办公室
- 方法论体系:系统化的步骤与工具

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