（44页PPT）集团企业人力资源数字化转型规划（附下载方式）

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资料解读：集团企业人力资源数字化转型规划

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在当今数字化浪潮下，人力资源管理的转型已成为企业发展的关键课题。这份《集团企业人力资源数字化转型规划》为我们呈现了一个系统化、前瞻性的转型蓝图，其核心在于将传统人力资源管理升级为以人力资本为核心的价值创造体系。

规划首先明确了人力资源数字化转型的三个发展阶段：第一阶段是基础的人事管理，聚焦于人员基础信息数据；第二阶段是人力资源管理，强调流程标准化；第三阶段则是人力资本管理，这是最高阶段，关注员工能力的识别、提升和激励。这种阶梯式的发展路径体现了从"管人"到"育人"的思维转变，将人力资源真正视为可投资、可增值的资本。

在战略设计层面，规划提出了"三支柱"模式来重构人力资源管理体系。这一创新模式将传统六大模块重新整合为：人力资源专家中心（COE）、人力资源业务伙伴（HRBP）和人力资源共享服务中心（SSC）。其中，COE负责制定政策和专业支持，HRBP深入业务一线提供解决方案，SSC则集中处理标准化事务。这种架构设计既保证了专业性，又提升了业务响应速度，还实现了规模效应。