《IBM管理咨询顾问能力进阶手册》（190页PPT）（附下载方式）

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资料解读：IBM管理咨询顾问能力进阶手册

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一、项目实施要点

在项目管理的基本过程中，项目实施通常分为多个阶段，包括项目启动、项目执行、项目监控和项目收尾。在项目启动阶段，关键问题包括项目预研究、启动会材料准备、预算制定与审批、资源就绪以及其他项目管理准备工作。项目启动阶段的主要任务是确保项目顺利启动，明确项目目标、范围和资源。

在项目执行阶段，咨询顾问需要关注差旅标准、项目周报、双周例会、预算跟踪和评审会议等关键问题。差旅标准和项目周报是确保项目进度和质量的重要工具，而双周例会和评审会议则是项目管理和质量控制的重要环节。

项目收尾阶段则包括客户反馈、资料存档和项目评估。客户反馈是评估项目成功与否的重要依据，资料存档则是确保项目成果得以保留和传承的关键步骤。

二、PPT写作技巧