智慧方案工程车辆集团数字化转型SAP解决方案（189页PPT）（附下载方式）

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资料解读：智慧方案工程车辆集团数字化转型SAP解决方案

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引言

在当今数字化浪潮中，工程车辆集团面临着激烈的市场竞争和技术革新的双重挑战。为了提升企业的核心竞争力，实现可持续发展，数字化转型已成为必然选择。本文将详细解读工程车辆集团在数字化转型过程中，如何通过SAP解决方案实现业务和管理模式的全面升级。

力度科技介绍

力度科技是一家专注于为企业提供数字化转型解决方案的公司。其解决方案涵盖了销售、生产、供应链、财务等多个方面，旨在帮助企业实现业务流程的优化和管理效率的提升。通过引入SAP系统，工程车辆集团能够在多个业务领域实现数字化管理，提升整体运营效率。

工程车辆集团业务理解与总体方案

高效专业化营销

工程车辆集团在市场竞争中，通过高效的专业化营销和国际化的战略布局，快速开拓市场。SAP系统通过支持多销售组织和多销售渠道，实现销售业务的全面管理。通过建立标准的销售业务模式，支持多产品组的组织架构，提升销售业务的专业化和赋能对接。

产品能力

SAP系统支持产品模块化报价和配置，快速转化为生产与供应链交付。通过建立恰当的BOM结构，实现产品结构的优化。系统记录一车一档，确保生产装配清单和配件选用清单的完整性。

交付能力

SAP系统从市场到交付端到端业务链全面贯通，构建产供销一体化计划和执行体系。通过实现与内外供应链的有效协同，提升企业的响应速度，降低库存，缩短交期，控制成本，提高质量。

管理精细化

SAP系统围绕业财一体化、供应链精细化和制造成本的精细化管控，提升企业的管理效率。通过支撑运营和财务管控并举模式，满足企业快速发展和变革的需求。

营销数字化详细方案

需求总结和方案总览

工程车辆集团在营销数字化方面，需要建立客户商机管理功能，实现商机全过程管理。通过打造统一的ERP平台，支持客户主数据申请和审批管理，提升销售业务的管理效率。

集团财务管控

通过建立一体化集中型财务管理平台，统一核算标准和规范流程。实现公司间交化，提升集团对账及合并报表出具效率。通过标准成本与实际成本的差异分析，为改善采购与生产管理提供数据支撑。

预算与资金管理

通过全面预算管理和控制系统，结合OA实现预算控制。建立一体化集中型财务管理平台，统一核算标准和规范流程。通过资金计划与预算控制，实现资金的高效管理。

业财一体化核算

通过贯穿业务链的业财一体化，实现物流、资金流、信息流的统一。通过建立标准成本核算体系，实现标准成本与实际成本对比分析，进行集团成本的评估和计算。

研发项目管理

通过SAP项目管理结合OA系统，实现对研发项目费用的预算及归集。通过专门的生产订单归集生产费用，并结转到科研项目的订单上，确保研发费用的归集完整全面。

生产供应链详细方案

产品数据管理

通过深化PLM主数据管理应用，推进系统数据规范应用。通过PLM系统搭建制造BOM，实现BOM主数据参数化、结构化管理。通过PLM或CAPP建立产品标准工艺管理，实现工序标准定额工时管理。

计划与生产管理

通过预测数据进入ERP系统，并与APS、MES集成，实现销售计划、物料计划、生产计划及作业计划的自动实时联动。通过MRP实现工厂间、多产线需求自动传递，提高计划传递效率。

采购与供应商协同

通过构建合理的计划体系，灵活的采购结算策略，减少库存积压，有效降低生产成本。通过启用批次管理，在采购入库、生产投料等业务环节通过扫码读取整车装配的零件清单，达到一车一档的产品追溯要求。

库存与仓储管理

通过支持多种情况下的入库和出库管理，支持按单管理库存，支持先进先出、批次管理，支持有效期管理，支持多状态管理，支持转储管理。通过启用物料条码管理，与WMS系统集成完成仓库收发货管理。

财务与成本管理方案

通过建立标准成本核算体系，实现标准成本与实际成本对比分析。通过业财一体化核算，实现物流、资金流、信息流的统一。通过精细透明成本分析，建立基于集团的统一成本结构，实现事前计划、事中控制、事后分析的成本全过程管理。

结语

工程车辆集团通过引入SAP解决方案，实现了业务和管理模式的全面升级。通过数字化手段，提升了企业的运营效率和市场竞争力。

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