国网公司数字化转型规划与实践（46页PPT）（附下载方式）

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资料解读：国网公司数字化转型规划与实践

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一、数字化转型的战略框架与核心理念

国网公司的数字化转型以系统性变革为核心，围绕“三融三化、三条主线”展开，旨在打造具备数字化运营、现代化治理、生态化发展特征的能源互联网企业。其核心理念可概括为以下几点：

1. ​价值导向：以数据资源、数字技术和数字生态为驱动要素，重构管理模式、业务模式和商业模式。
2. ​全要素发力：激活数据、技术、生态三大要素潜能，推动“三融”（融入电网业务、融入基层一线、融入产业生态）和“三化”（架构中台化、数据价值化、业务智能化）。
3. ​阶段性目标：2025年初步建成智慧电网，2035年全面实现智慧电网目标。

二、数字化转型的具体路径与任务

1. 总体框架：“3-6-3-4”模型

国网提出“3-6-3-4”转型框架，即：

• ​三大要素驱动：数据资源、数字技术、数字生态。
• ​六大核心任务：
  ① 打造新型数字基础设施
  ② 升级智能电网基础设施
  ③ 提升电网智慧运营能力
  ④ 提升企业智慧运营能力
  ⑤ 提供高品质能源电力服务
  ⑥ 培育能源战略性新兴产业
• ​三类转型方式：基础设施转型、核心业务转型、分层分类转型。
• ​四大战略保障：组织变革、机制创新、人才强企、安全运营。

2. 实施路径：矩阵式推进

采用“横向协同、纵向贯通”的矩阵式推进策略：

• ​横向：总部统筹，围绕核心业务按专业条线推进。
• ​纵向：各级单位落实主体责任，统筹业务、技术、管理等多维度转型。

三、重点领域与实践案例

1. 数据管理与应用

国网构建了“基础—流通—价值”三层数据管理体系，通过数据中台、物联柔性平台等工具实现数据共享与赋能。例如：

• ​数据资源目录：梳理38套系统、3.4万张数据表，形成贴源层、共享层、分析层全景视图。
• ​负面清单机制：实现460项数据表的自动化审批，提升流通效率。
• ​数据治理成效：营销数据治理27.48万项，台区线损合格率提升16.5个百分点。

2. 数字化县公司建设

以西安临潼、铜川耀州为试点，推行“五个一”工程：

• ​电网一张图：贯通PMS、营销等系统，实现多电压等级网架全景展示。
• ​数据一个源：通过物联平台统一采集营配数据，消除数据孤岛。
• ​业务一条线：成立营配融合班组，跨专业协同处理业扩、抢修等业务。
• ​指挥一平台：集成阳光业扩、精益抢修等场景，实现集中管控。
• ​作业一终端：开发微应用支持现场采录、设备核查等功能。
  成效：投诉率下降60%，线上办电率达99%，台区线损合格率提升至99.9%。

3. 数字化变电站与台区

• ​变电站无纸化作业：基于实物ID实现设备巡视、缺陷录入、检修记录全流程数字化，作业时间减少25%~70%。
• ​智能台区：通过华为联合实验室开发的柔性APP平台，实现分户漏电监测、三相不平衡预警等功能，设备采集成功率100%。

四、未来展望与挑战

国网的数字化转型已从试点探索进入规模化推广阶段，但仍需应对以下挑战：

1. ​技术融合：5G、北斗、区块链等新技术需进一步与电网业务深度结合。
2. ​生态协同：如何通过能源工业云网促进产业链上下游协同，是数字产业化落地的关键。
3. ​安全保障：随着数据开放度提升，需强化全场景网络安全防护体系。

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