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资料解读：埃森哲XX集团企业架构数字化整体规划设计方案
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一、背景与战略目标
在“十三五”期间，XX集团的战略目标是实现化工、物流、金融等多元协同式发展。集团总部将通过资本化运作与多元化发展，力争在2020年达到万亿平台、千亿营收和百亿利润的目标。为实现这一目标，集团需要在信息化方面进行全面的数字化转型，以提升管控与服务能力。
战略目标
- 多元协同发展：化工、物流、金融等多元化发展，通过并购提升成熟产业的体量。
- 财务目标：2020年达到万亿平台、千亿营收、百亿利润。
- 产业板块：集约化发展与专业化运营。
管理目标
- 总部角色转变：逐步形成以产业投资为核心的六大平台，包括产业投资中心、战略发展平台、资源配置平台、运营分析平台、风险控制平台和服务共享平台。
二、业务架构设计
业务架构设计是集团数字化转型的基础，涵盖了战略规划、投资规划、风险内控、组织与文化建设等多个方面。集团总部将重点发展产业管控及服务支持层的能力，同时完善集团总部本层级管理体系。
业务能力蓝图
- 战略规划：包括战略研究与预算规划。
- 投资规划：包括投资策略制定、项目计划管理。
- 风险内控：包括风险识别、风险评估、风险对策。
- 运营管理：包括销售管理、生产管理、质量管理、设备管理、采购管理、安环管理、项目管理、市场推广和营销管理。
- 服务支持：包括人力资源服务支持、信息技术服务支持、行政及外包服务支持、财务服务支持、采购服务支持。
三、应用架构设计
应用架构设计旨在形成应用系统架构蓝图，重点发展产业管控及服务支持层的能力。集团总部将完善本层级管理体系，形成应用系统架构蓝图。
应用系统架构蓝图
- 计划预算管理：包括战略规划、经营计划、全面预算。
- 投资管理：包括投资计划、投资立项与可研、投资执行、投资后评价。
- 风险审计：包括风险管理、审计分类、风险分析。
- 财务服务：包括财务核算、资金管理、预算管理、资产管理。
- 人力资源服务：包括招聘管理、培训与开发、绩效考核、薪酬与福利。
- 协同办公：包括公文管理、会议管理、任务管理、知识管理。
- 信息技术服务：包括事件管理、问题管理、变更管理、发布管理、配置管理、知识管理。
四、数据架构设计
数据架构设计是数字化转型的核心，涵盖了数据结构、数据平台、数据标准、数据质量、数据安全和数据管控支撑要素。数据架构管理包含数据主题域的分析，定义符合化学产业业务特点的数据主题域划分。
数据架构总体框架
- 数据结构：细化各主题域中数据对象，通过数据对象及其关系描述业务运营和管理过程中涉及的主要业务概念和相关规则。
- 数据平台：包括操作型及分析型数据平台的建设情况。
- 数据流向：描述核心数据在企业IT系统中的流向轨迹。
- 数据标准：逐步将形成的数据标准纳入一个规范的管理流程中。
- 数据质量：通过数据质量需求分析、评估方法制定、数据监控、改进措施、考核落实各环节形成环环紧扣的数据质量管理闭环。
- 数据安全：结合产业信息安全管理的现状，数据安全可包括数据安全分级管理和数据访问授权管理两个部分。
五、技术架构设计
技术架构规划旨在建立一个具备高效、高度灵活、高可用、高安全的信息技术支撑环境。技术架构规划以规划总体原则为指导，以信息化技术发展趋势及埃森哲科学方法论为参考。
技术架构规划指导原则
- 关注业务与服务导向原则：技术架构规划需符合XX集团未来信息化发展需求。
- 前瞻性原则：技术架构规划需具备一定的前瞻性。
- 高弹性原则：利用虚拟化、资源池等前沿技术手段实现高可伸缩性。
- 高可用性原则：结合虚拟化、云计算等前沿技术手段进一步完善平台和资源的部署策略。
- 资源充分利用原则：在优化现有存储组网、资源池部署模式之时充分复用现有设备资源。
六、信息化管控设计
信息化管控设计是确保数字化转型顺利实施的关键。XX集团需要建立完善的信息化战略、信息化架构、信息化投资和信息化治理体系。
信息化战略
- 战略内涵：提出一套运作模式、处理两种复杂关系、定位三类发展需求、明确四大发展领域。
- 信息化目标：夯实基础、助力发展、引领转型。
信息化架构
- 顶层设计：建立业务与技术的关键桥梁，解决信息化过程中的两大命题。
- 信息化投资：由粗放到精细，确保信息化投资平衡性。
信息化治理
- 组织定位：明确集团和产业界面，建立集团或产业级的PAMO（项目群及架构管理办公室）。
- 管控流程：基于ITIL、COBIT等领先标准设计和应用管控流程。
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