数字智慧方案6172丨智慧医院扩建信息化整体规划方案（60页PPT）（文末有下载方式）

资料解读：智慧医院扩建信息化整体规划方案

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在信息技术飞速发展的当下，医疗行业的信息化建设成为提升医疗服务水平、优化医院管理的关键路径。这份智慧医院扩建信息化整体规划方案，针对医院扩建过程中的信息化建设需求，提供了全面且细致的规划，对推动医院现代化发展具有重要意义。

从项目背景来看，医院信息化建设有着明确的政策导向。一系列国家标准和政策文件，如《智能建筑设计标准》《电子病历系统应用水平分级评价管理办法（试行）及评价标准（试行）》等，为医院信息化建设指明了方向，提出了建设要求和测评标准。同时，许多医院在信息化建设过程中存在诸多问题，如缺乏顶层设计与整体规划，导致碎片化建设；系统集成不规范，形成信息孤岛，阻碍业务流程；部分业务系统或功能缺失，无法满足精细化管理需求；与国家相关标准差距较大等。这些问题亟待解决，以适应医疗行业的发展趋势。

该方案的建设目标明确，分阶段推进。本期以扩建院区系统搭建为重点，中期目标是达到电子病历四级和互联互通四级，远期目标则是实现电子病历五级和智慧化医院标准。这种分阶段的规划，使医院信息化建设能够稳步推进，逐步提升医院的信息化水平。

整体规划方案涵盖多个层面。基础设施层包括综合布线、计算机网络、机房工程等系统，为医院信息化建设提供坚实的硬件基础。例如，综合布线系统为软件的开发、传输等工作提供开放式布线结构，确保信息传输的稳定；计算机网络系统实现了资源共享和信息传递，满足医院日常运营和管理的需求。

业务运营层涉及医院的各个业务领域，如财务管理、人事管理、物资管理和办公协同等。在财务管理方面，借助新政府会计制度改革，搭建满足医疗行业特色的双核算体系，实现从双分录核算到平行记账的转变，做好业务财务衔接，为医院的财务管理提供了更加科学、规范的方法。人事管理实现了标准化、规范化和灵活性的统一，涵盖员工入职、转正、离职等全流程管理，通过报表查询和统计分析，实时掌握人力资源情况。物资管理针对医院物流管理存在的问题，提出全流程管理思路，加强对供应商资质、采购、库存等环节的管控，解决了采购盲目、资质管理不规范、耗材无法追溯等问题。办公协同则通过社交沟通、审批中心、业务协同等功能，提升医院内部的沟通协作效率，实现信息共享和业务流程的优化。

集成平台层通过医院信息集成总线、主数据管理等系统，实现了系统间的互联互通和信息共享，为医院的业务协同和管理决策提供了有力支持。平台应用层包括医疗门户、患者门户、临床决策和管理决策等应用，为医护人员和患者提供了便捷的服务和决策支持。

在本期规划设计中，对各系统的建设进行了详细安排。基础设施层的诸多系统，如视频监控、一卡通系统等，保障了医院的公共安全；智慧医疗部分的门诊排队叫号、病房护理对讲等系统，提升了患者的就医体验；业务运营层的各系统则强化了医院的管理和运营能力。

以某医院为例，在实施该方案后，通过信息化系统的建设，门诊患者的就诊时间明显缩短，通过自助服务终端和排队叫号系统，患者能够快速完成挂号、缴费等流程，减少了排队等候时间。住院患者的护理质量得到提升，护士通过床旁交互终端可以随时查阅医嘱、病历信息，实现了高效护理。同时，医院的管理效率也显著提高，财务部门通过新的核算体系，能够更准确地进行成本核算和财务分析，为医院的决策提供了数据支持。

智慧医院扩建信息化整体规划方案综合考虑了医院的现状和发展需求，结合政策标准，提出了一套全面、科学的信息化建设规划。通过分阶段实施和各系统的协同建设，有望提升医院的医疗服务水平、管理效率和整体竞争力，为患者提供更加优质、便捷的医疗服务。接下来请您阅读下面的详细资料吧。

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